【正文】 第一篇：信訪維穩(wěn)匯報(bào)材料信訪維穩(wěn)“百日攻堅(jiān)”活動工作匯報(bào)全市信訪維穩(wěn)工作會議召開后，靈洞鄉(xiāng)分別于8月24日、30日召開了“百日攻堅(jiān)”活動動員會和各類社會矛盾糾紛交辦落實(shí)會。會議主要以定紛止?fàn)帯附Y(jié)事了、停訪息訴為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)大事化小，小事化了，從而把各類矛盾糾紛處置在萌芽狀態(tài)，確保社會安全穩(wěn)定。現(xiàn)將信訪維穩(wěn)百日攻堅(jiān)活動開展情況簡要匯報(bào)如下。一、深入排查今年屬市掛牌督辦的為零案件，但維穩(wěn)無小事，時刻得繃緊維穩(wěn)這根弦永不放松，這是領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)黨委政府的一貫主張。8月底以市信訪維穩(wěn)百日攻堅(jiān)活動為契機(jī)，全鄉(xiāng)圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)，道路建設(shè)、計(jì)生服務(wù)、洪澇災(zāi)害等領(lǐng)域開展了社會矛盾糾紛的深入排查，共排查出大小12類共計(jì)26起不安定因素糾紛。從此，化解穩(wěn)控26起矛盾糾紛成為靈洞鄉(xiāng)百日攻堅(jiān)活動的重要內(nèi)容。二、分解落實(shí)建立案件包案制度。根據(jù)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，對26起案例逐一進(jìn)行梳理，并分人、分村、分線、分事逐一分解到人，落實(shí)到崗位，把化解穩(wěn)控作為推進(jìn)社會管理工作的基礎(chǔ)。三、化解穩(wěn)控截止2011年9月27日，全鄉(xiāng)分解交辦的26起案件中，已辦結(jié)14件，正在辦理10件，跨區(qū)域需要市有關(guān)部門協(xié)助的有2件。四、主要工作措施建立百日攻堅(jiān)案件通報(bào)制度。黨委政府對案件化解穩(wěn)控情況實(shí)行每周通報(bào)一次，列入年終考核。對重點(diǎn)突出問題，落實(shí)專人，限期結(jié)案，確保矛盾糾紛不升級，不蔓延，不轉(zhuǎn)移，不上交?？此蓝⒗?，重點(diǎn)對象及不放心人員的穩(wěn)控工作。做到逐人見面，逐人談話，逐人解決問題，逐人落實(shí)穩(wěn)控措施，堅(jiān)決穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍５诙荷鐓^(qū)信訪維穩(wěn)匯報(bào)材料社區(qū)信訪維穩(wěn)匯報(bào)材料社區(qū)位于中華門街道東南部，東依城東干道，南臨卡子門廣場，西接晨光路，北靠雨花橋外秦淮河畔，由雙橋門、小區(qū)、金陵王榭、南城美境、居易時代五個住宅片區(qū)組合而成，總面積約6萬平方米，總戶數(shù)3434戶，總?cè)丝?610人，其中戶籍人口5115人（含空掛人口2641人），外來人口2495人，居住人口4969人。人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，下放回寧人員較多，拆遷空掛人口較多，困難群體較多，特別是近幾年轄區(qū)內(nèi)因城市建設(shè)和拆遷改造引發(fā)的矛盾較多，安全維穩(wěn)形勢較為復(fù)雜和嚴(yán)峻。社區(qū)兩委班子高度重視維穩(wěn)工作，采取有力措施，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的安全與穩(wěn)定，到目前為止成功調(diào)處鄰里矛盾、物業(yè)糾紛、婚姻家庭繼承糾紛、環(huán)境污染糾紛、計(jì)劃生育糾紛等矛盾達(dá)30余起，因拆遷引發(fā)進(jìn)京上訪已積案5起，現(xiàn)成功調(diào)處1起，有2起正在商談協(xié)調(diào)中，成功調(diào)處率30%，現(xiàn)將今年來社區(qū)信訪維穩(wěn)工作開展情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)基固本，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)基礎(chǔ)工作（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢，社區(qū)兩委班子始終將維穩(wěn)工作擺在日常工作的重要位置，社區(qū)成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記兼主任為組長，副主任和社工為副組長和組員，按片區(qū)或樓棟劃分信訪責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)選出一到兩名居民積極分子擔(dān)任信訪信息員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開信訪矛盾排查專題會，收集排查不穩(wěn)定因素，能處置的及時處置，處置不了的及時上報(bào)。再次基礎(chǔ)上，確立了重點(diǎn)人頭定人、定職、定責(zé)，實(shí)施“五包一”方案，在重大節(jié)日和敏感時期即由街道包會領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)負(fù)責(zé)人和社工組成的“五包一”小組將重點(diǎn)人頭分包到每個小組，將維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)到人，落到實(shí)處，并定期召開碰頭交流會，研究分析社區(qū)維穩(wěn)形勢、重點(diǎn)人頭最新跡象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時協(xié)調(diào)、及時處理，將大多數(shù)可能誘發(fā)上訪的情況消滅在萌芽，解決在基層，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。及時上訪戶到北京和省市信訪部門上訪，社區(qū)班子成員即使在重大節(jié)日期間，若有上訪戶進(jìn)京上訪，社區(qū)工作人員放棄休息不辭辛勞，協(xié)調(diào)相關(guān)部門去北京接訪，“曉之以理，動之以情”做上訪的思想工作，從行動上感化他們。制度建設(shè)也是做好信訪維穩(wěn)工作的重要基礎(chǔ)，社區(qū)先后將信訪工作條例、接訪人員工作守則、法制援助等制度上墻，做到接訪人員和上訪人員法律制度了然于胸，并將制度執(zhí)行力也作為制度建設(shè)的重要內(nèi)容。（二）搭好平臺，建好隊(duì)伍信訪工作涉及方方面面，需要整合社區(qū)各方面的平臺和隊(duì)伍。社區(qū)充分依托人民調(diào)解、婦女兒童維權(quán)工作站、心理咨詢室、黨代表工作站、人大代表工作站等平臺。與此同時，建立了人民調(diào)解隊(duì)伍、婦女兒童維權(quán)志愿者隊(duì)伍、心理咨詢專家隊(duì)伍、黨代表和人大代表服務(wù)隊(duì)伍等多支信訪維穩(wěn)隊(duì)伍。（三）硬件提檔升級，強(qiáng)化陣地建設(shè)社區(qū)在街道信訪辦的大力支持和關(guān)懷下，社區(qū)專門騰出一間辦公室為信訪接待室，配備電腦、打印機(jī)、電話等必備的辦公設(shè)施。這樣就讓來訪人員有一個安靜的環(huán)境進(jìn)行利益訴求，接訪人員也能夠更好地、耐心地做好接待工作。二、“一對一”問題解決模式化解陳年積案隨著城市建設(shè)步伐的加快，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)范圍也多次經(jīng)歷拆遷，因拆遷也引發(fā)了諸多矛盾，甚至有部分居民進(jìn)京上訪，社區(qū)因拆遷進(jìn)京積案上訪也有5戶。為做好穩(wěn)控工作，解決積案，社區(qū)將原有5戶上訪戶與社區(qū)班子成員結(jié)成問題解決幫扶隊(duì)子，專人負(fù)責(zé)每一上訪戶的問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做上訪戶思想工作，拉近認(rèn)知距離，盡最大努力幫助上訪戶與拆遷單位達(dá)成解決協(xié)議。如拆遷戶**，是08年煙廠地塊危舊房改造的拆遷對象，拆遷辦與其達(dá)成的補(bǔ)償協(xié)議是給其約五萬元整補(bǔ)償款，由其自己去申購經(jīng)適房，后因種種原因不滿當(dāng)時的補(bǔ)償協(xié)議，多次到中央、省市區(qū)上訪，反映家里面家庭困難，本人雖有退休但其丈夫無工作，兒子雖已成年但因患有間歇性精神病不能正常外出打工