【正文】 第一篇：企業(yè)品牌如何打造？企業(yè)品牌如何打造？如何打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢?隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場競爭呈開放化趨勢，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭已由原來的產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭。美國廣告研究專家萊利萊特有句名言：“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭—品牌互爭短長的競爭，商界與投資者將認清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多，唯一擁有市場的途徑就是擁有市場優(yōu)勢的品牌”。優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢在激烈競爭中成功地占領市場，而使得正面臨品牌空心化危機的其他企業(yè)與其同臺競技時感到力不從心。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機，實施有效的名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢，才能在激烈競爭中維持和強化原有的市場地位。產(chǎn)品優(yōu)勢；環(huán)保：對于生活水平越來越高的今天，對于裝修，人們除了視覺的個性追求外更注重健 康環(huán)保，而傳統(tǒng)的石膏板或是其他未達環(huán)保標準的集成吊頂很難達到裝飾效果和環(huán)保健 康的完美結合，因為，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不達標的鋁材也 同樣含有有素物質(zhì)產(chǎn)生微輻射，其對人體健康的危害性都較大。奧盟的產(chǎn)品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質(zhì)，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現(xiàn)場施工無需任何輔助加工，完全達到環(huán)保健康的標準。風格：奧盟的產(chǎn)品集合了歐式、現(xiàn)代、田園、新中式的主流風格，讓三維家居吊頂?shù)纳?彩及造型完全與各類裝修風格和家具達到了極佳的協(xié)調(diào)性和一致性。奧盟的產(chǎn)品研發(fā)每 年都是依據(jù)最新的裝修審美趨勢進行“量身設計”，持續(xù)保持設計風格的前沿性。安全：奧盟擁有近二十年的五金及電器制造歷史，企業(yè)發(fā)展的前十五年基本上是以出口、為行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)提供五金件及電器件的OEM 配套供應商，公司積累了豐富的制造 經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)領先的檢測線確保奧盟電器產(chǎn)品的技術可靠性。創(chuàng)新：為了打造全新三維吊頂空間，奧盟首創(chuàng)了黃金比例的480 規(guī)格系列，大視界的規(guī) 格更好的滿足了家居空間的審美需求，根據(jù)國家住宅產(chǎn)業(yè)化的新標準480 規(guī)格真正實現(xiàn) 了材料的節(jié)約，奧盟的創(chuàng)新不僅是在風格美學方面，更科學，更具實用性。同時也更好 的實現(xiàn)了行業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢。價格優(yōu)勢；奧盟一直秉承規(guī)?；a(chǎn)實現(xiàn)成本最優(yōu)的經(jīng)營原則，多年的強大制造平臺賦予了奧盟規(guī) ?；傻膬?yōu)勢，讓利于經(jīng)銷商讓經(jīng)銷商利益最大化的合作理念，使得奧盟的價格獨具競爭 優(yōu)勢，與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，不僅由于優(yōu)秀產(chǎn)品帶來的性價比，更是比同行業(yè)近似產(chǎn)品價 格低于20%——35%，在市場上滿足更多層次的需求的同時依然保留了較高的利潤回報。政策優(yōu)勢；基于奧盟的品牌戰(zhàn)略，14 倍，高于行業(yè)平均標準1 倍以上，2014 年作為奧盟最要的品牌升級年，公司啟動品牌戰(zhàn)略資金1000 萬，旨在全國范圍內(nèi)各省區(qū)打造30——50 家樣板店，政策開路品牌護航是奧盟公司給合作伙伴的承諾服務優(yōu)勢；為客戶創(chuàng)造價值就是為公司創(chuàng)造價值！專業(yè)的專職營銷團隊以及國內(nèi)知名工業(yè)設計機構 共同形成了強大的奧盟團隊，在技術指導、銷售技能、活動執(zhí)行等公司以傳幫帶的服務理念 盡心盡力為經(jīng)銷商提供協(xié)助支持。3 個工作日發(fā)貨、8 小時處理應急事務、一般事務24 小時反饋等為經(jīng)銷商提供堅強后盾，ERP 微機管理用戶檔案、全國售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽度添磚加瓦。發(fā)展優(yōu)勢；奧盟是一家創(chuàng)業(yè)型發(fā)展中企業(yè)，自品牌創(chuàng)建以來，奧盟的合作客戶流失率＜10%，實現(xiàn)盈利 的合作客戶＞95%，年盈利超50 萬的達35%，年盈利上百萬的達7%，成功的盈利模式正在嘉興奧盟電器有限責任公司持續(xù)復制中。奧盟公司擁有較強的資金實力、研發(fā)能力、制造實力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎帶來快速的發(fā)展，未來奧盟公司將成立各省區(qū)營銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務的同時，市場更將深度運營，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。第二篇：打造企業(yè)品牌打造企業(yè)品牌，加強個人五力現(xiàn)在中國的企業(yè)需要解決三大問題：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度。面對這樣的形勢，我們也要有所行動，未來的企業(yè)要做強，做出品牌依靠什么力量？依靠的是團隊力量，依靠的是我們每一個人的力量。在我們這個大團隊中，又分為很多不同的小團隊，將小團隊分解的話就是我們個體。團隊的力量是我們個體力量的結晶。那么如何提升我們個體的力量？應該從哪些方面加以提高呢？下面，我就此講到五個方面即五力：學習力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。一、學習力提高自己的學習力，我們從三個方面中獲取。（1）什么是學習力？學習力是指一個人或一個企業(yè)，一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，學習力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。對于學習力，它是本質(zhì)的競爭力。當今世界是一個充滿競爭的時代，在上世紀60年代，被《財富》雜志列為世界500強的大公司，堪稱全球競爭力最強的企業(yè)。然而，1970年的500強到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀末更是所剩無幾了。這一方面反映了風起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢，但同時也反映出這些大企業(yè)不善于與時俱進，跟不上時代的節(jié)拍而被時代拋棄的必然。實踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團體學習等提高學習的修煉，都能在原有基礎上重煥活力，再鑄輝煌。學習力包含三要素：學習動力、學習毅力、學習能力。學習動力體現(xiàn)了學習目標，學習毅力體現(xiàn)了學習意志，學習能力則來源于學習者掌握知識及其在實踐中的應用。衡量我們學習能力的標準是：有明確的奮斗目標，堅強的意志和豐富的理論知識及大量的實踐經(jīng)驗。在我們當中有店長、有經(jīng)理、有服務員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學習力是不相同的，但是我們的學習力是可以培養(yǎng)的，我們的學習力的重心不同，是源于我們崗位的不同。我們的學習力到底是什么呢？是我們工作的動力，是工作的毅力，是工作的能力。我們是一個溫暖的大家庭，但是這并不代表我們之間不存在競爭。我們的任何舉動都備受領導的關注，競爭就要求有競爭力，要有學習力，在安逸的環(huán)境中要時時有危機感，不學習就會被學習的人淘汰，不學習就會被競爭淘汰，不學習就會被社會淘汰，這是優(yōu)勝劣汰的真理。，因此學無止境，我們必須提高學習力武裝自己。（2）為什么要提高學習力？企業(yè)的進步依賴于團隊的進步，團隊的進步依賴于每一個人的進步。在這個環(huán)環(huán)相扣的鏈條上，我們必須培養(yǎng)自己的學習力，必須增強我們的學習力。有這樣一個道理，企業(yè)的競爭實力實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭其實就是技術的競爭，而技術的競爭一定要歸結到人才的競爭上。所以我們從前總是企業(yè)的競爭最終歸結到人才的競爭上，但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭。因為人才是有時間性的，我們現(xiàn)在可能是人才，卻無法保證明天我們依然是人才，復旦大學原校長楊福家曾提出：今天的大學生從大學畢業(yè)走出校門的那一天起，他四年來所學的知識已有50%老化掉了，當今世界知識老化的速度和世界變化的速度一樣快。因此，實現(xiàn)自己的價值，使自己成為有真才實學的人，一定要有學習力為我們做后盾。珍惜每一次培訓的機會，不斷提升學習力已成為現(xiàn)在我們進步的必須。（3）怎樣提高我們的學習力？提高我們的學習力就要不斷更新我們的知識，拓寬自己的思維方式，提高我們看問題的高度，提升我們的個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)換我們看問題的角度。其實學習的機會有很多，企業(yè)為我們提供的培訓、身邊優(yōu)秀的人給我們做的榜樣、與顧客交流過程中自我的不斷改進等等。另一方面我們還要有選擇性的學習，所謂有選擇性，就是要學習他人之長處，將別人的優(yōu)秀的地方轉(zhuǎn)化為自己的財富。玩牌賭博學不得，抽煙酗酒學不得