十月份護理工作計劃(已修改)
2024-10-14 00:46 本頁面
【正文】 第一篇：十月份護理工作計劃十月份護理工作計劃一、做好國慶節(jié)假日臨床護理彈性排班，合理安排護理人員節(jié)假日期間學習及工作，保證國慶節(jié)假日期間臨床住院護理安全。二、計劃開展2014年護士招聘工作，完成新聘護士考核及崗前培訓等相關工作。三、做好二級醫(yī)院的復評總結(jié)工作，對復評期間專家提出的問題護理部組織學習討論，吸取精華以求護理工作質(zhì)量持續(xù)改進。四、根據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關工作，完成日常護理工作，維持正常的護理工作秩序，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動。五、護理部進行第三季度護理安全警示教育，針對九月份發(fā)生的不良事件進行討論，總結(jié)出杜絕及防范措施，進一步提升護理人員的護理安全意識。六、本月在消化內(nèi)科組織業(yè)務查房將理論知識運用于實踐，更加形象化加深臨床護理人員對相關疾病的了解便于掌握。七、業(yè)務培訓及考核理論口服農(nóng)藥的中毒的急救與護理 徐艷氣管切開患者的護理 李曉瓊護理管理知識培訓 孫元書專科操作 :輸液泵及微量泵的使用 趙新玲心電監(jiān)護儀的使用技術 江芹護理部 20140928第二篇：十月份工作計劃辦公室是十月份工作總結(jié)金秋送爽，秋天飄零的落葉為我們送來了陣陣涼爽的風兒。剛剛結(jié)束了愉快而輕松的中秋和國慶的雙假期，科技協(xié)會2012年的招新工作也已經(jīng)成功的告一段落。接下來我們還是要把我們接下來的重點放在科技協(xié)會十月份的工作上，接下來我把接下來的工作計劃寫一下：我們接下來重點工作有兩個。一個是科技協(xié)會內(nèi)部舉辦的辯論賽，去年的辯論賽我們最終以成功告一段落，今年我們要用更高的熱情去面對今年的辯論賽，爭取把這項共越做越好，這次的辯題是要我們辦公室來想的，主題是關于科技的，我們要與時俱進，我們的辯題要跟隨時代的腳步，并且能極大地發(fā)覺我們干事的潛能，鍛煉我們干事的能力，這就需要我們辦公室的所有人的共同努力了。首先要選擇一個主持人，要有很強的思維能力和舞臺控制能力，能電動大家的激情，還有一個重點是一定要讓參加的同學了解辯論賽的流程和規(guī)則，讓他們知道辯論賽中要注意哪些事情，以及變亂賽中的一些禮節(jié)問題。千萬不要因為犯規(guī)而丟失了展示的機會。下面是一些規(guī)則：主席開場，介紹對壘隊伍、評判團、嘉賓，宣讀比賽規(guī)則并宣布比賽開始；先由正方一辯陳詞，接著反方一辯陳詞，然后分別是正反方二三辯分別陳詞，時間各三分鐘；主席對互辯作簡短總結(jié)，然后宣讀自由論辯規(guī)則，自由論辯開始，每方各四分鐘（規(guī)則另附）；總結(jié)陳詞：先由反方四辯總結(jié)陳詞，再由正方四辯總結(jié)陳詞，時間各四分鐘；當每位辯手發(fā)言只剩下半分鐘，將由鈴聲提示，第二次提示表示時間已到，辯手必須立即停止發(fā)言，否則視為超時，酌情扣分；主席請評判團退席評議；在評委評分期間，穿插文藝節(jié)目；主席宣布評判團復會并邀請現(xiàn)場評判主席點評；主席宣布由學生領導公布比賽結(jié)果；領導頒獎，辯手退場，領導講話；1收場（嘉賓，評判團退場，觀眾退場）；一定要提前給他們辯題，讓他們有足夠的時間去查資料，做好最充分地準本。占先自己的能力。第二個就是我們每年都有的挑戰(zhàn)杯，這個各部門部長一定要做好督促工作，爭取早開始，不要填到最后匆匆了事，每個部門都要出一個作品或者論文。并且對自己的作品有詳細的說明和介紹，要充分展示科技的含量。爭取在規(guī)定的時間做出科技含量最高的作品，充分展示我們大學生的思維與動手能力，并且一定要做好督查工作，防止出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，侵犯他人知識產(chǎn)權的事情?？偠灾龊眠@些工作需要我們所有人的努力，我們已經(jīng)有了一批新力量，我相信科協(xié)明天會更好。科技協(xié)會辦公室蘆鑫2012年10月12日第三篇：十月份工作計劃十月份工作計劃1鑒于開盤到現(xiàn)在的銷售業(yè)績一直都不理想，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的責任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，市場上投資商鋪的客戶是有限的，我們要剖析市場細分市場，全力以赴做好銷售工作。根據(jù)7,8,9月份的銷售工作，市場反應的問題如下：一、市場方面：市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通?？蛻糸_發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客，不能擴大宣傳面，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭惡感了，導致發(fā)了單子也很少人問津?？蛻艟S護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調(diào)，理據(jù)太單薄，不能激發(fā)客戶購買欲。二、管理方面：來訪來電登記不夠明確，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶。平時只注重了專業(yè)知識的培訓，忽略的實戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問在銷售時不能隨機應變、自圓其說，不能達到專業(yè)化給予客戶所需。對于休假、請假的管理不夠到位，沒真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投
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