【正文】 第一篇：醫(yī)院副院長先進事跡材料本人1991年7月畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年8月至市衛(wèi)生院工作，元月至12月?lián)吾t(yī)院副院長職務。自參加工作以來，一直能盡職盡責，愛崗敬業(yè)，特別熱愛自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務水平和全方面素質，在周邊群眾中享有良好聲譽。自走上管理崗位后，期間能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，無違法亂紀行為，熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務宗旨及辦院方向。近幾年來，經過全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務收入以10％～15％的速度穩(wěn)網步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號，個人亦多次被授予“優(yōu)秀共產黨員”、“先進個人”等稱號。、受組織安排，擔任衛(wèi)生院副院長職務，雖然本單位基礎較好，但當時卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調整，原鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢；二是人才流失嚴重，受民營醫(yī)院的沖擊，我單位幾個月內六位醫(yī)護人員辭職；三是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡簿；四是一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感、集體榮譽感及醫(yī)療技術的成就感，上進意識較差，甚至護理質量缺乏有效的管理。面對諸多不利因素，我們經過深入調查研究，廣泛和干部職工交流意見，召開座談會，院務會，在摸清底細的同時，結合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。當今是由人治轉向法治的時代，我們在管理上強調“制度化、嚴肅性”，同時也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”，維護了單位的團結穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負責、各科組職工向科組長負責，財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨，并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好中層班子，舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力、協(xié)調溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院職(來源：好范文 ）工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點，上級補一點等辦法，加快醫(yī)院的基礎建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導心電圖機等一批較先進醫(yī)療設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉率。我們高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外，鼓勵職工自學，在家學、在單位學，單位予以學習考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴”訓練，我們利用每天早交班的機會，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內容，“三基每日一課”已堅持了數年，使得醫(yī)護人員的技術水平、業(yè)務素質均得到了不同程度的提高。我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務、優(yōu)質的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務要精、工作要勤、服務要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標準，強化工作人員的服務意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風，樹立了行業(yè)新形象，通過全體職工的努力，我們已先后通過了“規(guī)范收費醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收，并得到授牌。當前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅階段，我們及時學習新方案、新政策，并領悟其精神，堅決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問題，盡己能力，獻計獻策。近年來出臺了一些新措施，調整醫(yī)院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，我們將繼續(xù)維護和發(fā)揚本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60％，低平均門診處方值（在全市末三位之列），真正把實惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢發(fā)展快、變化多、要求高，我們號召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進取的精神完善自己，加強學習，勇于實踐，解放思想，適應改革，堅持以病人為中心不動搖，堅持加強管理不動搖，堅持優(yōu)化服務不動搖，堅持強化質量不動搖，以不變應萬變，不論如何改，只要我們在群眾中有位置，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地！第二篇：某醫(yī)院副院長先進事跡是生命的源泉——記某醫(yī)院副院長、骨科主任======，中共黨員，現(xiàn)任某醫(yī)院副院長、骨科主任，骨傷科主任醫(yī)師。1997年畢業(yè)于河南中醫(yī)學院骨傷系，大學本科，學士學位，曾在北京301醫(yī)院骨科進修學習。獲市級科技成果獎三項。市骨科學術委員會委員，市手顯微外科學術委員會常委，市青年聯(lián)合會委員。主治頸肩腰腿疼，頸椎病，腰椎間盤突出癥，人工全髖關節(jié)置換，全膝關節(jié)置換，股骨頭壞死，四肢、骨盆及脊柱骨折的整復和手術治療，尤其擅長微創(chuàng)治療拇外翻。術后病人可立即下床行走，不影響日常生活。“醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，不僅要有高超的技術、合理的收費，更需要醫(yī)護人員有一顆仁愛之心，想方設法做好服務?！币言谠撛汗ぷ鹘?0年的骨科主任===說。20年來，他每天巡行在門診、病房及手術室之間，為病人接骨、置換關節(jié)等，盡心盡力地為患者解除身體活動障礙，幫他們重燃生活希望。2008年8月的一天，從外地轉來一位“頭外傷合并左股骨干骨折”患者，入院時病人昏迷不醒，血壓持續(xù)下降，生命垂危，病人家屬萬分焦急。===迅速組織醫(yī)務人員全力救治，迅速為患者吸氧，保持呼吸道通暢，輸液、輸血、臨時固定骨折，糾正休克，他跑前跑后，不辭辛苦，直到第二天病人脫離危險才離開病房。經過精心治療，病人很快痊愈，為表感激之情，家屬送來了“紅包”，被他婉言謝絕。病人康復后專門送來了一面“技術高超賽神仙，舍己救人立風格”的錦旗。