【正文】 第一篇：施工管理人員工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書及責任分解一、總 則為了認真貫徹執(zhí)行項目部關于“安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量”的實施細則，落實宏業(yè)建安公司有關施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理精神，進一步加強項目部的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，預防質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，保障廣大員工的生命財產(chǎn)及身心健康。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并結合本項目部在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，以本公司質(zhì)量、安全管理制度及項目部施工管理實施細則為依據(jù)，與項目部各施工管理人員簽訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書。同時，明確項目管理班子成員的質(zhì)量、安全職責和權限。二、各級管理人員工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任分解（一）、項目經(jīng)理1． 認真貫徹落實上級有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管項目工程的質(zhì)量及安全生產(chǎn)負直接責任。2． 主持審查本項目的質(zhì)量、安全技術措施，主持、協(xié)調(diào)本項目工程的全局工作。3．組織每周項目部例行的質(zhì)量、安全會議，做好每周的計劃、布置、檢查、總結工作，對公司及監(jiān)理、監(jiān)督部門檢查出的問題，督促各項目按“三定”原則積極整改。4．計劃、布置、檢查、總結、評比各項目工程每月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，安排、計劃、布置下月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。5．樹立“安全第一、預防為主”、“百年大計、質(zhì)量為本”的思想，對本項目的員工，特別是各管理人員、工長、班組長，進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律教育，總結交流質(zhì)量、安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)競賽活動，對各項目管理人員及職工進行勞動安全獎懲。6．組織項目部及時整改質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門提出的整改意見，支持施工員、質(zhì)檢員、安全員的工作，使之有職有權，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。7．發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責任者，提出處理意見。項目經(jīng)理簽字：（二）、項目施工技術員對項目工程施工、安全生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負技術責任。講究職業(yè)道德、尊敬業(yè)主，主持、協(xié)調(diào)、管理好項目工程的全局工作，積極配合項目經(jīng)理的工作，保質(zhì)保量保工期保安全完成項目工程的全部內(nèi)容及有關工程結算事宜。認真學習熟練掌握施工技術規(guī)范及標準，吃透圖紙設計內(nèi)容。做到現(xiàn)場指揮正確，不得發(fā)生技術方面的指揮失誤。認真履行526項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細則，隨時檢查本項目工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，積極配合公司及上級有關部門例行的質(zhì)量、安全檢查。全面負責本項目工程的技術工作。對現(xiàn)場施工技術及安全技術工作認真進行復核，做到預控在先。根據(jù)項目的規(guī)模組織或編寫一般的施工組織設計，及有關“安全生產(chǎn)，文明施工”的技術方案。掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格大于預算價格及時反饋信息給技術負責人辦理有關簽證、報批手續(xù)。全面掌握工程經(jīng)濟技術簽證工作，簽證要及時、準確、完整，簽證完畢交項目技術負責人保管，并自行妥善保管一份，為工程決算做好準備。施工技術員對進場的所有材料、設備有監(jiān)督檢查的權力，對不合格的材料、設備、安全防護設施、電線、施工器具有權拒絕在工程中使用。根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細則，對各專業(yè)班組員工進行施工技術交底及安全技術交底，組織班組進行質(zhì)量及安全技術操作規(guī)程的學習，配合項目經(jīng)理及項目技術負責人完成對各班組員工的安全教育和質(zhì)量意識教育。1提前安排資料員做好工程基礎、主體、竣工階段的資料申報工作，組織好三個階段的質(zhì)量認證和驗收。1組織有關人員研究改進機械設備性能，消除灰塵、噪聲、改進勞動條件。有權對違章操作的職工或違章指揮的管理人員進行處罰。1參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理、分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓。1因管理措施不到位、指揮失誤、分部、分項工程驗收滯后等造成嚴重安全事故、永久質(zhì)量缺陷的，其負有直接責任。施工員簽字：（三）項目安全員嚴格執(zhí)行JGJ59—2011標準、宏業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度及526項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細則，努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。全過程監(jiān)督實施各項安全技術交底及安全技術措施，制止違章作業(yè)及違章操作，遇有險情有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時上報信息，對不聽勸阻的要越級反應。經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工的入場安全教育的具體工作。參加單位工程專項施工方案的編制、審核及安全技術交底，按照項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細則，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置施工現(xiàn)場。指揮調(diào)配現(xiàn)場材料堆放及確認設備安裝位置。負責組織各班組的安全自檢、互檢和項目安全的檢查驗收，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時分析，提出處理意見并跟蹤整改。主持項目工程的安全檢查工作，進行腳手架、塔吊、卸料平臺、臨時用電、三寶四口等安全防護設施的檢查驗收工作，并指導資料員進行詳細的現(xiàn)場記錄。完成每日施工現(xiàn)場的安全巡查工作，并有詳細的工作記錄。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，對有險情而沒有及時處理的，有權責令停工。因管理措施力度不夠，工作不認真，檢查不到位、整改不徹底等使施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故或文明施工不達標，例如施工現(xiàn)場管理混亂，設備材料亂堆亂放，臨時用電私拉亂接，腳手架、卸料平臺、三寶四口等搭設不規(guī)范，安全員負有直接責任。安全員簽字：（三）、項目質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領導下，對項目的質(zhì)量管理負責，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標，提高項目施工人員的質(zhì)量意識。2．參與技術方案、交底、措施制定的初部編制，參與質(zhì)量通病糾正預防措施的編制。按規(guī)范標準及項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理實施細則監(jiān)督檢查本工程資料、試驗、預算、標高、軸線、混凝土強度、鋼筋的翻樣、木模的幾何尺寸等工作。3，嚴把現(xiàn)場材料進場關，即：各類材料的型號、規(guī)格、成品、半成品的復試標識，參與甲方供料的驗收及質(zhì)量評審，杜絕不合格品進入下道工序。4．按照規(guī)范規(guī)定進行分部分項工程的檢驗和驗收評定，正確指導班組進行自檢、互檢、交接檢，對工程質(zhì)量進行實測實量，指導資料員及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質(zhì)量及時進行簽字確認，保證工程技術資料與工程進度同步。對不符合質(zhì)量要求的項目，提出返工意見并監(jiān)督整改。5．配合公司及項目組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，提出處理意見，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，加強施工質(zhì)量的過程控制。主持隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留孔、預埋洞口標高、位置的檢查，做好鋼筋加工、安裝、模板幾何尺寸、軸線標高的復核記錄。負責工程施工過程中各類試件的制作工作，督促試驗員完成各類材料、試件的送檢工作。組織實施項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理細則，開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。每天深入現(xiàn)場在完成工程質(zhì)量檢查的同時，配合安全員進行機械設備、腳手架、臨時用電、安全防護設施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時溝通、處理。工程基礎、主體、竣工驗收一次性未通過的，質(zhì)檢員負直接責任。質(zhì)檢員簽字：（四）、材料員工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由項目部財務部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目負責人匯報，確定價格。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足工程質(zhì)量進度要求。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按材料批次提供出廠合格證、檢驗報告給資料員。掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃并經(jīng)常與保管員一起清理庫房，將多余材料及時分配使用，避免積壓。杜絕購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中。材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。1監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并按照項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理實施細則對相關人員作出處罰。1當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈、性能良好。1工程質(zhì)量、安全設施因材料質(zhì)量缺陷出現(xiàn)事故，材料供應不及時造成停工、窩工事件，材料員負有直接責任。材料員簽字：（五）、資料員深入施工現(xiàn)場，配合施工技術員、安全員完成施工技術、質(zhì)量、安全管理工作的資料收集、匯總，編制工作，力求施工技術資料、安全管理資料真實、可靠，做到資料管理規(guī)范化，標準化、合法化、有效化。協(xié)助項目經(jīng)理完善項目部各項規(guī)章制度的建立健全，配合施工員、質(zhì)檢員、安全員完成對職工的安全技術交底工作，完成施工現(xiàn)場的各種安全教育、安全檢查、設備、設施驗收的現(xiàn)場記錄并完善簽字手續(xù)。監(jiān)督、檢查、指導各班組完成班前安全活動記錄。搞好安全宣傳工作。努力提高業(yè)務水平，了解掌握工程質(zhì)量、安全設施檢驗標準及各類防護設施、機械設備的基本性能，記錄各類驗收資料并妥善保存。配合技術負責人做好工程經(jīng)濟技術簽證，收集、整理、保存好簽證資料。做好開工工程資料的報驗、審批。做好工程材料、試件的送檢工作。工程竣工后，及時進行資料整理、裝訂，報有關部門審查備案。工程基礎、主體、竣工驗收資料未申報、審核，影響工程驗收；安全資料收集整理混亂被停工整改，資料員負直接責任。資料員簽字：（六）、機械管理員負責本項目部所有機械設備，施工機具的維修保養(yǎng)工作。維修人員要堅持“養(yǎng)修并重，以防為主”的保養(yǎng)原則，必須努力提高業(yè)務水平，