【正文】 第一篇：經濟與管理系畢業(yè)論文開題報告優(yōu)秀經濟與管理系畢業(yè)論文開題報告優(yōu)秀范文從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非?？鄲腊?，以下是小編幫大家整理的經濟與管理系畢業(yè)論文開題報告優(yōu)秀范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、綜述國內外對本課題的動態(tài)，說明選題的依據和意義。（一）研究動態(tài)。ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的最大化。企業(yè)再造（Re—engineering）也譯為公司再造、再造工程（Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關于企業(yè)經營管理方式的一種新的理論和方法。國外研究動態(tài)。（1）信息化的概念可以追溯到20世紀60年代，日本社會學家梅悼忠大（Tadaoumesao）發(fā)表一篇《論信息產業(yè)》，從此信息社會在企業(yè)中的應用就重要起來，20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group Inc。在總結MRPⅡ的基礎上用一系列功能指標來界定ERP，核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對信息的控制和應用，ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。（2）20xx年，美國生產與庫存管理協(xié)會（American Production and Inwentory Conrol Society）對ERP開始定義。（3）經過近半個世紀的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，ERP發(fā)展經過以下幾個階段：①MRP（物料需求計劃）50年代提出了MRP，是應用于訂貨管理和庫存控制的階段。②閉環(huán)MRP這個階段MRP成為了一個實時的集物流和信息流的計劃系統(tǒng)和工具，而不再僅僅是一個簡單的訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)運營管理的重大發(fā)展。③MRPⅡ（制造資源計劃）從制造資源考慮到企業(yè)整體經營狀況和效益，能夠在周密的計劃下有效且合理的利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產周期、降低成本，但是它局限于企業(yè)的內部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。④（現階段）ERP在制造，分銷，財務在需求上增加了對企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運作管理，電子商務和各種網絡辦公的應用。管理思想上實現了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉變，提高了公司決策能力和決策質量。國內研究動態(tài)。（1）目前，隨著經濟全球化，ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇?！敦敻弧冯s志前1000多位強企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經開始使用ERP，我國企業(yè)最早的ERP應用可追溯到1981年，當時沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP第二代軟件（ERP的前身），當前真正大量的擴展應用始于1997年以后，并且應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產業(yè)。（2）計世咨詢（CCW Research）研究表明：20xx年上半年，ERP已占據中國管理軟件市場的52。4%，超過一般的份額，這表明，經過20多年的發(fā)展，ERP已取代財務軟件，成為中國管理軟件市場的主力軍。（二）選題的依據和意義。當今時代，在全球競爭激烈的39。大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本。不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。要想不落后走在前沿就必須對ERP進行高度重視，所以對ERP的研究也刻不容緩。為了不讓企業(yè)止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究與應用已成必然二、研究的基本內容，擬解決的主要問題。（一）研究的基本內容。緒論1 本文研究的意義2 本文研究的內容和方法ERP相關理論1 ERP的概念、發(fā)展2 ERP的管理思想企業(yè)實施ERP所取得成果分析1 中國企業(yè)運用ERP的狀況分析2海爾公司應用ERP案例分析結論（二）解決的主要問題。ERP在企業(yè)的應用存在的問題及分析企業(yè)應如何在現行市場下使用ERP三、研究的步驟、方法、措施及安排進度。本課題先閱讀大量的文獻、通過網上瀏覽、圖書查詢等方法來收集相關資料然后進行撰寫。研究進度：20xx—9—20————————20xx—10—25擬定論文題目，撰寫開題報告。20xx—10—08———————20xx—12—28文獻研究、撰寫論文初稿。20xx—12—28——————20xx—2—08修改論文，撰寫論文第二稿。20xx—3—01——————20xx—04—10修改論文，撰寫論文第三稿。20xx—04—11————20xx—05—13準備論文答辯。四、主要參考文獻。[1]柯平。信息管理概論。北京：科學出版社。20xx。[2]黃梯云。管理信息系統(tǒng)。高等教育出版社。20xx—2。[3]程控等。ERPⅡ/ERP原理與應用[M]。北京：清華大學出版社。20xx。[4]楊錫懷等。企業(yè)戰(zhàn)略管理。高等教育出版設。20xx。[5]余世維。企業(yè)變革與文化。北大出版色。20xx。[6]王大文。ERP在企業(yè)管理中的運用[N]。鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報。20xx—6。[7]朱江。企業(yè)資源計劃。廣東經濟出版社。20xx。[8]侯曉琳，侯穎。制造業(yè)信息化及實現的核心技術。吉林科學技術出版社，20xx。[9]高鴻業(yè)。西方經濟學。中國人民大學出版社。20xx。第二篇：經濟與管理系畢業(yè)論文開題報告經濟與管理系畢業(yè)論文開題報告范文題目：企業(yè)運用ERP效果分析一、綜述國內外對本課題的研究動態(tài)，說明選題的依據和意義(一)研究動態(tài)ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業(yè)管理模式,它在體現當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的最大化。企業(yè)再造(Reengineering)也譯為“公司再造”、“再造工程”(Reengineering)。它是1993年開始在美國出現的關于企業(yè)經營管理方式的一種新的理論和方法。國外研究動態(tài)(1)信息化的概念可以追溯到20世紀60年代，日本社會學家梅悼忠大(Tadaoumesao)發(fā)表一篇《論信息產業(yè)》，從此信息社會在企業(yè)中的應用就重要起來，20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group Ⅱ的基礎上用一系列功能指標來界定ERP，核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對信息的控制和應用,ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。(2)2002年，美國生產與庫存管理協(xié)會(American Production and Inwentory Conrol Society)對ERP開始定義。(3)經過近半個世紀的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，ERP發(fā)展經過以下幾個階段：①MRP(物料需求計劃)50年代提出了MRP，是應用于訂貨管理和庫存控制的階段。②閉環(huán)MRP 這個階段MRP成為了一個實時的集物流和信息流的計劃系統(tǒng)和工具，而不再僅僅是一個簡單的訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)運營管理的重大發(fā)展。③MRPⅡ(制造資源計劃)從制造資源考慮到企業(yè)整體經營狀況和效益，能夠在周密的計劃下有效且合理的利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產周期、降低成本，但是它局限于企業(yè)的內部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。④(現階段)ERP在制造，分銷，財務在需求上增加了對企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運作管理，電子商務出書11年薦刊老編輯Q2043944129和各種網絡辦公的應用。管理思想上實現了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉變，提高了公司決策能力和決策質量。國內研究動態(tài)(1)目前，隨著經濟全球化，ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇?！敦敻弧冯s志前1000多位強企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經開始使用ERP，我國企業(yè)最早的ERP應用可追溯到1981年，當時沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP第二代軟件(ERP的前身)，當前真正大量的擴展應用始于1997年以后，并且應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產業(yè)。(2)計世咨詢(CCW Research)研究表明：2004年上半年，%，超過一般的份額，這表明，經過20多年的發(fā)展，ERP已取代財務軟件，成為中國管理軟件市場的主力軍。(二)選題的依據和意義當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造。制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料。實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢。許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期。訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的。財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本......不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?――事實是，在中