【正文】 第一篇：視頻監(jiān)控施工方案視 頻 監(jiān) 控 施 工 方 案目錄一、工程主要施工程序 31．工程前期的準(zhǔn)備工作 32．材料及設(shè)備的進(jìn)場 33．管線的核實(shí) 34．室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí) 35．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備 46．設(shè)備調(diào)試 47．工程驗(yàn)收 48．竣工資料 4二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能 5施工組織機(jī)構(gòu) 5分工及責(zé)任 5三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 6四．施工組織和部署 61．施工組織和措施 62．施工管理措施 7 3．組織部署及措施 84．工程質(zhì)量和安全施工措施 8五．施工進(jìn)度計劃編排 9六．工程主要施工方法 10七．施工組織計劃內(nèi)容 10一、工程主要施工程序根據(jù)公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程存在很多問題,主要是前期施工用料不規(guī)范等引起的，我們認(rèn)為，該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：1．工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員食宿、庫房、機(jī)房）；察看現(xiàn)場并確定大廳裝飾、電視墻裝飾、室外監(jiān)控點(diǎn)位置和預(yù)埋管的情況； 購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2．材料及設(shè)備的進(jìn)場現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時，材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗(yàn)收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可。3．管線的核實(shí)按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進(jìn)行線路的核查工作，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行自檢工作；4．室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí)與甲方確定傳輸線纜、電源、防雷地線安裝的情況，．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理部門簽字認(rèn)可；6．設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請監(jiān)理部門簽字認(rèn)可；7．工程驗(yàn)收根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理部門及參加工程驗(yàn)收單位的要求，做好工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備，及時做好整改工作；驗(yàn)收合格后落實(shí)驗(yàn)收報告，并請招標(biāo)方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；8．竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可；竣工資料交于招標(biāo)方；二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能施工組織機(jī)構(gòu)分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。項目執(zhí)行經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGT/T1692）《中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ23282）《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（FBJ9386）《中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GBJ1987）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB5004595）《電氣裝查安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ23290、92）國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件招標(biāo)方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四．施工組織和部署1．施工組織和措施 施工組織人員工程項目中標(biāo)后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司 系統(tǒng)工程，并對公司負(fù)責(zé)，在公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，公司決定： 由公司具有豐富工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的工程師 任本工程項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安裝工程的施工和管理。由工程師 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工和管理，并具體負(fù)責(zé)指揮施工和計劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師 任項目技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負(fù)責(zé)完善設(shè)計管理。由工程部施工組 等人負(fù)責(zé)工程的施工、安裝等。 施工組織措施項目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機(jī)具、勞資、行政等管理。2．施工管理措施，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點(diǎn)的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點(diǎn)的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃，實(shí)施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、復(fù)檢復(fù)驗(yàn)；不合格的材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3．組織部署及措施3．1 組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求特別高、工程影響大，故此施工決策： 集中優(yōu)勢兵力精兵強(qiáng)將，實(shí)行全面鋪開，重點(diǎn)突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實(shí)行施工流水作業(yè)。3．2 組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和施工人員作為 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。4．工程質(zhì)量和安全施工措施4．1工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將配合土建、裝修確?！氨O(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗(yàn)100%合格”。4．2工程安全目標(biāo)杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。5．施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍——負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)記，負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍——負(fù)責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五．施工進(jìn)度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實(shí)施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點(diǎn)項目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1）施工現(xiàn)場布置(大廳的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況)；2）電信方傳輸線纜的施工情況；3）電力公司立桿前端電源線及防雷地線情況； 3）與客氣溝通并就該項工程確定安裝計劃； 4）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購； 1）設(shè)備進(jìn)場和開箱均與甲方進(jìn)行核對、驗(yàn)收。2）中心機(jī)房設(shè)備的安裝（包括中心機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3）中心機(jī)房電源安裝（設(shè)備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收； 1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作； 3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試； 4）大屏投影等設(shè)備安裝調(diào)試； 5）對工程進(jìn)行自檢測及驗(yàn)收； 1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進(jìn)行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標(biāo)記統(tǒng)一； 3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料； 4）整體工程驗(yàn)收； 六．工程主要施工方法1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度，所有布線和局部電路制作、安裝、實(shí)行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好簽證；1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。七．施工組織計劃內(nèi)容 我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng)理擔(dān)任 項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有力的項目隊伍進(jìn)行施工。1． 系統(tǒng)概況電視監(jiān)控系統(tǒng)由總控部分和固定電視監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控大廳大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕正投系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點(diǎn)，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理完全與環(huán)保監(jiān)測指揮中心大廳寬敞的氣派相融合。對于環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點(diǎn)的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點(diǎn)安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀況，協(xié)助增強(qiáng)綜合管理。2．工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實(shí)施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：2．1 項目計劃l根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進(jìn)度；l同甲方的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任； l落實(shí)對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； l準(zhǔn)備詳細(xì)的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)；l制定整個項目進(jìn)展情況報告的計劃。2．2．工程進(jìn)度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組（見施工組織和措施）進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實(shí)施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達(dá)到共識后，為實(shí)際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2．3 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進(jìn)展情況；與甲方的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏