【正文】 第一篇：針織企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定xxxx生產(chǎn)管理規(guī)定目的：規(guī)范營銷、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的工作程序，做好保質(zhì)、保量按期交貨的全面工作。適應(yīng)范圍：xxxx銷售一二三四部xx品牌、xxxx、xxxx生產(chǎn)計(jì)劃人員、各生產(chǎn)事業(yè)部車間管理人員。工作流程：鄂爾多斯進(jìn)出口公司、國內(nèi)外客戶 北京xx銷售一二三四部xx品牌采購科采買 工作中工藝、技術(shù)、確認(rèn)樣、檢測(cè)樣、輔料、包裝用品驗(yàn)貨、發(fā)貨順序的聯(lián)系與落實(shí)。工作要求：、北京xx各銷售部生產(chǎn)通知單的下達(dá)與審核、業(yè)務(wù)員接到客戶生產(chǎn)通知單、指示書、規(guī)格單、輔料包裝要求后，認(rèn)真核實(shí)內(nèi)容是否全面、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，①：訂單中有合同號(hào)、客戶名稱、款號(hào)、品名、色號(hào)、各碼、單件重、數(shù)量、針型、紗支、原料成分、交貨期；②：輔料指示書中商標(biāo)、嘜標(biāo)、吊牌等裝訂方法；③：包裝指示書中有裝箱明細(xì)、塑袋、紙箱規(guī)格、嘜頭、封箱要求、打箱要求及備注中的特殊要求；④：質(zhì)量要求中，確認(rèn)樣檢測(cè)樣的提供數(shù)量、時(shí)間、成分含量及色牢度光源要求、規(guī)格的正負(fù)公差、重量的正負(fù)公差、確認(rèn)無誤后編制生產(chǎn)安排通知單，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后傳xxxx計(jì)劃部總調(diào)度，總調(diào)度確認(rèn)訂單內(nèi)容全面符合下單要求轉(zhuǎn)常務(wù)副總批示、生產(chǎn)副總安排總調(diào)度、接單組織評(píng)審。、訂單評(píng)審調(diào)度接到訂單，組織人員進(jìn)行合同評(píng)審，機(jī)織產(chǎn)品東源公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員參加，xxxx訂單針織部經(jīng)理組織人員參加，分管公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)，評(píng)審結(jié)束后，調(diào)度負(fù)責(zé)把訂單指示書、訂單評(píng)審匯簽表轉(zhuǎn)針織部經(jīng)理并做好發(fā)放登記。、計(jì)劃部門與售紗公司簽訂購紗合同，按客戶要求進(jìn)行。、用紗部門用紗前對(duì)色、用紗部門領(lǐng)紗時(shí)與調(diào)度聯(lián)系確認(rèn)樣，用紗前計(jì)劃員安排織片對(duì)色沒問題后通知生產(chǎn)，如追批或使用兩批紗必須連織片確認(rèn)色差45級(jí)方可使用。、遞樣對(duì)色客戶要求遞樣片或樣品確認(rèn)顏色，春雪針織部安排：①：先用小片試驗(yàn)洗縮對(duì)色，確定洗縮工藝后，進(jìn)行對(duì)色洗縮達(dá)到客戶指示書要求后經(jīng)xx公司、xxx各事業(yè)部檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格并組織評(píng)審?fù)ㄟ^后遞出。、大貨洗縮對(duì)色與絨面手感大貨洗縮前，先投小樣與確認(rèn)樣對(duì)色手感絨面合格后，小批量投產(chǎn)；再次對(duì)色手感絨面確認(rèn)合格，批量投產(chǎn)。、北京xx銷售一部負(fù)責(zé)鄂爾多斯訂單，已在鄂爾多斯集團(tuán)公司統(tǒng)一的工藝和掛牌樣衣的聯(lián)系與提供。、xxxx計(jì)劃部負(fù)責(zé)紗線物理指標(biāo)的提供。針織生產(chǎn)部2010年5月14日第二篇：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條 礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部，安全監(jiān)察部，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度室，礦實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條 生產(chǎn)部是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)部為主，安全生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章 生產(chǎn)保障第六條 工作程序（一）各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級(jí)服從上級(jí)，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（三）對(duì)于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元/次。第七條 生產(chǎn)會(huì)議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。生產(chǎn)會(huì)由采掘隊(duì)、輔助單位的行政主管參加，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由相關(guān)單位和會(huì)議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（二）參加會(huì)議人員，必須備帶記錄本，做好會(huì)議記錄，否則罰款20元。（三）會(huì)議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次〃天。對(duì)拒絕接受任務(wù)，不服從會(huì)議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價(jià)賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會(huì)議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請(qǐng)或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲(chǔ)備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；（八）供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；（九）車皮內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十一）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十二）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十三）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。第九條 調(diào)度指揮礦調(diào)度室是礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；（二）對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對(duì)調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時(shí)安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)井口的；（九）調(diào)度監(jiān)測(cè)通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時(shí)間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時(shí)，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時(shí)，由生產(chǎn)部牽頭，機(jī)運(yùn)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、質(zhì)標(biāo)辦參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，質(zhì)標(biāo)辦一份，生產(chǎn)部一份，移交單位一份。否則，罰責(zé)任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位100～200元/條〃項(xiàng)，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項(xiàng))問題200～500元扣除責(zé)任單位工資總額，移交其它單位處理，并對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條〃項(xiàng)，因此發(fā)生的材料費(fèi)用計(jì)入責(zé)任單位。（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場(chǎng)會(huì)確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井。第三章 采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責(zé)范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進(jìn)頭為開口位置向里至磧頭，具體范圍由生產(chǎn)部根據(jù)頭面情況確定。第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤隊(duì)回收至指定地點(diǎn)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋原則上由采煤隊(duì)回收出井交供應(yīng)科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由機(jī)電隊(duì)回收出井。第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審?fù)夂?，方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問