【正文】 第一篇：領導力學習心得體會2領導力學習體會前期參加了公司組織的《九型人格領導力》培訓，感慨良多，收獲頗豐。在這里我就“領導力”這一話題，淺略地說說自己的幾點認識、體會。領導力，簡而言之，應該就是領導者帶領團隊完成目標的能力。領導力核心在領導者，影響對象是團隊或者被領導者，評價的根本在目標實現(xiàn)程度。領導力理論內(nèi)容復雜，體系宏大，根據(jù)我個人的學習，有以下幾點突出的認識與體會：一、幾個特性認識概念的層次性。不同層級的領導力側重點不同，高層領導的重點在謀劃，必須有良好的整體把握能力和高超的策劃能力，瞄準大方向，拿出大手筆，給被領導者，給帶領的團隊一個明確而又具體的目標、一個美好而又現(xiàn)實的愿景、一個激發(fā)人心而又呼之欲出的藍圖。而中層領導的領導力側重點在于執(zhí)行力，要拿出可靠的方法與思路，讓下面的落實有具體的路徑。概念的實踐性。領導力最關鍵在“力”，若僅是領導，不管好壞都能干；一加“力”立刻分優(yōu)劣。但沒有生來的領導，領導力是在實踐中歷練出來的，一個成功的領導必然有過失敗的刻骨銘心，為 1什么這么說呢？一切從實踐中來——作為一個領導只有魄力是不夠的，而且是不足以讓你的員工真正信服和敬服的，還要有足夠的實力——如果你對這份工作沒有足夠的認識，對這份工作不充分了解，又怎么能帶領你的員工做好這項任務呢。不只中層如此，作為一個高層領導也是如此，對工作性質有所了解，對自己手下的員工了如指掌，才能更好的調(diào)度他們，更好的唯才是用——這跟古人所說的“知己知皮百戰(zhàn)百勝”是一個道理的。概念的聚合性。領導力是領導者與被領導者的合力，否則沒有領導力。領導者不要過份放大自己的能量，而要充分調(diào)動下屬的能量。卓越的領導不在于領導者本身干了多少工作，而在于帶領的團隊干出多少成績。這一點我覺得是最重要的，這里要強調(diào)一下“團隊精神”，作為一個領導，尤其是一個中層領導首先自己要具備良好的團隊精神，才能把你帶的員工緊緊“圍攏”在一起，一切以團隊為中心，以我們的大集體為“重心”！——只有這樣才能把工作做得更好，不管個人之間的雞毛蒜皮的斤斤計較……為大集體的大利益可以犧牲一下我們個人的一點小利益。也許，只有我們每個領導以及所帶的員工都或多或少的具備這一精神了，我們的工作也好做了，工作中的種種困難、個人間的種種矛盾也就迎刃而解了。結合我們的工作實際，更具有“團隊”精神，在實際工作中若 2不緊緊團結在一起，那我們這項工作是肯定完不成完不好的。比如：我們出去檢查用戶的表計時，必須要以大“集體”為重點，才能在詳細檢查的過程中做到不等不靠、細心、到位。儀表信號線在詳細檢查的過程中不能放過任何蛛絲馬跡，儀表線的每一段對每一個刻意、無意的遮擋點和每一個可疑的“小針眼”，鋁套管的每一個接縫和不正常的“黑點”都不能放過。要做好詳細的檢查不是檢查一遍、兩遍，直到徹底確認沒有問題才放心。在工作中儀表電源、封皮、管道也是一樣的，若不以大集體為中心，在實際檢查的過程中儀表的位置不是太高就是夠不到，臟、危險這種工作環(huán)境是客觀存在的，要是沒有自覺的集體主義精神，沒有對工作的認真度，就會做不到細致。我們這項工作決不能靠猜測，那是會“失之毫厘差之千里”。二、幾點關鍵體會第一是謀劃，是領導力的前提?！皩洘o能累死全軍”，謀劃是團隊目標實現(xiàn)的前置性條件，謀劃是領導者的最大職責所在。謀劃到位，成功一半，謀劃失敗，全盤皆輸。領導者始終應堅持不斷的學習，提高謀劃能力，這關系到被領導者和團隊發(fā)展大計。通俗一點說也就是作為一個領導者，必須有自己的主見，如果一切都得靠別人給你指的路子、依靠別人給你出的點子——甚至別人給你出了點子你都猶豫不決，不知道該選擇哪一個點子，那你真的是一個失 3敗的領導——因此，作為一個領導，至少要對自己手下的員工，自己的工作性質做到“胸中有丘壑”。其次是用人，是領導力的核心。選才重要，但用才更重要，每個人其實都是人才，慧眼識英雄是一種境界，知人善任是更高境界。人無完人，領導者的任務就在于知人善任，使用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建筑材料來建成組織的大廈。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。再次是溝通，是領導力的關鍵。一個優(yōu)秀的領導者應該是溝通的高手，不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與“人”接觸溝通，實現(xiàn)成功的領導。再次是激勵，是領導力的途徑。在管理中激勵手段的運用必不可少，最常見的激勵方法就是表揚與批評，但關鍵是激勵手段問題，時機問題，程度問題。當然，在我們的工作中單純的表揚與批評是不夠的，也許最實際、最有效的辦法是“獎”與“罰”，我們的職工也許對物質獎勵更有積極性。三、幾個問題的思考學習問題。要做好一個領導者必須注重學習，每天都要學習，每事都要學習，每人皆可學習，這一切必須堅持。如同我們督察人員就必須加強學習，不斷學習，如果不懂得儀表的構造、原理，不 4懂得蒸汽的參數(shù)等各種供熱知識就無法開展工作，就發(fā)現(xiàn)不了問題。現(xiàn)在科技發(fā)展如此迅速，如果不加強學習就會被所干的工作淘汰。形象問題。所謂正人需先正己，一切外在的良好形象以內(nèi)在品質為保證，而良好的外在形象會讓內(nèi)在品質更好地展現(xiàn)。所謂“律人先律己”作為我們每一個領導必須做到這一點，要想帶好自己員工的前提是自己首先樹立起員工面前的一面旗幟；領導的形象不僅僅是員工的一面鏡子，其實更是社會個層次看我們的一扇窗戶。因此，我們的形象是最最重要的！2012年3月25日第二篇：領導力學習心得體會強化學習，武裝頭腦不斷提高為人民服務本領——領導力提升培訓學習心得體會 李興龍一、增長知識，視野得到了拓寬。這次培訓內(nèi)容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環(huán)節(jié)，通過學習使我有機會接觸到政治、經(jīng)濟、金融、行政管理等方面最新的理論成果，在領導能力、危機防范、政務禮儀等方面有了全新的認識，這些知識像新大陸一樣開擴了我的視野，啟發(fā)了我的思維，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。我參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。二、總結經(jīng)驗，領導能力得到了提升。領導力是一種影響力，最關鍵的執(zhí)行力，它能使人們超出常規(guī)標準，常規(guī)質量的去完成任務，并且樂意這么做。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。通過這次培訓學習，我清楚地認識到在過去領導能力上的一些缺陷。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，個人能力急需進一步完善與提高。提高能力不僅是要對自己的前途負責，更是對黨和國家、對人民負責。通過這次學習，我完全弄清了“一個好的領導者不應該等同于一個好的管理者”的理念。領導者應該是一個主動者、創(chuàng)造者和發(fā)明者，他必須善于預見前途，分析國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，準確提發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，向確定好的目標去努力奮斗。這就需要我不斷地學習，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，增強自己的理想信念和對崗位責任的認識。三、學以致用，工作水平得到了提高。專題培訓結束后，我認真研究總結出了干好基層行政工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和千頭萬緒的工作要有善于及時做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。四、交流體會，友誼得到了升華。參加研修培訓的幾十名學員來自全市不同部門和單位的同志，大家所處的崗位不同，從事工作的內(nèi)容各異，與他們的交流給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。雖然大家的經(jīng)歷不同，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)給大家。同志之間由陌生到相識、到相知。學習和生活中大家相互幫助，每次集體活動大家都積極參加，體現(xiàn)出我們是一個團結奮進的團體。授課專家平易近人、幽默風趣，與大家都成了朋友關系。我們在收獲知識的同時，也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝市委組織部給了我們這次學習和鍛煉的機會。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為實現(xiàn)商洛率先突破發(fā)展而努力奮斗！篇二：領導力、執(zhí)行力培訓心得 “創(chuàng)新執(zhí)行力領導力與的提升”培訓心得****年**月**日，參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領導力與的提升》培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長**為學員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓生動而精彩，同時我也受益良多。本次培訓內(nèi)容主要是領導文化、執(zhí)行團隊為基礎，提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力，從而提高管理者的能力。領導力方面老師講解了領導者的四種卓越特質：修身、決策、馭人、理事。著重說明領導者應用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的問題。作為領導者應該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地；在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著重講解了作為員工應該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務、制定詳細的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質和工作能力。首先，感謝公司給我這次培訓的機會，通過2天學習，使我對領導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的、新的認識。在過去的工作中，我過多的關注具體的事務性工作，認為管理就是將部門的工作盡職盡責地完成，忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導工作。我作為一個部門的負責人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著承上啟下的重任，也是完成各項任務的中間力量。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養(yǎng)，不斷提升自己的領導力、執(zhí)行力，并帶領團隊快速發(fā)展。大成功靠團隊，小成功靠個人。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個團隊，沒有一個好的領導，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。距離一個好領導，我還有相當?shù)牟罹?，因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進步和成長。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術，是一門學問，一個系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。對執(zhí)行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。執(zhí)行力的有效提升，需要的不僅僅是個人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法。通過思想和態(tài)度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執(zhí)行力、團隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。提升領導力和執(zhí)行力是團隊發(fā)展永恒的主題，只有通過領導持續(xù)不斷的學習，并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難，貴在行，在于實踐。我要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉變。以上就是我學習“創(chuàng)新執(zhí)行力領導力與的提升”的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步！篇三：領導力與領導藝術培訓心得體會領導力與領導藝術培訓心得體會題目：領導力與領導藝術培訓心得體會摘要：領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務。內(nèi)容：不久前有幸親自上了一堂清華大學吳維庫教授的課, 做了近十多年企業(yè)管理者的我，對管理應有的幾個力頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的領導力尤為重要，更不可缺少。領導力聽起來較難實質化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被