香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(9月24日)(已修改)
2024-10-13 17:30 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(9月24日)香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（9月24日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%1為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。1在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于()。1用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。1直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。1工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。1工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。2項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。2關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求2在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。2工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。2項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。2公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。2經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的2為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。2試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。3經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。3實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。第二篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(8月24日)香港特別行政區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（8月24日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是(
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