20xx年企業(yè)個人年度工作總結(jié)與20xx年企業(yè)個人年終個人總結(jié)范文匯編(已修改)
2025-10-08 16:42 本頁面
【正文】 2018年企業(yè)個人年度工作總結(jié)與2018年企業(yè)個人年終個人總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁2018年企業(yè)個人年度工作總結(jié)這種現(xiàn)象的發(fā)生是任何人都不愿意看到的，我想主要的原因在以下幾個方面：①思想觀念方面。對9000體系對于企業(yè)的重要性認識不夠，沒有真正意識到它對于企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、程序化的指導(dǎo)作用，有的甚至認為搞體系就是為了那張證書。此種認識在各個層面上都有不同程度的存在。②工作習慣方面。因為意識的不到位，在實際的工作過程中往往會不自覺地背離體系原則而出現(xiàn)不按規(guī)范操作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象如果沒有得到及時、正確、有效的糾正就會進入惡性循環(huán)。這種情況一般在有一定層次的人員身上發(fā)生。層次越高，影響也越大。技術(shù)管理技術(shù)管理存在的問題今年沒有多少改善，其原因是多方面的。除了觀念問題、主動性問題以外，從客觀上講現(xiàn)有的資源還不足以按照規(guī)范化要求展開工作。例如說要做好產(chǎn)品的EMI測試、新品的型式試驗，本來能做的人就沒幾個再加上都有其他的隨時可能添加的工作內(nèi)容，確實常有“捉襟見肘”的感覺。再例如我曾建議的“在外協(xié)模具交貨時必須附帶技術(shù)資料如展開圖、模具總裝圖、主要結(jié)構(gòu)件圖紙、易損件圖紙”建議，實際基本沒有實現(xiàn)過，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時或因各種原因需要更改模具時只能通過測繪來實施，不僅要求人員要有相當?shù)哪芰?、更改過程費時費力、效果不易保證，我認為更重要的是長此以往可能會引發(fā)一種相當不良的逆反心理，這種心理如果沒有得到良好的引導(dǎo)或平息是有可能導(dǎo)致嚴重后果的。新員工①關(guān)于“師與徒”的問題：首先我覺得現(xiàn)在的操作方式比較*率，不要說象以前的國營工廠行拜師禮吧，我想最起碼應(yīng)該要有個會議。通過一種比較嚴肅的方式來開始一件事情，對于引起當事人的注意力及端正心態(tài)應(yīng)當是會有所幫助的。其次是我總覺得現(xiàn)在新人的期望值普遍偏高、比較的不謙虛、比較容易以自我為中心來考慮問題和處理事情(也有可能是還沒有很好地完成從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變)，在學(xué)習的過程中不是積極主動地請教而希望最好有人來主動地教導(dǎo)，沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的。好多人的能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的有的甚至根本沒有什么師傅。對此我在這批新人的入廠培訓(xùn)時就明確地講過，不要期望師傅會把自己的所有知識都毫無保留地傳給你，一切的提高都要靠自己。所謂的“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，就是這個道理。②關(guān)于新員工的工作問題。我想按照研發(fā)部的現(xiàn)有工作內(nèi)容，一個工程技術(shù)人員在三、四個月以后就應(yīng)該可以嘗試著做一些實際性工作了，這是從理論走向?qū)嶋H的第一步也是比較危險的階段。在這個階段中由于會碰到許多光靠自身能力無法解決的實際問題，很容易會產(chǎn)生挫折感，這時候就需要更多的指點與教導(dǎo)，但最重要的是自身的堅持。如何使新人盡快進入狀態(tài)，這始終是一個重要課題。③另外一個不可忽視的是新人的心態(tài)及對企業(yè)的認識問題
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