20xx年優(yōu)秀店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文與20xx年優(yōu)秀銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文匯編(已修改)
2025-10-08 16:27 本頁(yè)面
【正文】 2018年優(yōu)秀店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文與2018年優(yōu)秀銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)2018年優(yōu)秀店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文一、 店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象
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