20xx年施工員總結(jié)(已修改)
2025-10-08 16:22 本頁面
【正文】 第一篇：2017年施工員總結(jié)2017年施工員總結(jié)及2018年計劃 在這新的一年到來之際，我們基本完成長慶隴東佳園項目室外附屬及設備用房工程，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的2017年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為項目部的管理人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、進度、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明工程質(zhì)量管理。1）針對長慶隴東佳園項目的特殊性，工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，要注重對班組的技術交底，并不是簡單的把交底寫完交給班組人員簽字就完成工作，而是在書面交底工作完成后，還要在工人實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，思想上給予重視，這樣才能使分部分項工程做到位，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。2）室外附屬與單體樓施工是一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照 片等)，此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。3）工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。工程進度控制：抓緊各棟樓管溝開挖，促使各開挖面向前量，盡快早日完成管網(wǎng)輻射，為路面施工創(chuàng)造良好局面。文明施工：響應項目部領導的號召，努力將長慶隴東佳園項目打造成文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向公司領導請教學習。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。(3)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(4)在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng) 3 驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。安全管理在安全工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī) 4
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