【正文】 第一篇：2011年財務(wù)部半年工作總結(jié)（定稿）2011年財務(wù)部半年工作總結(jié)與下半年工作安排2011年財務(wù)部在安塞分公司領(lǐng)導的大力支持、各部門員工協(xié)作配合、財務(wù)部全體的辛勤努力下，緊緊圍繞安塞分公司2011年工作重點和財務(wù)部2011年工作計劃，以成本管理和資金管理為重點，用高效務(wù)實的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在分公司管理中舉足輕重的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2011年的上半年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。上年面主要開展的工作：一、認真做好2010年年終決算工作。年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于元月16日順利完成年終決算工作。本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括分公司各項經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。為2011年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制2011年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算為了保證分公司全年經(jīng)營總體目標的順利實現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的目標和任務(wù)，更好的指導我們的工作。財務(wù)部在分公司主管經(jīng)理的指導參與下,根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對分公司所屬四個輕烴廠、燃氣發(fā)電業(yè)務(wù)以及CNG業(yè)務(wù)的各項費用認真調(diào)研和測算后, 充分考慮慶港公司、采油一廠的利潤及分配原則，幾經(jīng)討論修改，最終在2月中旬編制完成了安塞分公司2011年財務(wù)預(yù)算，同時上報慶港公司得到批復(fù),至此安塞分公司2011年財務(wù)預(yù)算順利編制完成,預(yù)算的完成使分公司在2011年經(jīng)營目標明確,有力推動各部門、各項目完成利潤考核指標。三、成功實施會計軟件電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務(wù)部上半年度完成了財務(wù)軟件的調(diào)試運行。在運行中與北京軟件開發(fā)方的技術(shù)人員以及慶港公司財務(wù)部門主管多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的分公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、審計部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計軟件已全面運行，按各部門、各輕烴廠、各產(chǎn)品均可實現(xiàn)隨時查閱，運行狀態(tài)良好。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，與總公司財務(wù)上下聯(lián)網(wǎng)，讓資金流、產(chǎn)品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)核算也由單帳套順利過渡到完全電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。順利提前完成了全年建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責任會計”的一流財務(wù)管理體系的工作計劃。四、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但分散至兩個辦公區(qū)，分公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合生產(chǎn)部定價、經(jīng)營部油品招標的工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及上報總部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為分公司的信息庫。五、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，每月分項進行成本核算。全年按工作計劃堅持費用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導和控制作用。2011年度，我部將今年預(yù)算下發(fā)各單位及部門、進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，從夯實基礎(chǔ)、規(guī)范流程、深化分析、管理創(chuàng)新入手，在核算同時重點對各業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，將成本費用與同期預(yù)算對比，層層把關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的指導控制作用，促使各單位及部門挖潛節(jié)支、確保經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。為分公司加強對各項業(yè)務(wù)的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。每季度進行一次財務(wù)與經(jīng)營分析，提交書面文件，便于領(lǐng)導參考，針對不足與欠缺，制定下月的工作與經(jīng)營計劃，確保全年的經(jīng)營指標的完成，為公司的良好發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。六、積極籌措資金，逐步實現(xiàn)資金高效管理。年初在2011年工作計劃中, 強調(diào)一是零資金運營，二是零庫存管理，2011年上半年我部門每月月底開展資金運行分析，掌握資金結(jié)算規(guī)律，及時向總公司申請下月度資金計劃，從經(jīng)濟活動源頭著手，做到“月計劃、周動態(tài)、日平衡”。流動資金以推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的運作，保障生產(chǎn)建設(shè)資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，努力實現(xiàn)零資金成本運營。加強基層單位工資發(fā)放、差旅報銷、零星借款等資金的安全管理，推行零現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風險，提高工作效率。在平日工作的同時，加強與銀行的交流，建立了良好的銀企關(guān)系,銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對資金工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。七、對往來款項進行多元化的財務(wù)管理。2011年度對分公司預(yù)收帳款往來單位管理模式是輕烴銷售收入集中到收入賬戶，水電廠收入直接上繳慶港總公司,這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中好管理，為公司申請每月備用金創(chuàng)造良好環(huán)境。2011年度對應(yīng)付帳款的管理模式是在保證分公司各項業(yè)務(wù)管理費、生產(chǎn)費充足的基礎(chǔ)上，其剩余資金每月按往來單位款項輕重緩急由財務(wù)部自行分配支付。這種管理模式給予財務(wù)部資金自由，充分與各應(yīng)付單位建立了良好的信任關(guān)系，保證了公司資金運作的順暢。積極做好單位員工往來帳款的清理工作。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，為此接到慶港公司財務(wù)部通知，我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度。二是控制借款占用時間。三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時清賬的良好習慣。八、自查自改，順利通過油田公司審計今年4月，在新一輪的油田公司審計到來之前，我部門針對2010年，以及2011年13月所有憑證，對于人員工資、與一廠的費用結(jié)算、員工福利費、工會經(jīng)費等敏感的問題，進行了自查自改，完善結(jié)算手續(xù)，要求所有代發(fā)單位進行工資發(fā)放人員的簽名，工作量相當大，財務(wù)部人員加班加點，克服困難，完成了自查工作。在檢查時，雖然在材料結(jié)算時存在著不合規(guī)的處理，但其方面都得到了油田公司審計的一致好評，順利通過油田公司審計。九、加強與稅務(wù)部門的溝通，提高辦事效率。在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務(wù)單位提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通過不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，提高辦事效率。十、良好的團隊建設(shè)，分擔壓力，保質(zhì)保量完成工作。本年度由于業(yè)務(wù)擴大，在人手少，任務(wù)重的情況下，財務(wù)部實行各崗位多元化的培養(yǎng)。財務(wù)部在年初就完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使部門成員清晰的知道該怎樣開展工作，財務(wù)部門對自己有什么要求。在財務(wù)部每月針對各崗位的專門培訓中，注重平時工作中的溝通、指導。各崗位承包人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時間里，每個人都能獨擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解分公司運作模式。本年度財務(wù)部內(nèi)部因工作地點的變化面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。存在的問題：隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺，有時在票據(jù)處理上不夠果斷。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓：包括稅務(wù)知識、會計業(yè)務(wù)、新企業(yè)會計準則以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部應(yīng)多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將分公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。針對貨幣資金，個別員工的借款因外在原因無票據(jù)處理，暫不能及時清理。針對這個問題分公司應(yīng)尋求妥善的處理方法，以便及時收回。由于各部門費用結(jié)算的不夠及時，致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，生產(chǎn)費用不能及時掌握，造成賬面上預(yù)提費用的反映較大，容易給檢查部門造成虛增成本的困惑。建議各結(jié)算部門各負其責，加快上半年費用合同的簽訂，對于已經(jīng)發(fā)生未結(jié)算的費用，按照新的制度抓緊時間進行結(jié)算，保證利潤的真實可靠性。對于不能及時結(jié)算的單據(jù)，要求各部門負責人員及時將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時性。下半年工作安排：財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學習與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的積極性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著分公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，下半年工作重點將根據(jù)長慶油田審計、慶港公司、稅務(wù)部門的要求，對材料的采購、修理費的發(fā)生進行自改，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。迎接國家審計署的檢查7月初，國家審計署將按計劃對2010年延灃注銷、以及安塞分公司的財務(wù)工作進行為期3個月的審計，我部門根據(jù)國家審計署、廠相關(guān)科室的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，對于電話詢問及書面詢問進行討論及分析，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，并且將資料上報相關(guān)領(lǐng)導及部門，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。二、責任心是作為財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年上半年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將以積極進取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作。為企業(yè)的經(jīng)營目標的完成做出更大的貢獻!感謝各位對財務(wù)部的支持，謝謝大家。最后祝分公司再創(chuàng)輝煌!祝大家身體健康，萬事如意!西安慶港潔能科技有限公司安塞分公司 2011620第二篇：財務(wù)部半年工作總結(jié)財務(wù)部半年工作總結(jié)財務(wù)部半年工作總結(jié)120xx年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：一、工作落實情況。（一、）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進行相關(guān)知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。（二）順利完成了三險五金的繳納工作。上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。（三）積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務(wù)。支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。（四、）安全生產(chǎn)工作得到加強。