【正文】 第一篇：《電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)方案要求《電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)方案課程設(shè)計(jì)是作為一門獨(dú)立的課，進(jìn)行考核的。根據(jù)本課程所學(xué)知識(shí)，針對(duì)“淘寶商城”大賣家，沒有獨(dú)立建站的，為其設(shè)計(jì)“獨(dú)立電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案”，方案須重點(diǎn)考慮可行性，有效性。該方案以小組為單位提交，每個(gè)小組必須按時(shí)提交才有成績(jī)，根據(jù)分工情況、完成質(zhì)量打分。方案主題：“淘寶商城”大賣家xxx的電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)間：2010年1月21日截止考核：完成以下內(nèi)容，根據(jù)完成情況給分，沒有提交或不合格的需要重修，重考完成內(nèi)容：1．小組項(xiàng)目分工及進(jìn)度安排一份（參考“”）2．建設(shè)實(shí)施方案一份(必須包括：可行性分析；成本預(yù)算；網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容規(guī)劃；網(wǎng)站發(fā)布與推廣等內(nèi)容)（參考“,”）3．網(wǎng)站建設(shè)效果圖若干（網(wǎng)頁截圖圖片）示例：淘寶商城大賣家：優(yōu)衣庫 獨(dú)立電子商務(wù)網(wǎng)站：第二篇：電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案母嬰之家電子商務(wù)網(wǎng)站策劃方案部姓門： 會(huì)員營(yíng)銷部 朱廷廷名：工號(hào)： 1476完成日期 2014 年*月 *日目錄網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作背景...............................................2.........................................2 母嬰網(wǎng)站的國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀......................................3 .......................................3 ...............................................4 .......................................5 ...........................................5網(wǎng)站的需求分析與可行性分析......................................11..............................................11 ..........................................12 ..........................................12 ..........................................12網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)..................................................13....................................13 ..............................13 ..........................................13網(wǎng)站的詳細(xì)設(shè)計(jì)..................................................14....................................14 ..............................14 ..........................................15 ..........................................16網(wǎng)站實(shí)施........................................................16..........................................16 ................................................16 ..................................................17 ..................................................17網(wǎng)站的運(yùn)行和維護(hù)................................................17網(wǎng)站的營(yíng)銷和推廣................................................18總結(jié)............................................................19網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作背景 母嬰行業(yè)的背景與現(xiàn)狀在我國(guó)，當(dāng)前育齡期的婦女大多數(shù)是8090年代以后出生的新貴！這個(gè)群體的文化層次較高，健康意識(shí)較強(qiáng)，而且消費(fèi)觀念、特別是養(yǎng)育觀念超前！她們和她們的父母?jìng)儗?duì)自己的兒孫尤其舍得投資！她們對(duì)孕嬰育養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)相當(dāng)缺乏，對(duì)多功能、多樣化的母嬰服務(wù)特別是有益寶寶健康的服務(wù)需求十分迫切！可以肯定的是：寶寶的降臨對(duì)一個(gè)家庭來說是一件莫大的喜事。一家人必然精心呵護(hù)，媽媽和寶寶將會(huì)得到最大限度的照顧。在關(guān)注寶寶健康成長(zhǎng)的過程中，實(shí)施消費(fèi)行為的不僅是新生兒的父母，還有爺爺、奶奶、外公、外婆、叔叔、阿姨等等很多人組成的親情大軍。母嬰產(chǎn)業(yè)具有群體消費(fèi)的巨大優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：我國(guó)縣級(jí)城市的新生兒平均每年消費(fèi)在3000～8000元之間。以一個(gè)寶寶為例，從出生到三歲這3年的時(shí)間，平均每年消費(fèi)5000元以上。按我國(guó)目前人口出生率千分之五計(jì)算，全**嬰產(chǎn)業(yè)每年的銷售總額約13億5‰5000=325億，而一個(gè)40萬人口的縣級(jí)城市年銷售總額在1000萬元左右，市場(chǎng)前景與收益是相當(dāng)可觀的。就商家而言，隨著母嬰產(chǎn)業(yè)的興旺，針對(duì)母嬰群體開發(fā)的商品愈來愈多，母嬰產(chǎn)品良莠不齊。除了一些依附大商場(chǎng)或高級(jí)專賣店等各色店鋪外，多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)選擇專營(yíng)性強(qiáng)、品牌性高的商家去消費(fèi)。這樣，競(jìng)爭(zhēng)的核心就集中在產(chǎn)品服務(wù)和品牌的經(jīng)營(yíng)上?！?0后”父母加入網(wǎng)購(gòu)大軍，這一不經(jīng)意的改變，吹響了母嬰行業(yè)進(jìn)軍電商的號(hào)角。，隨著80后、90后人陸續(xù)步入婚姻殿堂，孕育下一代，母嬰電商也成為發(fā)展趨勢(shì)。2012年的母嬰市場(chǎng)容量在5000億左右，而淘寶大概能占到10%，這個(gè)比率遠(yuǎn)高于在線零售占整個(gè)零售市場(chǎng)的平均比值。而伴隨新一輪嬰兒潮的到來，母嬰市場(chǎng)將繼續(xù)放量，目前還遠(yuǎn)未達(dá)到飽和。目前國(guó)內(nèi)06歲嬰幼兒有1億人之多，整個(gè)母嬰市場(chǎng)年增加消費(fèi)者15002000萬人，屬于黃金人群。而且，由于二三線城市缺乏供應(yīng)且價(jià)格偏高，以及80后消費(fèi)者喜歡網(wǎng)購(gòu)等因素，母嬰電商面臨著巨大的機(jī)會(huì)。這也意味著，對(duì)于傳統(tǒng)商家而言，現(xiàn)在最為緊迫的就是要開拓自己的線上渠道。尤其是一些大品牌，線上渠道非常重要，他們可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道，迅速滲透到線下尚未布局的三四線城市。不過，母嬰行業(yè)的新進(jìn)入者也不是沒有機(jī)會(huì)，80后乃至90后對(duì)于各類產(chǎn)品都有時(shí)尚、獨(dú)立、個(gè)性的需求，而傳統(tǒng)的母嬰產(chǎn)品顯然不能滿足這一點(diǎn)。陳乃永則分享了自己做母嬰電商品牌孕婦大叔的心得。在他看來，線上銷售打破了許多局限，不同大小城市都能買到同樣產(chǎn)品、不同服裝能接受的年齡跨度也很大。所以線上需考慮來自不同城市、不同年齡、不同收入群體的共同需求點(diǎn)在哪里，結(jié)合自身資源、做好各方面服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)品牌定位時(shí)應(yīng)考慮的問題。以上嘉賓的分享也在前一天的“電商大爆炸”比賽中得以證實(shí)?！半娚檀蟊ā被顒?dòng)是由《天下網(wǎng)商》雜志牽頭并承辦的一次電商企業(yè)盛會(huì)，是一個(gè)面向全國(guó)、歷時(shí)6個(gè)月的電商企業(yè)選拔活動(dòng)。在論壇前一天舉辦的杭州站復(fù)賽中，有6名母嬰類目選手參賽，最終有一名選手勝出，成為“十大最具潛力網(wǎng)商”的一員?！澳笅胄袠I(yè)需求大，潛力足，”來自母嬰電商品牌楠希象的參賽選手表示，隨著“4+2+1”(即4個(gè)老人、兩個(gè)大人、1個(gè)小孩)的家庭結(jié)構(gòu)日益普遍，隨著網(wǎng)購(gòu)人群逐漸成為父母，母嬰將成為電商行業(yè)的大機(jī)會(huì)。中國(guó)電子商務(wù)還處于成長(zhǎng)階段，2004年中國(guó)B2B電子商務(wù)成交額達(dá)到17億美元，%。雖然數(shù)額不大，但已經(jīng)開始起步。03年非典期間，具有一定信息化基礎(chǔ)和電子商務(wù)能力的企業(yè)就未受到太大影響，甚至有的企業(yè)。業(yè)務(wù)還有很大的增長(zhǎng)，就是電子商務(wù)使然。中國(guó)現(xiàn)階段母嬰市場(chǎng)終端商家在一些中小城市多數(shù)是形單影只的“夫妻店”,整體實(shí)力薄弱,擴(kuò)展后勁不足,沒有形成強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)化服務(wù)品牌的基礎(chǔ),目前母嬰用品連鎖終端的著名品牌如樂友、麗家寶貝等,通過連鎖經(jīng)營(yíng)的模式己占有了國(guó)內(nèi)大城市市場(chǎng)的半壁江山,但目前這些品牌在中小城市區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)滲透不夠,造成多數(shù)中小城市的母嬰市場(chǎng)沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌,更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。銷售基礎(chǔ)的薄弱還同時(shí)造成進(jìn)貨體系的混亂,高檔進(jìn)口商品和假冒偽劣商品魚龍混雜,給消費(fèi)者造成不便。[1]母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,全國(guó)性母嬰產(chǎn)品終端還沒有出現(xiàn),但是很大一部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開始在區(qū)域內(nèi)展露頭角。目前,在一些地級(jí)市,部分母嬰產(chǎn)品直營(yíng)店做的非常出色、服務(wù)非常周到,客戶源較為穩(wěn)定,但這些直營(yíng)店往往都是帶有區(qū)域色彩,店鋪鋪開范圍較為有限,一個(gè)全國(guó)性的領(lǐng)軍品牌尚未出現(xiàn)。在一線城市,母嬰產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng),在以北京為中心華北地區(qū)、以上海為中心的華東地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌。北京地區(qū)樂友、麗家寶貝等零售店已經(jīng)建立了良好的品牌優(yōu)勢(shì),在上海地區(qū)好孩子、愛嬰室等品牌是最強(qiáng)的。在二、三線城市,國(guó)內(nèi)許多母嬰產(chǎn)品專營(yíng)店還在奮力爭(zhēng)奪市場(chǎng),在供貨體系上不斷優(yōu)化建設(shè)、在服務(wù)商不斷學(xué)習(xí),以更好的占據(jù)本地市場(chǎng),二、三線城市母嬰用品專營(yíng)店的品牌優(yōu)勢(shì)還不明顯。當(dāng)前，我**嬰工業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加速母嬰工業(yè)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前母嬰發(fā)展的重要任務(wù)。而完成這一重要任務(wù)有必要在母嬰行業(yè)中推進(jìn)電子商務(wù)。在“2005首屆中國(guó)國(guó)際母嬰物流與電子商務(wù)峰會(huì)”上(2005年9月20日，中國(guó)無錫)，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋玲在致詞中說，長(zhǎng)期以來，母嬰母嬰行業(yè)被認(rèn)為是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際目光。在進(jìn)入21世紀(jì)和加入WTO以來，僅靠原有優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易流程中的壓縮成本，以及利潤(rùn)最大化的需求，推進(jìn)電子商務(wù)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。各大電商強(qiáng)力拓展母嬰市場(chǎng)借助紅孩子拓展蘇寧易購(gòu)母嬰產(chǎn)品線上業(yè)務(wù)，蘇寧對(duì)母嬰市場(chǎng)的拓展納入了其線上線下協(xié)同的戰(zhàn)略體系中。據(jù)悉，從2012年10月份開始，蘇寧易購(gòu)所有線下廣告均添加了紅孩子相關(guān)標(biāo)識(shí)，雙方網(wǎng)站已經(jīng)開始進(jìn)行互鏈，進(jìn)行相互倒流。紅孩子網(wǎng)站近兩個(gè)月流量上漲了近50%，蘇寧易購(gòu)高客單價(jià)的用戶也表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的母嬰產(chǎn)品購(gòu)買能力。與此同時(shí)，利用蘇寧全國(guó)的線下資源，紅孩子將越來越多進(jìn)行品牌曝光，繼續(xù)擴(kuò)大專業(yè)母嬰品牌的價(jià)值。蘇寧的老對(duì)手國(guó)美，同樣也將母嬰品類當(dāng)成2013年的重頭戲。國(guó)美此次全力出擊，計(jì)劃前期投入10億元布局母嬰市場(chǎng)，目標(biāo)是2013年躋身母嬰B2C市場(chǎng)前三，日前已經(jīng)通過與母嬰用品品牌親親寶貝達(dá)成戰(zhàn)略合作，上線全新母嬰頻道。此外，國(guó)美在線還與親親寶貝聯(lián)合向美素、多美滋、雅培等大量品牌簽訂采購(gòu)協(xié)議。此外，以自營(yíng)平臺(tái)為主的海派B2C電商易迅網(wǎng)謀求推出開放平臺(tái)，據(jù)了解，入駐的商家將首先選擇母嬰、食品和家居用品等生活消費(fèi)品類來著手。目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的母嬰業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。天貓、京東的母嬰頻道也發(fā)展迅猛。易迅網(wǎng)目前也正在謀劃開放平臺(tái)，易迅網(wǎng)官方表示，入駐商家的選擇首先母嬰、食品和家居用品等生活消費(fèi)品類來著手。加之蘇寧易購(gòu)自收購(gòu)在母嬰電商領(lǐng)域耕耘10年的紅孩子和國(guó)美在線與親親寶貝達(dá)成戰(zhàn)略合作，庫巴網(wǎng)也與樂友這個(gè)孕嬰童行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。電商領(lǐng)域的激戰(zhàn)不可避免。務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的要素，首先是完整性，即每個(gè)連接都有其存在的內(nèi)容。這點(diǎn)無論對(duì)訪客還是搜索引擎都很重要。a、電子商務(wù)網(wǎng)站的功能定位網(wǎng)站不僅代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，同時(shí)也是開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的 根據(jù)地，網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)的功能 5對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果有直接影響，網(wǎng)站功能定位不明確不準(zhǔn)確是許多企業(yè)網(wǎng)站失效 的主要原因。因此，對(duì)企業(yè)網(wǎng)站功能準(zhǔn)確定位是網(wǎng)站建設(shè)中要解決的首要問題。a1，企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)充分展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)品或服務(wù)的特色企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的需要建立起來的因此首 先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)充分展示企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特色和優(yōu)勢(shì)，通過文字，圖案，顏色甚至聲音等媒介，讓用戶能在最短的時(shí)間內(nèi)抓住企業(yè)所要傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者的核 心思想，而不是讓人陷入一個(gè)“迷茫的海洋”甚至產(chǎn)生錯(cuò)覺。a2，處理好信息服務(wù)與在線銷售的關(guān)系商務(wù)網(wǎng)站的定位并不意味著一定要實(shí)現(xiàn)在線銷售網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù) 的最大優(yōu)勢(shì)在于信息的傳遞，而在線銷售尚有支付手段，信用體系，安全立法、物流配送等諸多環(huán)境因素 的制約。在企業(yè)網(wǎng)站上提供豐富的相關(guān)產(chǎn)品信息、專業(yè)知識(shí)介紹和售前售后服務(wù)通過開展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，促進(jìn)網(wǎng)下銷售額的增長(zhǎng)，這是大多數(shù)成功網(wǎng)站的共同特點(diǎn)。a3，處理好商務(wù)與技術(shù)的關(guān)系技術(shù)本身不是目的，任何技術(shù)都是為商務(wù)目的服務(wù)的技術(shù)的價(jià)值 只有通過商務(wù)的訴求才能實(shí)現(xiàn)，只有當(dāng)它促進(jìn)商務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才有價(jià)值。商務(wù)功能定位準(zhǔn)確的網(wǎng)站并 不是越美觀越華麗就好，技術(shù)也并不是越新就越好。網(wǎng)頁是靜態(tài)的好還是動(dòng)態(tài)的好，要不要使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這應(yīng)當(dāng)根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)所處的階段以及企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)量的大小來確定。不能為了炫耀技術(shù)而犧牲網(wǎng)頁下載的速度，不能不顧企業(yè)信息化水平和員工素質(zhì)的現(xiàn)狀而盲目追求高新技術(shù)，不能不顧產(chǎn)品不適合在網(wǎng)上銷售的特點(diǎn)，以及該行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)覺醒度還比較低，開展網(wǎng)絡(luò)交易相關(guān)的支付安全，信用等問題還比較突出的特點(diǎn)，一味追求網(wǎng)上銷售的實(shí)現(xiàn)，這樣只能事倍功半甚至適得其反。網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)