【正文】 第一篇：關于做好嘉源集團2010年固定資產及低值易耗品盤點關于做好嘉源集團2010年固定資產及低值易耗品盤點工作的通知各企業(yè)、各中心：為了規(guī)范和加強公司固定資產和低值易耗品的管理，準確掌握公司現(xiàn)有固定資產基本情況，為財務中心2010年度公司據(jù)算提報真實、完整的資產數(shù)據(jù)，根據(jù)嘉源集團財務制度，經集團總經辦統(tǒng)一部署，定于2010年月日對各企業(yè)、中心固定資產及低值易耗品進行盤點，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、盤點固定資產范圍及時間固定資產范圍：（1）各企業(yè)、各中心使用或占有的辦公場所及區(qū)域；（2）各企業(yè)、各中心使用或占有的車輛及生產工具；（3）各企業(yè)、各中心使用或占有的辦公設備與家具；（4）各企業(yè)、各中心使用或占有的檔案、票據(jù)及書籍；（5）各企業(yè)、各中心使用或占有的各種低值易耗品。固定資產盤點時限：本次固定資產盤點截止時間為2010年月日。二、有關要求本次盤點由總經辦統(tǒng)一部署，責成各企業(yè)、中心相關負責人成立檢查小組，監(jiān)督固定資產盤點工作進程，核對盤點數(shù)據(jù)；各企業(yè)、中心應充分重視本次盤點工作，明確各企業(yè)盤點工作負責人，積極配合檢查小組完成固定資產盤點任務；各企業(yè)、中心應于盤點截止日前，整理好本單位固定資產臺賬，并如實填寫《嘉源集團固定資產及低值易耗品盤點登記表》；各企業(yè)、中心務必實事求是、數(shù)據(jù)準確，杜絕弄虛作假，如有虛報、瞞報等作假現(xiàn)象，將追究當事人和部門負責人責任。三、注意事項檢查小組成員及各企業(yè)、中心負責人要認真落實本次盤點工作，重點關注車輛、辦公設備及各部門相關票據(jù)的使用、存放情況，查明固定資產交接記錄，明確資產使用人和責任人變動等情況。對長期閑置、損壞及無維修價值的資產，由使用或占有人向總經辦提交報廢申請，總經辦統(tǒng)一處置。對各企業(yè)、中心2010年低值易耗品使用總量進行分析，估算出一定時間段內各部門低值品使用量，力求通過此次盤點全面掌握低值易耗品使用情況，為明年財務預算和物資采購提供準確的數(shù)據(jù)支持。附件: 嘉源集團固定資產及低值易耗品盤點登記表第二篇：集團固定資產及低值易耗品管理規(guī)定集團固定資產及低值易耗品管理規(guī)定一、固定資產管理規(guī)定固定資產是指公司在生產經營過程中所使用或控制的，使用年限較長，單位價值較高，且在使用過程中不改變實物形態(tài)的經濟資源，其主要用于公司的生產經營活動，而不是為了出售或其他目的。凡單位價值在1000元以上、使用年限在一年以上的屬于公司主要經營設備的房屋、建筑物、機器、設備、器具、工具等資產應作為固定資產；對于不屬于公司主要經營設備的物品，只要其單位價值在1000元以上，并具使用年限在2年以上的，也應作為固定資產進行管理。現(xiàn)將固定資產按以下劃分為七類：房屋、建筑物。房屋包括營業(yè)用房以及簡易房、倉庫等；建筑物是指房屋和倉庫以外的建筑物，如圍墻、水塔、門前噴水池、工藝雕塑等。機器設備。包括供電、供熱系統(tǒng)設備、電子計算機系統(tǒng)設備、中央空調、通訊、洗滌、維修、廚房用具、電梯等。交通運輸工具。指用于載人、運貨的各種運輸工具，包括客車、小轎車、貨車等。家具用具設備。包括營業(yè)用和辦公用家具用具，如各種地毯、沙發(fā)、高級組合家具等。電器及影視設備。包括閉路電視播放設備、音響設備、電視機、電冰箱等。文體娛樂設備。包括高級樂器、游樂場設備、健身房設備、游泳館設備等。其他設備。指除以上各種設備外的各種設施，如工藝設備、消防設備等。固定資產的殘值率為3%。各類別資產的預計使用年限參照如下： 類別編號 類別 折舊年限 備注01 房屋、建筑物 5~40年 房屋折舊年限統(tǒng)一按20年02 機器設備 3~20年 電腦設備按5年、中央空調按10年、通訊設備按5年 03 交通運輸工具 5~10年 汽車按5年04 家具用具設備 3~20年 一般家具按6年 05 電器及影視設備 5~10年 彩電按5年 06 文體娛樂設備 5~10年 一般按5年 07 其他設備 6~10年 根據(jù)使用特性而定二、固定資產計提折舊的原則折舊計算公式固定資產均按平均年限法進行折舊，具體折舊計算公式如下： 某固定資產月折舊率=（1凈殘值率）247。（固定資產折舊年限12）某固定資產月折舊額=固定資產原值月折舊率各部門應選擇計提方式為平均年限法，各部門應按月通過，折舊的計算方法及折舊年限一經確定，不得隨意變更。本月增加的固定資產當月不提折舊，下月起開始計提折舊，本月減少的固定資產當月照提折舊，下月起不提折舊。當月價值發(fā)生變化的固定資產，當月折舊仍按變動前的價值計提折舊，下月起按變動后的價值進行折舊。對以下固定資產應當逐月計提折舊： 房屋、建筑物及其他正在使用的固定資產。大修理停用、季節(jié)性停用的固定資產。融資租入固定資產（如按揭取得的房屋）。以經營性租賃方式租出的固定資產。已經達到可使用狀態(tài)的固定資產，如果尚未辦理竣工決算的，應按估計價值暫估入帳，并計提折舊；待辦理了竣工決算手續(xù)后，再按照實際成本調整原來的暫估價值，同時調整原已計提的折舊金額。對以下固定資產可不計提折舊：房屋、建筑物以外的未使用及不需用的固定資產。以經營性租賃方式租入的固定資產。已經提足折舊繼續(xù)使用的固定資產，以及未提足折舊提前報廢的固定資產。下列情況者，方可進行帳務調整：發(fā)現(xiàn)原有固定資產價值有錯誤。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定對固定資產重新估價。增加補充設備或改良工程。將固定資產的一部分拆除。根據(jù)實際價值調整原來的暫估價值。對固定資產的大修理費用（指一次性修理費用在5000元以上的），應分期攤銷計入期間費用，不得調整資產原值。對固定資產的中小修理（指一次性修理費用在5000元以下的），則在發(fā)生當月直接計入期間費用。凡對固定資產進行改良或追加附屬設備的，必須調整原資產價值，并在固定資產卡片的“附屬設備”欄記錄相應附屬設備的編號及價值。不得將所追加的附屬設備單獨作為一項固定資產來入帳并計提折舊。四、固定資產增加對直接購入、自建完工、集團調入、接受投資、盤盈、接受捐贈、融資租入的固定資產應由資產管理部門及時登記備案并流入其他部門備份或審核，第一進入財務部門，第二進入使用部門，最后回到資產管理部門。審核完成以后，資產管理部門根據(jù)“固定資產登記表”建立固定資產對應信息庫，并進行資產標簽的打印，同時將打印好的固定資產標簽粘貼于固定資產上。五、固定資產轉移固定資產在公司內部進行轉移時，應由轉出部門填寫“固定資產內部調撥單”，然后轉入財務部門備份，第二轉出部門審核、第三轉入部門審核、第四資產管理部門審核并備份。財務部門根據(jù)調撥單在固定資產管理系統(tǒng)中進行部門調整及入帳科目的調整。固定資產在集團內部各公司進行轉移時，應由轉出公司填寫“集團內固定資產調撥單”，第一由調出公司財務部門審核備份，第二調入公司財務部門審核，第三調出公司使用部門審核，第四調出公司資產管理部門審核備份。集團內固定資產調撥必須由集團財務部審核后方可進行資產調撥。財務部門根據(jù)集團內調撥單在固定資產管理數(shù)據(jù)庫中進行資產減少的操作。六、固定資產減損對出售、盤虧、報廢、毀損、投資轉出、捐贈轉出、融資租出的固定資產，應由使用部門在填寫“固定資產減損單”，第一財務部門審核備份，第二使用部門審核，第三資產管理部門審核備份。減損單必須注明減損原因及處理意見，并經總經理在授權范圍內簽批（超出授權的，需由集團總裁簽批）后方可進行財務處理。七、固定資產盤點固定資產應定期進行盤點，并制作“固定資產盤盈（虧）報告表”。盤點表需由財務部門、使用部門及資產管理部門責任人審核確認，并根據(jù)總經理簽署的意見（超出授權的需由集團總裁簽署意見）對盈虧及時進行帳務調整。對固定不動的固定資產要求至少每年進行一次全面盤點，對使用過程中可搬動的固定資產，要求至少每半年進行一次全面盤點。八、閑置固定資產的處理固定資產管理部門至少每3個月將經營上認為無利用價值的閑置固定資產予以整理，在固定資產數(shù)據(jù)庫里更改“資產狀態(tài)”，擬定處理意見后呈報總經理（超出授權的呈報集團總裁），經核定后進行處置。第三篇：固定資產及低值易耗品管理制度固定資產、低值易耗品管理制度為了加強同致行集團固定資產、低值易耗品的管理，明確各部門及員工的職責，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，現(xiàn)結合集團的實際情況，特制定本制度。固定資產標準：、固定資產是指公司在正常經營中使用期在 1 年以上，且單位價值在1000元以上，并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產；、除固定資產以外的列入低值易耗品的管理；固定資產的內容：、運輸設備； 、電子設備；、房屋及建筑物；、辦公家私及家電；、其他設備。固定資產、低值易耗品管理部門：、總公司行政部，分公司綜合管理部為公司固定資產，低值易耗品的管理部門； 、總公司行政部，分公司綜合管理部設置固定資產，低值易耗品實物臺賬及標簽；、總公司行政部，分公司綜合管理部專人負責對固定資產進行分類編號，購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項；、總公司行政部，分公司綜合管理部對每項固定資產，低值易耗品的使用落實到人，并訂立相關的使用、交接、丟失、損壞賠償規(guī)定。固定資產、低值易耗品核算部門：、財務部為公司固定資產的核算部門；、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳；、財務部負責對固定資產的增減變動及時進行帳務處理；、財務部協(xié)助總公司行政部，分公司綜合管理部每年進行一次固定資產盤點，做到帳實相符；、財務部核算低值易耗品一次計入費用，并列低值易耗品實物臺帳。固定資產購置：（低值易耗品的購置參照日常費用報銷流程）、固定資產購置，由總公司行政部，分公司綜合管理部統(tǒng)一購買；、各部門填寫請購單，送總公司行政部、分公司綜合管理部匯總后報送總經理審批；、總公司行政部，分公司綜合管理部安排專人負責購買，請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號等資料，并附價格預算表；、依據(jù)總經理審批的請購單到財務出納請款。固定資產、低值易耗品的轉移、調撥：、固定資產、低值易耗品在總公司和分公司之間轉移、調撥，須到總公司行政部，分公司綜合管理部辦理資產轉移登記；、總公司行政部，分公司綜合管理部將固定資產、低值易耗品轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行帳務處理。固定資產出售：、固定資產如需出售處理，總公司行政部，分公司綜合管理部須申報出售固定資產的報告并列出明細表，注明出售處理原因，報總經理批準；、財務部門根據(jù)總經理批準的固定資產處理報告進行帳