【正文】 第一篇：千秋煤礦2011年安全質(zhì)量標準化管理辦法千秋煤礦2011年安全質(zhì)量標準化管理辦法為認真開展“五優(yōu)”礦建活動，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，強化礦井安全、高效、整潔原則，以管理標準化、示范化礦井為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟杠桿為動力，充分調(diào)動全礦干部職工大干標準化工作積極性，促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)礦研究決定，修訂《千秋煤礦2011年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想按照集團公司“保一級、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品”的工作思路，繼續(xù)推動質(zhì)量標準化不斷向深層次邁進，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，進一步深化質(zhì)量標準化是煤礦一切工作基礎(chǔ)的認識，認真落實集團公司質(zhì)量標準化管理辦法，強化管理，狠抓落實，提高達標層次，大力開展質(zhì)量標準化精品工程建設(shè)，提升整體質(zhì)量達標水準，確保我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張 寅 曹振華副組長：吳保成 丁洪偉 王延國 別小飛 張慧敏 趙 帥任炳坤 彭 明 郭獻忠 王建清成 員：王海林 劉景書 石玉旺 魏向志 梁 濤 王丙周高勇志 李勇強 蘇忠孝 豆亞偉 李建華 方五帥 陳宜欣 張 帥 王付杰 聶振偉 張存旺 李彥民 李彥峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李彥峰兼任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。三、奮斗目標以 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作為目標，迅速在全礦掀起“大干質(zhì)量標準化，嚴管軍事化、狠抓精細化”熱潮，積極開展質(zhì)量達標活動，爭取在2011年把我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作推向更高層次，根據(jù)我礦實際情況具體要求為：（一）礦全年安全質(zhì)量標準化達到國家一級、省一級。2011年安全質(zhì)量達標目標全礦井 省一級 采煤專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分95分 開掘?qū)I(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分94分 機電專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分96分 運輸專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分96分 通風(fēng)專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分94分 地測專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分96分 調(diào)度專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分96分 爆破專業(yè) 省一級 質(zhì)量最低得分95分在現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，保持21141工作面工程質(zhì)量不能滑坡，21172工作面、進風(fēng)纜車巷、二水平軌道運輸大巷、地面洗煤廠、綜采車間建成高標準示范化樣板工程。（二）目標分解采煤系統(tǒng)由綜采車間、調(diào)度室具體負責(zé)采煤系統(tǒng)負責(zé)采煤工作面工程質(zhì)量及綜采車間質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)化目標任務(wù)，同時抓好示范化，采煤工作面達標工作。兩個采煤工作面嚴格按集團公司示范化標準要求進行管理、考核。優(yōu)良品率達到100%并建成高標準、高質(zhì)量示范采煤工作面。掘進系統(tǒng)由生產(chǎn)科具體負責(zé)掘進系統(tǒng)負責(zé)開掘工作面工程質(zhì)量及 21172工作面、21221工作面達標工作，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)及集團公司下達的安全質(zhì)量達標項目，保證采掘關(guān)系正常，按期完成重點計劃工程，同時抓好示范化，掘進工作面達標工作，對掘進工作面嚴格按集團公司示范化標準要求進行管理、考核。消滅不合格品，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%并建成高標準高質(zhì)量示范化工作面。開拓系統(tǒng)負責(zé)開拓工作面工程質(zhì)量及進風(fēng)纜車巷質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)及集團公司下達的安全質(zhì)量達標項目，保證采掘關(guān)系正常，按期完成重點計劃工程，同時抓好示范化，開拓工作面達標工作，對開拓工作面嚴格按集團公司示范化標準要求進行管理、考核。消滅不合格品，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%并建成高標準高質(zhì)量示范化工作面。機運系統(tǒng)由機運科具體負責(zé)機運系統(tǒng)負責(zé)全礦機電運輸工程質(zhì)量及洗煤廠（主副井絞車房、地面變電所）質(zhì)量達標工作達標工作，按要求完成礦井規(guī)化目標，保證全礦井供電安全可靠。設(shè)備完好率達到90%以上，同時抓好示范化運輸線路、硐室、皮帶運輸大巷達標工作，嚴格按集團公司示范化標準要求進行管理、考核。今年爭取建成4個標準化示范硐室，兩條運輸大巷，兩條軌道下山、2條運輸皮帶巷、地面洗煤廠，示范化工程。通風(fēng)區(qū)負責(zé)“一通三防”工程質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)，保證全礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和防塵管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運行和抽放效果，保證瓦斯治理專項措施有效并落實到位，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的發(fā)生。同時抓好示范化通風(fēng)礦井達標工作，嚴格按集團公司示范化標準要求進行管理、考核。地測科具體負責(zé)地測工程質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)化目標任務(wù)。同時要加強圖紙資料的管理，加強水文和地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，杜絕透水、瓦斯或其他事故發(fā)生。調(diào)度室調(diào)度室負責(zé)調(diào)度工程質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)，同時要完善各項生產(chǎn)調(diào)度管理制度，強化安全生產(chǎn)調(diào)度，杜絕因指揮失當而造成重大責(zé)任事故。爆破（火工品）保衛(wèi)科、供應(yīng)科負責(zé)全礦火工品管理工作，并嚴格按煤礦安全規(guī)程和質(zhì)量標準化標準進行落實、考核，確保目標任務(wù)圓滿完成。防沖科具體負責(zé)防沖工程質(zhì)量達標工作，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)，同時要加強各種沖擊地壓預(yù)測預(yù)報的管理，杜絕因沖擊地壓造成的重大責(zé)任事故。安檢科負責(zé)全礦井工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收工作，即對全礦安全質(zhì)量標準進行綜合管理，按要求完成礦井規(guī)劃目標任務(wù)，確保今年順利完成安全質(zhì)量目標。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報開展情況，并嚴格按照《安全質(zhì)量標準化檢查和考核辦法》驗收考核，落實旬檢月評及獎懲兌現(xiàn)制度。四、檢查標準及評比辦法檢查標準：執(zhí)行國家局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》零星工程由各分管科室制訂相應(yīng)標準，沒有標準不準施工，否則不予驗收和結(jié)算工資。檢查評比辦法：（1）每旬由安檢科質(zhì)量辦牽頭組織，各系統(tǒng)分管科室參加對所管轄單位進行檢查驗收，現(xiàn)場打分，并將結(jié)果匯總報安檢科存檔。（2）月末由安檢科組織系統(tǒng)分管科室及區(qū)隊有關(guān)人員參加分采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、爆破八個專業(yè)進行系統(tǒng)內(nèi)檢查驗收，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé) ”對弄虛做假者，經(jīng)檢查落實后，追究個人責(zé)任。各系統(tǒng)區(qū)隊實行交叉互檢，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”，做到公正、公開、合理、真實。（3）對工程質(zhì)量實行一票否決，一年內(nèi)連續(xù)兩個月工程質(zhì)量達不到要求的，取消年度評先資格。（4）安檢科負責(zé)全礦質(zhì)量標準化工作的驗收、考核、并落實獎罰工作，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的工作質(zhì)量采用不定期檢查與旬檢相結(jié)合，根據(jù)每旬檢查情況合理打分，檢查中被檢單位工作不主動，問題整改不及時的，除按本辦法處罰外 6還將依照《千秋煤礦質(zhì)量標準管理細則》和《千秋煤礦安全質(zhì)量標準化保證金考核辦法》進行處罰。（5）每月底由調(diào)度室牽頭組織，有企管科、勞資科、生產(chǎn)科、地測科、機運科、機械化、安檢科質(zhì)量辦、被檢單位的隊長、技術(shù)員參加對工程質(zhì)量進行驗收，對達不到設(shè)計要求及質(zhì)量標準的，不予簽字、驗收，勞資科不予支付工資，嚴重的還要進行返工并包賠材料費用。（6）每月月底對工程進行驗收，每月月初由各系統(tǒng)分管科室結(jié)合標準化辦公室制訂本月工程標準。五、具體措施和要求統(tǒng)一思想，提高認識。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認識安全質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，在鞏固安全質(zhì)量標準化成果的基礎(chǔ)上，重點做好“三個轉(zhuǎn)變，一個轉(zhuǎn)移”（三個轉(zhuǎn)變：一是質(zhì)量標準化由一般的達標向深層次的精品工程轉(zhuǎn)變；二是由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；三是由檢查型控制向全員全過程控制轉(zhuǎn)變。一個轉(zhuǎn)移：重心由大巷、硐室達標向采區(qū)工作面達標轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護革新力度，使我礦每條巷道達標）。建立機構(gòu)、完善制度。各單位要按要求建立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確單位黨政一把手是安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人，成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有質(zhì)量驗收員，建立區(qū)隊、班組多級質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)。加強對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標準化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和專管人員的管理水平。建立并完善安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度，制定詳細可靠的培訓(xùn)計劃，對職工和管理人員進行培訓(xùn)，使之達到懂標準要求、干標準活、上標準崗，把質(zhì)量標準化工作落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程中。六、嚴格現(xiàn)場管理，強化檢查及驗收制度標準化辦公室對質(zhì)量標準化工作進行日檢、旬檢、月考核、評比，并根據(jù)日檢及反饋信息下發(fā)整改通知單。建立質(zhì)量標準化驗收制度，規(guī)范驗收辦法。檢查時要使用專業(yè)用具，上尺上線、記錄數(shù)據(jù)，檢查標準依照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評比辦法》以及作業(yè)規(guī)程、措施、制度和實施細則。各單位標準化工作要有自查資料、班安全質(zhì)量驗收資料，對存在問題、處理情況及月總結(jié)，月底前報標準化辦公室，由質(zhì)量標準化辦公室綜合評定各單位標準化工作情況，根據(jù)達標情況給予獎罰。七、其它日檢中，新發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)《千秋煤礦質(zhì)量標準化管理細則》進行處罰。礦屬各單位安全質(zhì)量標準化考核及獎懲依據(jù)《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押辦法》執(zhí)行。建立安全質(zhì)量標準化基金賬戶，基金賬戶的資金來源嚴格按照集團公司《關(guān)于質(zhì)量標準化專項資金提取與獎勵辦法》的規(guī)定，每月根據(jù)我礦實際產(chǎn)量，按每噸5元進行提取。，、設(shè)備的購置和各項工程建設(shè)費用的支出，并由質(zhì)量標準化辦公室具體負責(zé)所提取資金的使用情況。除以上每噸提取5元之外，每噸再提取1元，用于獎勵取得優(yōu)良工程的單位和個人。財務(wù)科要對提取的資金設(shè)立專項賬戶，實行?？顚Ｓ茫瑘?zhí)行收支兩條線管理。各項安全質(zhì)量標準化罰款、安全質(zhì)量標準化基金用于獎勵安全質(zhì)量標準化工作搞的好的單位。對標準化使用材料費的管理，依據(jù)每月下達的各項標準化計劃，各單位所使用的材料每月8日前把下月計劃報質(zhì)量辦進行審批，凡不屬于計劃內(nèi)的材料一律不予審批。質(zhì)量標準化工作的核心是思想認識到位，我們將努力克服礦井壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、自然條件差的嚴峻局面，繼續(xù)完善標準化制度，科學(xué)規(guī)劃，精心布署、增加投入、抓好落實，切實將質(zhì)量標準化作為安全管理的基礎(chǔ)工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為確保我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。附：千秋煤礦安全質(zhì)量標準化獎懲辦法（試行）千秋煤礦2011年質(zhì)量標準化管理細則千秋煤礦安全質(zhì)量標準化獎懲辦法（試行）為進一步提升安全質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的整體水平，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”方針，按照安全、高效、整潔、明亮的原則，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟激勵制約機制，以創(chuàng)建安全質(zhì)量示范礦井為基礎(chǔ)，實現(xiàn)動態(tài)達標，爭創(chuàng)一流工程，特制訂千秋2011《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法（試行）》。一、安全質(zhì)量標準化檢查辦法采掘工作面、巷修、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯抽放工程、瓦斯監(jiān)測設(shè)施、機電硐室、運輸大巷等，按照安全管理、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準進行檢查，每旬一次，每月三次，每月得分以三次檢查平均得分為準。質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)檢查：A類巷道每旬一次，每月三次，每月得分以三次檢查平均得分為準；B類、C類巷道和硐室每月一次。A類巷道主要指采掘工作面正在使用的巷道和主要運輸及進風(fēng)巷道；B類巷道主要指運輸量和行人相對較少的運輸巷道；C類巷道主要指停產(chǎn)的采掘巷道、總回風(fēng)巷道、專用回風(fēng)巷。工作質(zhì)量標準化每月檢查一次。采掘工作面工程質(zhì)量檢查考核依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查考核。機電運輸及一通三防質(zhì)量標準化檢查考核依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)結(jié)合各單位實際情況，礦制定出分項標準和細則進行檢查考核。安全質(zhì)量標準化達標實行百分考核，其中安全管理占總分的20%，工程質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量及文明生產(chǎn)占總分的80%。按四者折合后綜合得分進行獎懲。上級部門、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的日常檢查情況納入月檢結(jié)果掛鉤考核。二、獎懲考核方案獎勵前提條件：按月平均得分和產(chǎn)量（或進尺）綜合考核，定出單位當月獎勵額。凡單位月內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安全管理、文明生產(chǎn)四者綜合得分在90分以上。（含90分）（1）采煤工作面a、綜采：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量及文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以90分為基數(shù)，（含90分），每萬噸 450元，每增加1分，獎10%，即：450 （1＋10%分差）產(chǎn)量（萬噸）：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以90分為基數(shù)（得90分不獎不罰），4500元/萬噸，每增加1分，獎10%，即：4500（1＋10%分差）產(chǎn)量（萬噸）（2）開掘工作面a、煤巷：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以90分為基數(shù)。Ⅰ、其中錨網(wǎng)索支護以90分為基數(shù)，（含90分）60元/米，每增加1分，獎10%。即：60 （1＋10%分差）進尺（米）Ⅱ、其中錨網(wǎng)索加U型鋼支護以90分為基數(shù)，（含90分）90元/米，每增加1分，獎10%。即：100 （1＋10%分差）進尺（米）：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以90分為基數(shù)，（含90分）100元/米，每增加1分，獎10%，即：100（1＋10%分差）進尺（米）：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以90分為基數(shù)，（含90分），110元/米，每增加1分，獎10%，即：110（1＋10%分差）進尺（米）（3）通風(fēng)設(shè)施和瓦斯抽放及監(jiān)測工程已采區(qū)為單位進行檢查，每個采區(qū)通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備和瓦斯抽放工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后得分達到90分以上的，（含90分）每采區(qū)獎勵1000元，每增加1分，加發(fā)10%。即：1000（1+10%分差）（4）巷道維修工程擴修巷道：按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分，以85分為基數(shù)，（含85分）60 元/米，每增加1分，獎10%，即：60（1＋10%分差）長度（米）罰 款凡月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分低于85分的，在8589不獎不罰，（含85分）在8084分（含80分）一律進行罰款，其中：（1）采煤工作面按月工程質(zhì)量和安全管理、設(shè)備質(zhì)量、文明生產(chǎn)四者折合后的綜合得分在8084分以下（含80分）：按每萬噸 450 元的50%進行罰款，每降低1分罰款增加10%, 即：450（50%＋10%分差）產(chǎn)量（萬噸）：按每萬噸4500元的50%進行罰款，每降低1分罰款增加