【正文】 第一篇：醫(yī)院創(chuàng)建二甲動員講話稿在二甲創(chuàng)建動員大會上的講話（XX醫(yī)院院長講話）同志們：今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面動員和部署。二甲創(chuàng)建是我院十二五規(guī)劃的重點工作，特別是去年院創(chuàng)建領導小組和評審辦成立以來，全院結合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作，創(chuàng)建機構和責任初步梳理明確，工作小組和內審員隊伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強，設備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務質量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態(tài)勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點意見。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機構的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長效機制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質量，保障安全，促進醫(yī)院自身建設發(fā)展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創(chuàng)建運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫(yī)療水平、服務能力、業(yè)務技術、質量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學發(fā)展觀，轉變醫(yī)院發(fā)展方式，實現(xiàn)醫(yī)院內涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫(yī)院品牌，爭創(chuàng)“西部第一，全國一流”的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎，當前整個醫(yī)院的發(fā)展勢頭強勁，隊伍精誠團結，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯(lián)動，全力以赴，只許成功，不許失敗。二是加強領導，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導，明確職責分工，堅持領導帶頭與全員參與相結合，我作為第一責任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為年度工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成全員參與，協(xié)調行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、年度科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發(fā)獎金，甚至免職降職。三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結合，重在提高”為指導，始終以“三好一滿意”為目標，以“規(guī)范管理，注重內涵，提升服務，便民惠民”為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C 級指標要求不低于90%，現(xiàn)在還只有60%，B級不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款C 級指標要求100%達標，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經達標的指標更優(yōu)化，沒有達標的指標及時改進，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務很重，醫(yī)療服務、隊伍建設等都面臨深化改革跨越發(fā)展的艱巨任務，像習總書記說的那樣，改革發(fā)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設抓落實，以一絲不茍精神抓管理，堅持評審準備與日常工作并舉、質量與效益并重，充分發(fā)揮創(chuàng)建評審這個重要抓手作用，以此凝聚人心，激發(fā)斗志，克服惰性，產生能量，增強全院干部職工、休養(yǎng)員、離退休人員的共識和聚力，為實現(xiàn)共同的夢想而努力。第二篇：創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結表彰大會講話稿創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結表彰大會講話稿同志們，大家下午好！今天，我們歡聚在這里，隆重舉行**縣人民醫(yī)院創(chuàng)等工作表彰大會，首先，我代表院黨委、院行政領導班子，對我院二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中付出辛勤勞動的全體職工，表示衷心的感謝！對受到表彰的先進科室和個人表示熱烈的祝賀！通過三年的努力拼搏，我院順利通過了二甲醫(yī)院嚴格的初評、復評，今天我院舉行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院表彰大會，旨在表彰創(chuàng)等工作中付出艱苦努力、作出突出貢獻的科室和個人，更好的鞏固創(chuàng)建成果，弘揚創(chuàng)建精神，為醫(yī)院的進一步發(fā)展鼓勁吶喊。自2013年元月我院正式全面啟動等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，經過周密安排，精心組織，全院廣大干部職工統(tǒng)一思想、團結奮斗，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、人人參與到創(chuàng)等工作，充分發(fā)揮5+2，白加黑的戰(zhàn)斗精神，2013年8月1日8月3日，通過了原云南省衛(wèi)生廳專家組對我院進行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的初評工作，初評通過后，針對存在問題，醫(yī)院按照整改要求，對照評審標準實施細則持續(xù)整改。2015年8月3日8月5日，云南省衛(wèi)計委委托**市衛(wèi)生局組織專家組對我院進行追蹤檢查工作，在追蹤檢查工作中全院上下一心、團結一致，順利通過了追蹤檢查。在整個創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的過程中，全院廣大干部職工作出了重要貢獻，為樹立典型、激勵先進，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，營造人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍，為我院創(chuàng)建三級醫(yī)院做好充分的準備，實現(xiàn)醫(yī)院總體管理目標，醫(yī)院決定對二甲醫(yī)院創(chuàng)建過程中表現(xiàn)突出的科室和個人進行獎勵。在整個二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中，醫(yī)院高度重視、加強領導、精心組織，全院上下團結一致，努力拼搏，我院實現(xiàn)了綜合性、全面性的可持續(xù)發(fā)展，取得了階段性的勝利。在行政管理、醫(yī)療質量、護理質量、感染管理、科研、教學、門診、醫(yī)技、財務、后勤、保衛(wèi)、消防等方面取得了顯著的成績，主要做了以下幾方面的工作：一、我院于2013年元月28日召開創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院動員大會，醫(yī)院成立以院長為組長，書記為常務副組長，其他院領導為副組長，各職能部門、科室負責人為成員的創(chuàng)建領導組，下設等級辦公室，科室主任為第一責任人，形成全院人人參與、人人有責的濃厚創(chuàng)等氛圍。制定下發(fā)了等級醫(yī)院評審工作實施方案