【總結(jié)】質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠(chǎng)進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問(wèn)題和對(duì)外協(xié)加工廠(chǎng)的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問(wèn)題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);5、加強(qiáng)規(guī)范對(duì)外協(xié)廠(chǎng)送貨前的抽檢工作和信息溝通;6、對(duì)客戶(hù)退貨進(jìn)行了有效的分
2025-07-22 10:37
【總結(jié)】TCL國(guó)際電工區(qū)域辦事處崗位描述1998年12月委托人TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司報(bào)告人上海大正企業(yè)管理研究所文件編號(hào):BD001版本:執(zhí)行日期:頁(yè)碼:1/2辦事處經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限職位名稱(chēng):區(qū)域辦事處經(jīng)理上司:公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)分部經(jīng)理
2025-04-17 02:59
【總結(jié)】普通員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086141210
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱(chēng):主任簽字日期:部門(mén):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:生產(chǎn)副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書(shū):外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:相關(guān)工作5年以上專(zhuān)業(yè)知識(shí): 工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】人事測(cè)評(píng)問(wèn)卷姓名:性別:崗位:測(cè)試日期:本測(cè)驗(yàn)包括一些有關(guān)個(gè)人興趣與態(tài)度的問(wèn)題,每個(gè)人都有自己的看法,對(duì)問(wèn)題的回答自然不同,無(wú)所謂[正確]和[錯(cuò)誤]。請(qǐng)測(cè)試者盡量表達(dá)自己的意見(jiàn)。卷1(CS)14題題號(hào)題目答案1在聚餐會(huì)上,如果你與多數(shù)同桌的人素不相識(shí),你怎么辦?,左顧右盼。。。。
2025-04-09 08:50
【總結(jié)】酒店員工管理制度43-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工牌、工作證管理制度、工作證按部門(mén)分號(hào),各部門(mén)的排號(hào)以機(jī)構(gòu)設(shè)置為序,由人事部統(tǒng)一編排造冊(cè)發(fā)放。、工作證上面應(yīng)有本人正面彩色免冠照片,加蓋賓館酒店公章,上面注明其本人姓名、所屬部門(mén)、職位、入職日期、員工號(hào)等。,
2025-04-09 08:09
【總結(jié)】/總部環(huán)境管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總部環(huán)境管理員崗位編號(hào)HQ-27所在部門(mén)后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整
2025-08-04 06:02
【總結(jié)】目錄康樂(lè)部概述…………………………………………………………………………4一、康樂(lè)中心組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………5(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………6二、康樂(lè)中心崗位職責(zé)(一)康樂(lè)中心經(jīng)理………………………………………………………7(二)康樂(lè)中
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全43-----------------------作者:-----------------------日期:更名流程客戶(hù)提出意向經(jīng)理確認(rèn)申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)和開(kāi)發(fā)商同時(shí)確認(rèn)同意并在認(rèn)購(gòu)書(shū)上簽字(一式二份)交辦證員備案,輸入電腦
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】酒店俱樂(lè)部崗位職責(zé)管理概述43-----------------------作者:-----------------------日期:高爾夫球服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)分表(總分100分)檢查項(xiàng)目和內(nèi)容規(guī)定得分實(shí)際得分完全達(dá)標(biāo)個(gè)別不足基本達(dá)標(biāo)合格以下22(1)練習(xí)場(chǎng)發(fā)球區(qū)是否適合練習(xí)要求。4
2025-06-18 01:12
【總結(jié)】/精整發(fā)貨組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)熔鑄中心精整發(fā)貨組組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)熔鑄中心崗位定員直接上級(jí)常務(wù)副主任職系直接下級(jí)組員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)中心產(chǎn)品精整和發(fā)貨職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工的最后工序精整工作時(shí)間百分比:45%工作
2025-05-14 03:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案全集43-----------------------作者:-----------------------日期:解析成功開(kāi)發(fā)的九大理念在重慶,有1559家通過(guò)質(zhì)資年檢的企業(yè)活躍在變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。???然而重慶市貝迪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司卻以其百分之百的開(kāi)發(fā),創(chuàng)百分之百的銷(xiāo)售和沒(méi)有任何投訴的優(yōu)良業(yè)
2025-04-28 23:09
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中辦公室的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門(mén)應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門(mén)歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門(mén)完成本部門(mén)涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-06-19 13:48
【總結(jié)】酒店車(chē)務(wù)部崗位職責(zé)概述43-----------------------作者:-----------------------日期:車(chē)輛檢查保養(yǎng)制度,班次車(chē)司機(jī)可利用例行假日并根據(jù)車(chē)輛的技術(shù)情況適當(dāng)進(jìn)行檢查保養(yǎng),保養(yǎng)項(xiàng)目、總里程應(yīng)填寫(xiě)在“車(chē)輛保養(yǎng)單”上,由車(chē)務(wù)主管簽字后方才有效;承包車(chē)輛亦可到外廠(chǎng)進(jìn)行保養(yǎng),但必須由該廠(chǎng)填寫(xiě)保養(yǎng)單并蓋章。。
2025-06-18 01:27
【總結(jié)】/技術(shù)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)維修工程師薪酬類(lèi)型所轄人員6人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織維修工程師對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),進(jìn)行必要的工藝控制,負(fù)責(zé)車(chē)間操作員的培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織實(shí)
2025-05-14 02:00