工期承諾及保證措施[推薦](已修改)
2025-10-07 14:19 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：工期承諾及保證措施[推薦]工期承諾及保證措施一、工期承諾我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并保證在185日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。由于我公司原因未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期要求的，我司將會(huì)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所加的費(fèi)用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計(jì)算。工期延誤時(shí)間超過總工期的30%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，我方承擔(dān)由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。二、工期保證措施為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對(duì)工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得寶貴的施工時(shí)間。(一)工期控制措施組織保障措施(1)認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)認(rèn)真研究制定的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人員的儲(chǔ)備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。(3)應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)相關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。(4)認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程的影響。工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查及時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，隨時(shí)檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保關(guān)鍵工序的按時(shí)和提前完成，保證和推進(jìn)總體工程施工進(jìn)度。技術(shù)保證措施(1)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問題的解決。(2)加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。(3)施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。(4)盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。材料及設(shè)備的保障按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，事先作好材料供應(yīng)計(jì)劃。(二)延誤工期的趕工措施工期延誤原因分析施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，各種因素都可能直接影響工程的實(shí)施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對(duì)工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。調(diào)整工程計(jì)劃工期延誤后必須重新調(diào)整編制新的進(jìn)度計(jì)劃，找出新的進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，抓住重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。集中人力、財(cái)力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的實(shí)物工程量，必然要加大人力、財(cái)力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點(diǎn)，將延誤的工期搶回來。第二篇：工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價(jià)的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時(shí)、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：(1)供料方是否及時(shí)供應(yīng)。(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進(jìn)
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