測量工作總結(jié)范文合集(已修改)
2025-10-07 06:39 本頁面
【正文】 第一篇：測量工作總結(jié)測量管理工作會交流材料XX項(xiàng)目是2008年8月上場，是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)DK103+880～DK115+。主要構(gòu)造物有特大橋兩座：XX特大橋584米，XX特大橋829米；大橋兩座：XX雙線大橋和XX大橋共550米；隧道兩座：XX和XX隧道共2015米；路基3000多米，大小涵洞21座；現(xiàn)澆箱梁181片。屬于較大施工項(xiàng)目。項(xiàng)目部針對結(jié)構(gòu)物多、管線長分成四個管區(qū)，項(xiàng)目部測量隊(duì)也分四個測量班，負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工測量放樣工作。測量隊(duì)現(xiàn)有人員15人，正式職工3人，臨時合同工12人。經(jīng)過一年多施工大干，四個大橋中三個大橋橋墩柱等下部工程已全完成，剩余829米XX特大橋完成105個墩柱，完成近80％；181片現(xiàn)澆梁采用6套移動模架和2套膺架施工，現(xiàn)已全部啟動，完成現(xiàn)澆梁制作32片；XX和XX兩個隧道分別剩余230米和20米，即將出洞完成開挖；路基完成近80％左右，同時水溝等附屬工程業(yè)已啟動。我測量隊(duì)作為工程建設(shè)的開路先鋒，以項(xiàng)目部整體大局為主，積極、主動、服務(wù)于施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確的完成施工測量任務(wù)。一、制定和落實(shí)測量管理辦法為規(guī)范測量工作行為和加強(qiáng)測量人員日常管理，加強(qiáng)測量換手復(fù)核制度，提高施工現(xiàn)場測量精度，明確責(zé)任。根據(jù)相關(guān)測量操作規(guī)程，項(xiàng)目部測量隊(duì)特制定了《測量管理辦法》。隊(duì)班長以及測量員嚴(yán)格履行職責(zé)，提高責(zé)任感，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。把復(fù)核和考核制度加入到測量管理辦法中，作為測量管理中重要的內(nèi)容，體現(xiàn)獎懲分明。二、做好復(fù)測控制工作2008年8月施工進(jìn)場復(fù)測后，隨后在11月初根據(jù)現(xiàn)場施工放樣的方便使用，我們測量隊(duì)對全管段控制點(diǎn)進(jìn)行了加密布網(wǎng)聯(lián)測。特別對XX特大橋的加密控制點(diǎn)選址比較認(rèn)真，因橋址位置大都處在江岸上和魚塘邊，軟基地段較多，很容易發(fā)生位移和下沉。作為全線最長的橋，控制測量馬虎不得。這樣針對福建軟基地段，江岸、魚塘較多，點(diǎn)位極易發(fā)生位移的特點(diǎn)，我們測量隊(duì)制定復(fù)測計劃，3至4個月進(jìn)行一次全線控制點(diǎn)復(fù)測，以便及時檢查控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性，同時對一些不合理的、不方便施工放樣的加密控制點(diǎn)進(jìn)行淘汰重布。分別在今年1月18日、4月5日、8月27日對全線加密控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測，精度都高于測量規(guī)范要求，同點(diǎn)幾次復(fù)測結(jié)果都相差不大，為以后施工放樣測量提供了精度保障。三、做好工序間的檢查和復(fù)核工作測量放樣依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)交底書進(jìn)行，接到技術(shù)交底書后，測量班長根據(jù)幾何尺寸計算好所放點(diǎn)坐標(biāo)后，要經(jīng)測量隊(duì)長復(fù)核后凡可到現(xiàn)場施工放樣所用，大型橋梁放樣數(shù)據(jù)有必要提請技術(shù)科長或總工計算復(fù)核。我們施工的XX特大橋的鉆孔樁計算坐標(biāo)，測量班長和隊(duì)長分別復(fù)核，又經(jīng)局指測量隊(duì)計算復(fù)核才進(jìn)行使用的。放樣完成后及時填寫測量成果反饋單反饋會技術(shù)員，雙方簽字確認(rèn)。在外業(yè)施工放樣時，一道工序完成后要進(jìn)行這道工序的檢查，尺量實(shí)體幾何尺寸和測量標(biāo)高，都滿足設(shè)計要求后，再進(jìn)行下道工序的施工放樣。這樣做就可以發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差，及時在下道工序施工時改正和調(diào)整，杜絕錯誤的繼續(xù)和誤差的累積。邊施工邊檢查再放樣，做到步步為營，確實(shí)落實(shí)好過程控制工作。為了加強(qiáng)測量復(fù)核，我們測量隊(duì)定期每3個月對四個管區(qū)的測量班進(jìn)行對調(diào)一次，達(dá)到互相檢查。這樣避免由于一個人、一種思維模式、一個測量方法，干到最后才發(fā)現(xiàn)問題的局面。這也是換手復(fù)核的一種方法。四、測量工作的認(rèn)識和目前的現(xiàn)狀測量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行，隨著社會的進(jìn)步，國家發(fā)展越來越快，對測量的要求也越來越高和嚴(yán)格，時勢進(jìn)逼提高測量人員素質(zhì)和技術(shù)水平。對測量隊(duì)長、班長的要求也很高，除具有理論知識外，還要有測量工作經(jīng)驗(yàn)，要有組織協(xié)調(diào)能力，要有工作責(zé)任心。把工作責(zé)任心強(qiáng)的、能力高的、心態(tài)穩(wěn)定的單位優(yōu)先錄用。多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在提高測量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科技發(fā)展很快，測量知識也需要更新。只有提高了個人水平，每個人每環(huán)節(jié)都能達(dá)到同等技術(shù)要求，才能整體提高測量這個團(tuán)體協(xié)作工作的精度和標(biāo)準(zhǔn)。但在我們單位乃至整個鐵建系統(tǒng)都認(rèn)識不到測量這個基礎(chǔ)工作的重要性，對人員使用過于隨便，只要有一個測量班長能帶班，隨便找?guī)讉€人給以配合就可以了?，F(xiàn)在項(xiàng)目上測量人員基
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