燒成車間機修口總結(已修改)
2024-10-12 05:12 本頁面
【正文】 第一篇：燒成車間機修口總結[本站推薦]2008年度燒成車間工作總結（機修口）2008年燒成車間機修方面的工作，在黨委、董事會及各級領導的正確領導和大力支持下，在車間機修工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了公司領導布置的各項任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：一、安全工作由于我們車間在全廠的安全生產中占有重要的位置，任何一次的人為責任事故都會給公司帶來巨大的經濟損失。因此安全對我們一線職工來講尤為重要，為此我們每次都及時地了組織全體機修職工認真學習事故通報及安全文件，總結經驗，吸取教訓。一年來，我車間機修人員在車間領導下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，緊緊圍繞“嚴格管理、確保運轉”的宗旨。由于車間大部分存在高溫、高壓、高電、高爆、高空，任何一點疏忽大意就可能造成嚴重的生產事故發(fā)生。特別是在維修設備中，我們長期堅持宣傳“要對自己負責，對家人負責，腦子里要始終有安全這跟弦”的思想以杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。二、培訓工作培訓是一個企業(yè)長盛不衰的根本，目的就是為了提高職工的業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展提供大批德才兼?zhèn)涞娜瞬?。為此我車間通過安培中心，對員工培訓做了大量細致和耐心的工作。在培訓制度全面執(zhí)行的這一年，我們的企業(yè)對職工進行提高、篩選，重新對每一位職工進行定位，在培訓中塑造人才、發(fā)現(xiàn)人才是我們車間執(zhí)行培訓工作的根本。同時在進行班組建設中，首先是加強班隊長的專業(yè)知識的培訓，讓班隊長不僅會打仗，還要會帶兵。其次，在班組中的一日一題中，多數(shù)偏在車間設備和機修基本知識中，讓職工不僅注意了安全問題，還加強了專業(yè)知識的學習。三、檢修工作燒成車間設備的運轉直接關系到公司的效益，因此保證設備的運轉率是車間機修職工重大的責任。在平日里，機修人員每天都要到生產線進行設備的巡檢，詳細了解設備的運轉情況并進行記錄，為設備的檢修早做準備，做到心中有數(shù)，不亂腳。特別在大修之前，都要詳細了解設備近期修理的狀況及存在的不正常情況，嚴密制定檢修計劃，在有序進行檢修的同時，保證檢修的質量。今年，兩線進行了11次檢修，其中一、二線各進行了一次大修，檢修中主要進行了預熱器更換掛片，窯中更換托輪，篦冷機更換篦板、傳動裝置、錘頭、下料溜槽等，槽式輸送機更換機頭齒塊、液力耦合器和逆止器，煤磨更換葉片、襯板、磨滾滾皮等，羅茨風機的維護以及其它設備的維護。在檢修中我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，做到檢修有計劃、技術有措施、安全有預防，每次都能按質按量的完成檢修任務，并且還積極配合工藝方面的檢修，多次受到公司及車間領導的表揚。四、備件和材料的管理工作在備件和材料管理方面，進行統(tǒng)一管理，有專人負責。作到不缺料，小的備件和材料全部上架，并標有碼牌。大型備件和材料堆放在指定的地點，保證檢修中隨時可以使用。在月底對所剩備件及材料進行匯總，只補缺少的物品，以避免造成不必要的浪費。五、修舊利廢工作在現(xiàn)在節(jié)約型社會中，我們積極響應，加大修舊利廢的力度，利用檢修和巡檢空余時間對換下的損壞設備進行維修?？偨Y一年，主要修復的設備有：槽式輸送機滾輪、篦冷機傳動大臂和軌道及滾輪、煤磨轉子稱套管等，價值達到數(shù)萬元，為公司創(chuàng)造了極大的價值。雖然在2008年的工作中，我們比較圓滿地完成了設備的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①職工的節(jié)約意識不強，檢修過程浪費現(xiàn)象嚴重；②技術水平參差不齊；③工作還存在著不完全到位的地方。如在更換一線窯中拖輪時，花
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