20xx年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文與20xx年5月辦公室個人總結(jié)匯編(已修改)
2024-10-11 17:48 本頁面
【正文】 2018年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文與2018年5月辦公室個人總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁2018年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文一、前期介入計(jì)劃專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理前期介入,將為今后物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的提高及降底管理成本,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點(diǎn),本公司如果中標(biāo),將成立前期物業(yè)管理介入工作組,以國際先進(jìn)的物業(yè)管理理念,專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。(一)、前期介入人員安排組長:公司總經(jīng)理兼任副組長:行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,項(xiàng)目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場推廣部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級職員各1名。(二)、工作方式,并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。,副組長每日組織會議對當(dāng)日工作作全面檢討。,按計(jì)劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報(bào)告。(三)、工作內(nèi)容內(nèi)容 完成時(shí)間 落實(shí)部門 備注一、前期工程監(jiān)督1)審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì) 工程部、工作組2)設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注 工程部、工作組3)從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議 工程部、工作組4)按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn),編造驗(yàn)收表格 工程部、工作組5)制定驗(yàn)收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程 按工程進(jìn)度 工程部、工作組6)向機(jī)關(guān)事務(wù)局提供樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修建議 工程部、中心物管事務(wù)所二、人事1)物管事務(wù)所架構(gòu)制定及討論審定 資源部、工作組2)管理級員工的招聘3)各級員工編制、職責(zé)、聘用條件及員工福利制度審批 資源部4)人事管理制度、員工手冊的討論審批 資源部 資源部 資源部 資源部 資源部、中心物管事務(wù)所三、設(shè)立某某區(qū)行政中心物管事務(wù)所1)設(shè)立及裝修物管事務(wù)所 工程部、工作組2)辦公設(shè)備及工具設(shè)備的采購 資源部、工作組3)現(xiàn)場清潔及布置 中心物管事務(wù)所四、管理文件1)中心公約、服務(wù)手冊制定及審批 市場推廣部2)各類文件、表格的制定及印刷 品質(zhì)部、資源部五、管理預(yù)算、啟動預(yù)算及財(cái)務(wù)安排1)制定初步管理預(yù)算、啟動預(yù)算及討倫 計(jì)劃財(cái)務(wù)部2)管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用制定及申報(bào) 市場推廣部3)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部六、樓宇基本設(shè)備預(yù)算1)設(shè)計(jì)及審定各類標(biāo)牌、指示牌 市場推廣部2)采購、制作及安裝 市場推廣部
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