公司新員工培訓方案[五篇](已修改)
2024-10-11 05:11 本頁面
【正文】 第一篇：公司新員工培訓方案新員工培訓方案一、培訓目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間集中脫崗培訓根據(jù)新入職員的情況具體安排時間，一般安排在下班之后。在崗培訓新人入職后，各個部門在日常工作中對新員工進行在崗培訓；四、培訓方式脫崗培訓：采用集中授課的形式（地點：會議室）。在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教師人事部負責人、銷售主管、店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容公司概況（企業(yè)簡介、品牌、我們的團隊、企業(yè)使命、愿景、價值觀）組織結(jié)構(gòu)圖公司規(guī)章制度公司福利待遇（保險、休假、請假等）薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）福利制度；紀律處分；職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧（部門培訓）內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）（部門培訓）儀態(tài)儀表服務(wù)的要求；（銷售部內(nèi)部）八、培訓考核通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、人事部共同鑒定。九、培訓效果評估人事部與新員工所在部門通過與受訓者、直接上級直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預(yù)期培訓目標。第二篇：公司新員工培訓方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,．公司整體培訓：致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門職能及各分公司簡介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓費及工裝費著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰安保條例服務(wù)二十條服務(wù)二十條處罰條例考級制度回答新員工提出的問題三、培訓流程到職前：l致新員工歡迎信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門faq
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