【正文】 第一篇：安全例會制度天津開發(fā)區(qū)大野航務有限公司安全例會制度為了進一步加強企業(yè)安全生產管理工作，預防重特大事故發(fā)生，保證國家和人民財產不受損失，根據上級有關文件精神要求，制定安全生產工作例會制度。參會人員：企業(yè)領導、分管安全生產的領導、各部門、科室、班組負責人、專職或兼職安全員是安全生產例會的主要成員。認真組織學習安全生產法律、法規(guī)、政策，學習上級有關安全生產文件和會議精神，全面提高管理人員安全意識。、分析本企業(yè)安全生產工作形勢，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產工作計劃，部署下階段安全生產主要工作，及時對安全生產情況進行通報；每月召開一次安全生產工作例會；半年小結；年終總結，突發(fā)情況，隨時召開安全生產工作例會。做好每次會議記錄和存檔工作。天津開發(fā)區(qū)大野航務有限公司第二篇：安全例會制度[推薦]安全例會制度項目部每周由項目經理（或委托他人）主持召開全體施工管理人員、特種工作人員、各班組長會議。查找事故隱患和不安全因素，消滅事故苗頭，學習安全法規(guī)，交流經驗和體會。講評上周安全情況，提出注意事項，匯報有關安全工作實際問題。進行安全宣講，分析安全事例原因、特點、結合工程實際，分析階段安全形勢，制定行之有效的對策。傳達上級有關文件精神，總結上周安全工作經驗、教訓、指定并布置下周安全工作重點。嚴格考勤、記錄、無故缺席應予罰款，無特殊情況不準請假。第三篇：安全例會制度安全會議制度項目部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術交底，研究制定防范措施、落實各類防范預案。安全會議每月必須召開一次，由項目經理或項目總工主持，根據工程進程，研訂會議內容，會議內容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防范措施問題。安全會議參加對象，項目部經理、副經理、專兼職安全員、項目總工、技術員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產中的經驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。安全會議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責任人及有關安全管理人員參加，解決重特大安全生產問題。安全會議是進一步明確責任，落實防范措施，對生產環(huán)節(jié)進行布置落實安全生產內容，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進行處理，并對事故進行進一步分析，提出對事故責任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防范措施能力。部署下階段安全生產工作和近期施工安全工作指導、總結、評比和推廣安全管理先進經驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當的獎勵。討論安全生產管理工作方面的其他事項。安全教育培訓制度為了提高項目工程全體參施人員的安全意識和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各項安全技術操作規(guī)程，避免和減少事故發(fā)生，項目部按在建工程要求，經常性開展多種形式的安全教育和培訓活動，并報請有關部門協同參加。項目工程開工前對全體參施人員進行該工程安全技術措施和安全關鍵部位安全技術措施進行培訓教育，熟知工程安全管理概念，并告知該工程不安全因素作為重要內容的教育活動，待參施人員明知后方可安排工作和進入施工現場。凡對新招、調換工種、臨時輔助工按規(guī)定接受安全三級教育，并按在建工程規(guī)范要求，進行登記入冊，考核合格后方可上崗。項目工程管理人員必須持有相應的上崗資質證書，對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育和培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案。特殊工種及高危特人員應按國家規(guī)定參加各行業(yè)教育培訓，應當取得相應的專業(yè)技術作業(yè)證書，未取得相應技術作業(yè)證書，不得參與作業(yè)及施工。針對工程施工安全生產實際情況，經常性開展安全教育活動，及時宣傳在建工程的法律法規(guī)，規(guī)范性文件和安全技術標準，提高全體參施人員的安全文化和業(yè)務技術水平。安全檢查整改制度為了在建工程項目的順利開展，達到安全、優(yōu)質，并堅持管生產必須管安全的原則，及時發(fā)現事故隱患和采取強有力的事故防控能力，現結合該工程實際，特制定如下安全檢查整改制度：安全檢查整改組織機構：組長： 副組長： 成員：項目工程全方位檢查每月不少于四次，由項目經理、項目總工、專兼職安全員組成，具體檢查內容：（1）查安全臺帳資料。（2）查安全技術交底簽名。（3）查工程標牌、標志是否齊全有效。（4）查電氣設備和機械設備的安全可靠性。（5）查用電是否符合安全用電規(guī)范。（6）查防火防盜設施是否到位。（7）查作業(yè)人員是否存在“三違”情況。（8）查事故隱患監(jiān)控點的防范措施和責任人是否到位。（9）季節(jié)性安全檢查。項目工程各施工隊進行自查自糾頻率應根據施工對在建工程要求進行實施，由施工隊長、項目部專兼職安全員參加，具體檢查內容：（1）檢查現場作業(yè)人員遵章守紀情況。（2）檢查現場所投入的機械設備、電氣設施的安全運行情況，特種機械設備操作人員是否持證上崗。（3）便橋、便壩、便道、取土坑、配電房、電動工具防護設施是否齊全到位。（4）針對季節(jié)性的安全專項檢查。（5）通車施工、半封閉施工、全封閉施工是否按在建工程安全技術措施進行防護，及危害較大的專項作業(yè)保障措施。（6）對現場作業(yè)人員的防護用品的檢查。班組每日進行安全檢查，由班組長負責檢查：（1）檢查施工作業(yè)環(huán)境條件，警示、警告、指示標志是否齊全有效。（2）檢查人員的不安全行為、安全衛(wèi)生情況。（3）搭設的施工構造物是否符合作業(yè)程序、行業(yè)標準要求。（4）各類原材料堆放是否合理。（5）各類機械設備停放是否達到安全暢通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作業(yè)噪音及粉塵是否按施工規(guī)范控制。（8）文明施工、安全施工是否達標。各級檢查后的結果必須按在建工程規(guī)范要求進行填報，并對檢查的事故隱患進行整改，并按事故隱患“三定”、“四不推”的要求整改到位，整改結果必須反饋到項目部，視情況向有關部門匯報。對暫時不能整改的隱患，除采取臨時應急防護措施外，應及時書面向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，提出整改方案，待批準后立即整改到位。施工安全技術交底制度安全技術交底是以施工組織設計方案為前提，是確保人身和財產安全為目的,對全體參施人員熟悉施工作業(yè)全過程和掌握容易發(fā)生事故的危險區(qū)域及危險點，通過安全技術交底增強全員安全意識落實安全防護措施，并確保緊急救援措施的實施，特制定本制度：項目工程責任人（指項目經理、施工隊長、班組長），在施工方案確定后，工程未開工前，應向全體參施人員進行安全技術交底，詳細介紹作業(yè)步驟和防范措施，明確現場指揮和負責人的責任，同時執(zhí)行事故應急救援預案。要求參施人員按工種需要正確使用勞護用品，并正確佩戴。班前班中責任人隨時交待安全防護措施。如遇特定情況下變更組織設計方案，應及時向作業(yè)人員進行安全技術交底。安全技術交底后必須履行簽字手續(xù)，對不安全因素進行告知、熟知。同時落實定崗、定位、定人員和責任制的落實，做到計劃安排、重點監(jiān)控、防范到位、檢查到位，記錄齊全（記錄應具備技術、施工、安全）。安全技術交底必須憑著實事求是的精神，必須講實效，求實事，達到安全生產的目的，不得有疏于形式，片面追求進度及效益等不良行為。人員、設備安全管理制度項目工程所有參施人員必須按在建工程要求進行登記入冊，并附有關安全管理、安全職稱復印件，如有變動及時更新。特種機械設備須經安全監(jiān)督部門登記入冊，檢驗合格后方可投入使用，同時報監(jiān)理組驗收簽字。特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)，并報監(jiān)理部門核定后方可上崗。機械設備及工具應專管專用，并按規(guī)定進行維修保養(yǎng)，每日進行清潔、調整、檢查安全部件是否齊全有效。機械操作人員在上崗時，思想必須高度集中，按施工現場指揮人員要求進行作業(yè)，不得擅自離崗。項目部定期檢查機械設備的維修和保養(yǎng)情況，操作工必須班前班中班后檢查一次，對檢查有安全隱患的設備不得進行作業(yè)。各種電氣設備外殼要有良好的接零接地，禁止跨越使用接地線，電器閘刀不得搭掛，禁止一閘多用，對跳閘原因未查明原因嚴禁強行送閘，對漏電保險裝置每天進行試跳試驗，并做好記錄。一切電力設備，必須設有合格的配電箱和兩級保護裝置，不得私自亂拉亂接，嚴格工程臨時用電規(guī)程。一旦發(fā)生機械電氣設備事故，立即向項目部有關人員報告，待查明原因后，按責論處。如發(fā)生重特大設備事故，應立即向有關監(jiān)管部門書面快報、續(xù)報，并按有關規(guī)定制度進行處理，直至追究責任人的刑事和法律責任。工程承包、分包安全制度項目部分工程在公司、監(jiān)理單位的同意下，可實行部分工程承包、分包，對于工程承包分包作如下安全管理規(guī)定：工程部分承包、分包單位必須持有相應資質和安全施工許可證，安全管理人員配備齊全，并持有有效安全證件，方可報名投標。承包、分包單位必須是信譽較高，安全質量意識強，報價合理的單位。工程中標后必須簽訂分項承包安全管理協議和工程經濟合同。所有的承包、分包單位，在合同簽訂的同時，必須繳納合同總價10％作為安全、質量、進度履約金，從而達到責任的落實。承包、分包單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理、項目部的安全質量管理，積極參加