【正文】 第一篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感2011728電視劇《士兵突擊》第 23~24 集觀后感姓名： 日期:2011年 7 月 28 日一、觀后感想與感受：袁朗他洞悉人心，成才、吳哲這兩個如此聰明的人，怎么蹦也蹦不出他的掌間；他神秘莫測，那些“藏著掖著”的思想，坐在他面前的這些兵王們，大概誰都沒有想到，進入了老A，他們獲得的不是更多的尊榮，卻是一切歸于平淡。他們用更殘酷的訓練換來的，不是耀武揚威、不是功德圓滿，只是一個“長相守”的概念。“長相守，是個考驗。隨時隨地，一生。”他們甚至不帶肩章、不帶任何標志，他們所有的訓練，為的只是在沒有希望、沒有理想、沒有前方、沒有后方的最后一刻，仍然能以寡擊眾。袁朗說出了老A真正的意義：就像捉老A的游戲，老A就是平時藏著掖著的，關(guān)鍵時候出奇制勝的部隊。就如吳哲所說的“A就是騙的意思，兵者詭道” 中國人民解放軍特種部隊其實就是特種部隊的一種別稱成才只是太想得到、太想被承認、太要強。物極必反，走進了自己布置的棋局，走上了一條最窄的路，拋棄了鋼七連，放棄了自己。他無法坦然面對所遭受的一切?？梢舱沁@一切，在他被袁朗打回原形后，才逐漸被認識，被反思，被珍惜。心在哪里，收獲就在哪里！如果一個人能正確看待企業(yè)與個人之間的關(guān)系，則一個職業(yè)經(jīng)理人的思維順序應該這樣才是正確的： １、我會什么？ ２、我能干什么？ ３、我干的怎么樣？４、我給我的企業(yè)、我的客戶帶來的價值是什么？ ５、我個人的收獲是什么？職業(yè)經(jīng)理人很多時候要能從自己的問題角度出發(fā)進行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢？或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。如果認為自己真是人才、真是千里馬，那就用結(jié)果表現(xiàn)出與眾不同的能力來，到時或許伯樂會自動找上門來了。吳哲，有條不紊、慢條斯理、不驕不躁。以平常心待人，待己。不沖動、不躁動，冷靜機智。在與袁朗的對立中，不爭辯、不矯情（雖然說，無論在天文、地理、光電、游戲機等領(lǐng)域，其能力無人可匹敵）發(fā)揮出了不認輸、不服輸?shù)臐撃埽磺袘{本事說話。體味到了不拋棄、不放棄的真諦，完成了由文臣向文武全能的轉(zhuǎn)化。就像公司倡導的我們需要做一專多能的復合型人才一樣，高學歷人員并不等于人才，隨著我們公司規(guī)模的擴大和水平的提高，公司管理的體制和機制也需要進一步改進和完善，公司管理工作的廣度和深度也在不斷加強，這就對我們公司人才隊伍的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。正確分析人才隊伍和人才工作的現(xiàn)狀，采取切實可行的措施，加強人才隊伍建設，成為擺在我們這些領(lǐng)導者面前的重要課題。我感覺我們應該要做到以下幾點：1)培養(yǎng)一專多能的復合型人才，一人多崗，最大限度地發(fā)揮人才的潛能，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。2)注重內(nèi)部挖潛，加大培養(yǎng)復合型人才的力度，樹立大教育、大培訓的觀念 3)實施輪崗制度，造就復合型人才，培養(yǎng)復合型人才的既經(jīng)濟又有效的方法。4)不拘一格，為復合型人才搭建施展才華的平臺，培養(yǎng)、引進人才是為了更好地使用人才。只有這樣，我們公司可能會發(fā)展的更好。許三多：關(guān)鍵時刻，獨當一面?；S事件，許三多一個人嘗試著完成任務；而成才則選擇了放棄。很多時候，問題和困難是朝著我們一個人頭上壓下來的。我們可能有伙伴，也可能沒有伙伴。我們能否一個人去承擔呢，能否堅定的履行自己的責任，維護我們的信仰呢？現(xiàn)在的社會充滿了浮躁的氣息，急功近利的思想遍布了大街小巷，隨便問哪個年青人，他的理想都遠大的讓你汗顏?？珊酶唑\遠換來的卻是基本的工作技能都不掌握，這樣的人工作會給公司帶來什么價值嗎？不可能。在這里，許三多給我們了一個很好的啟示，他不拋棄、不放棄，看了大量的有關(guān)此事的資料，做足了準備工作，做事前做好了相關(guān)規(guī)劃，最然耳麥里聽不到別人一點聲音，但堅持服從命令，匯報自己的行動。相同的道理，在我們公司里也是一樣的，平常我們技術(shù)的學習，知識的儲備，領(lǐng)導的培養(yǎng)，共同學習進步的思想交流，都為我們能夠走向成功來來做好準備。我會繼續(xù)加倍努力的。二、提交說明（請詳細閱讀以下說明后，嚴格按要求提交），文檔名稱請?zhí)顚懱峤蝗说男彰?。、言簡意賅、突出重點、字數(shù)不限。第二篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感2011725電視劇《士兵突擊》第 21~22 集觀后感姓名：日期:2011年 7 月 24 日一、觀后感想與感受：“老A”究竟是怎么煉成的？心態(tài)歸零，服從，無理由無尊嚴地絕對的服從。首先上級只所以成為上級,定有上級的過人之處，成功者自有成功的道理。就像一個人想了解和尚念經(jīng)的奧妙或好處，你必須去做和尚；想當領(lǐng)導，你必須學會服從領(lǐng)導的道理。美國西點軍校提出了這樣一個觀點：只有具有服從品質(zhì)的人，才會在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務；即使完成不了也能勇于承擔責任，而不是找各種借口來推脫責任。由此可見，一個人如果連服從都做不到，怎么能具有很強的責任感、紀律觀念和自律意識？又怎么能正確處理個人利益與組織利益之間的沖突？不服從，就代表不接受領(lǐng)導交給的任務，或是僅僅按照符合自己利益的方式去完成任務。對于我們公司，道理也是一樣的。我們公司有完整的公司及人事架構(gòu)，不同的部門有著不同的職責。只有當一個人、一個部門在學習服從的過程中，才會實現(xiàn)公司的利益和自我價值的最大化。當我們還沒學會我們上級的思考問題的方式和做事方法之前，我們應該選擇服從領(lǐng)導。學會少數(shù)服從多數(shù)、個人服從組織、下級服從上級，因為服從，會拉近我們與上級的距離，才會得到上級思想、觀點的傳承，自己也就得到了跨越；因為服從，我們能領(lǐng)悟上級的用意，學會以領(lǐng)導方式和技巧來思考問題，為我們自己的職業(yè)提升打下良好的基礎(chǔ)。吳哲說袁朗是惡人，齊桓是小人，屠夫，三多說袁朗是最爛的教官。他們都很清楚老A是一支與眾不同的部隊，里面集中的都是尖子里面的尖子，也很清楚只有通過嚴酷的訓練才能做到別人做不了的事情，那面對嚴格的管理，他們都不服氣，事事抱怨！拓永剛的放棄和袁郎的實力震懾了所有人。既然進入了一個環(huán)境，就應該很快明了這種狀況，然后接受，讓自己在苛刻的訓練中成為合格的人，而不是天天抱怨。抱怨永遠解決不了問題，先從不要抱怨做起，抱怨只會把事情弄得更糟。抱怨的人其實心中早已有了對某些事情的看法或解決方法，可能是不被重視或自身不夠主動，所以只能抱怨。如果把自己的想法從老板的角度著想，把抱怨化作建設性的意見，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)看待工作，讓看似平凡的工作充滿快樂和挑戰(zhàn)。為此，我需要改進的地方：性情太耿直也許不算是個好品質(zhì)，有些事情迂回一下可能會更好，這是需要不斷學習的地方。溝通能力不強，不會及時請示、匯報，最后還得領(lǐng)導親自詢問事情的進展情況，這是需要改正的地方。有時領(lǐng)導讓干什么就干什么，沒有學會工作銜接和外延，處事不靈活。相信經(jīng)過不斷的自我調(diào)整和檢視自己，深入的認識問題、勇敢地正視問題、積極的解決問題，從而實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。二、提交說明（請詳細閱讀以下說明后，嚴格按要求提交），文檔名稱請?zhí)顚懱峤蝗说男彰?。、言簡意賅、突出重點、字數(shù)不限。第三篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感201181電視劇《士兵突擊》第 27~28 集觀后感姓名：日期:2011年 8 月 1 日一、觀后感想與感受：連長你怎么啦，這很難看嗎？多酷?。∵h程引導靠太近了，石頭子咬了一口，要精確到米，就要付出點代價，得失我命。高城也在成長,、成熟的過程。天真的童年、幼稚的少年、昂揚的青春、睿智的中年以及收獲的老年。每一個階段都有自己的艱辛和快樂，人生就像在趕路一樣，我們趕著一條叫時間的河流，以達到自己人生的目的地。