20xx年水電培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)與20xx年水電工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-10-10 17:54 本頁面
【正文】 2018年水電培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)與2018年水電工作總結(jié)匯編第 5 頁 共 5 頁2018年水電培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)XX年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們項(xiàng)目部召開，這是我進(jìn)入武漢分公司近一年來，分公司對(duì)水電管理人員的第一次培訓(xùn)。相比于培訓(xùn)的內(nèi)容，我覺得把各項(xiàng)目部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認(rèn)識(shí)一下，這一點(diǎn)更好。我想象中的培訓(xùn)應(yīng)該是主講人對(duì)項(xiàng)目上水電管理做一個(gè)系統(tǒng)全面的介紹講解，這樣大家才知道平時(shí)的工作中應(yīng)該做些什么，而不是每檢查一次就暴露出一些問題，再想著去整改。從目前項(xiàng)目上的管理來說，我們的管理工作都是被動(dòng)的，事先幾乎沒有自己主動(dòng)去做的，更別提創(chuàng)新什么的了。集團(tuán)公司的管理模式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來做。麻雀雖小但五臟俱全，水電的施工內(nèi)容相對(duì)土建來說確實(shí)是少，但每項(xiàng)工作需走的流程并未減少。再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實(shí)是挺大的。水電管理人員集技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)決算于一身，但就
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