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20xx年路橋公司年終總結(jié)與20xx年車站工作人員個人工作總結(jié)范文匯編(已修改)

2025-10-05 16:30 本頁面
 

【正文】 2018年路橋公司年終總結(jié)與2018年車站工作人員個人工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年路橋公司年終總結(jié)XX路橋公司年度總結(jié)范文XX路橋公司年度總結(jié)范文120XX年即將過去,20XX年已經(jīng)到來,回首即將過去的一年,路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下,有了有些成績。但在成績背后,同時還暴露出了一些不足。積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神,深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人,后做事”的講話精神,充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺”的工作方針,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展,現(xiàn)將20XX年度主要工作匯報一、20XX年1月份至9月份主要工作回顧20XX年X月份至X月份順利完成在XXXX中標(biāo)的,達(dá)到驗收條件,完成產(chǎn)值3000多萬元。20XX年X月至X月在XX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑,管網(wǎng)已完成中水。壓力污水。雨水。污水。給水。完成總工程量的55%。制度管人管其身,文化管人管靈魂,集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨,宣傳口號,都彰顯企業(yè)文化理念,營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,促進(jìn)了各部門,各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神,也推動了路橋公司項目管理良性互動。以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,從環(huán)境入手,雖然項目部在野外施工,但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面,項目部一日三餐訂制菜譜,每天不重樣,保證員工能吃好、吃飽,在節(jié)假日舉行會餐,讓大家在一起和樂融融,使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題,實際工作中有的落實不到位,有的在落實中走樣,還有一些只是說了說,在這些考核方面不夠細(xì)化,考核指標(biāo)不好把握?,F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè),用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、個人意識強,團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為:有些人看問題提意見和建議,只從個人角度上講,很少從公司總體的利益上考慮,一開口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃虧,總覺著全社會都對不起自己。三、滿足于現(xiàn)狀,不注意提高。主要表現(xiàn)為:有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高,甚至覺得自己目前的水平夠用了,看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步,還有的人在與別人爭論中,以“我沒有文化”為理由為自己解脫,沒有文化可以學(xué),文化不是天生的,也不是領(lǐng)導(dǎo)給
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