20xx年銷售月份工作計劃與20xx年銷售月工作計劃1匯編(已修改)
2024-10-10 16:28 本頁面
【正文】 2018年銷售月份工作計劃與2018年銷售月工作計劃1匯編第 7 頁 共 7 頁2018年銷售月份工作計劃一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務進度。 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表。 特殊項目進度。二、本月份銷售業(yè)績分解：本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策。實地拜訪客戶類表，并標注主要工作。促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表。特殊項目銷售分解。三、問題分析：問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的。對產(chǎn)生的問題有解決的辦法。銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議。四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表。五、增長點：銷量增長網(wǎng)點列表及措施。新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進：對公司流程、制度的改進建議。政策措施、資源調(diào)配的改進建議。制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關應急辦法?？蛻簦褐饕リPxx大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報)。銷量：至少完成xx臺零售。配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。外拓：重點
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