20xx護士長年終工作總結(jié)模板與20xx護士長年終總結(jié)范文匯編(已修改)
2025-10-05 16:14 本頁面
【正文】 2018護士長年終工作總結(jié)模板與2018護士長年終總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018護士長年終工作總結(jié)模板XX護士長年終工作總結(jié)模板？XX護士長年終工作總結(jié)模板哪里有？XX護士長年終工作總結(jié)模板一、做一個有效的管理者 在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。 二、做一個有威信的管理者 突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，醫(yī)。學教育網(wǎng)嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動
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