20xx超市策劃書(4篇)與20xx超市管理工作計劃匯編(已修改)
2024-10-10 15:37 本頁面
【正文】 2018超市策劃書(4篇)與2018超市管理工作計劃匯編第 16 頁 共 16 頁2018超市策劃書(4篇)一、營銷策劃計劃階段(一)、營銷策劃目的：通過對撫州26個農貿市場情況的調查、統(tǒng)計、分析，建立一個大型農貿超市。撫州農貿市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農貿市場情況的具體調查與分析，改善農貿市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農貿超市。此農貿超市是指把原農貿市場，按照超市的經營業(yè)態(tài)、經營理念對城市農貿市場進行生鮮超市化改造，使其成為經營生鮮農副產品為主的超市。(二)、時間、流程安排：01月06日——09日 營銷策劃計劃書的撰寫與調查方案的準備01月10日——14日 對市場情況進行具體調查01月15日——20日 對調查結果的匯總、統(tǒng)計、分析，用word、excel、ppt把調查結果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調查報告。01月21日——24日 通過策劃目的與市場調查報告，擬定營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。(三)、市場調查計劃調查范圍：從26個農貿市場中選其六處進行調查。調查內容與對象：內容：農貿市場的人流量、市民的購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農貿超市的地址。對象：消費者(廣太市民)、競爭者(賣主、超市)：(具體情況見市場調查計劃書)調查方式：觀察法、走訪法、問卷法。調查時間：01月11日——01月15日調查地點：26個農貿市場中選出其中的六處進行調查。調查人：市場營銷三班15人經費預算：150——200元(其中包括 調查問卷費、交通費)二、調查階段：按照準備階段的調查計劃，具體實施調查市場情況。三、調查結果匯總階段：用word、excel或ppt把調查結果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調查報告。通過策劃目的與市場調查報告，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。農貿市場調研方案一、 目的及分析：通過對撫州典型農貿市場及超市蔬菜區(qū)情況的調查、統(tǒng)計與分析，建立一個大型農貿超市。撫州農貿市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農貿市場情況的具體調查與分析，改善農貿市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農貿超市。二、 具體調查計劃與內容：調查方法：以問卷法、觀察法為主、以走訪法為輔。連鎖超市配送中心項目策劃書第一章計劃概述連鎖超市配送中心項目。本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協(xié)同效應的原理，采取統(tǒng)一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展?？偟辏籂I業(yè)面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1
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