20xx銷售部月度工作計劃與20xx銷售部月度工作計劃表匯編(已修改)
2024-10-10 15:24 本頁面
【正文】 2018銷售部月度工作計劃與2018銷售部月度工作計劃表匯編第 12 頁 共 12 頁2018銷售部月度工作計劃一、對銷售工作的認(rèn)識、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。 。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。 、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。 。 。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達(dá)到多贏。 。 。 。二、銷售工作具體量化任務(wù)、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標(biāo)注重要未辦理事項。、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)并完成各階段工作。前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時跟進(jìn)和回訪。前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作準(zhǔn)備施工所需圖紙設(shè)備安裝圖及管線圖。2018銷售部月度工作計劃表【篇一】一、數(shù)據(jù)分析：季度任務(wù)進(jìn)度；未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；特殊項目進(jìn)度；二、本月份銷售業(yè)績分解：本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表；特殊項目銷售分解；三、問題分析：問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的；對產(chǎn)生的問題有解決的辦法；銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表；五、增長點：銷量增長網(wǎng)點列表及措施；新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進(jìn)：對公司流程、制度的改進(jìn)建議；政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議，【篇二】在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),。xx年的計劃如下：.一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)
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