應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生求職共5篇(已修改)
2025-10-03 23:51 本頁面
【正文】 第一篇：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生求職據(jù)相關(guān)信息表明，我國高校畢業(yè)人數(shù)將再創(chuàng)歷史新高，而就業(yè)率，即使保討估計(jì)也只能保持70%的水平。在如此嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境下，初出茅廬的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生想要輕而易舉實(shí)現(xiàn)就業(yè)并不容易。近日，筆者針對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生求職問題采訪了部分人力資源工作者，總結(jié)出五點(diǎn)，只要應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生能突破，實(shí)現(xiàn)就業(yè)不會(huì)有太大問題。突破點(diǎn)一：細(xì)節(jié)決定成敗隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫?？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶?！倍愃频默F(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。突破點(diǎn)二：突出自己的優(yōu)勢應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。突破點(diǎn)三：樂意從基層干起許多從事人力資源管理工作的HR表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境?？梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。突破點(diǎn)四：擁有感恩的心企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的?？捎行?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，難道我們有人才不要不成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1