企業(yè)建國(guó)六十周年征文(已修改)
2024-10-08 21:17 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：企業(yè)建國(guó)六十周年征文常言說：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多企業(yè)家用《孫子兵法》來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，取得了顯著的效果。中國(guó)古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國(guó)外無(wú)數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典，尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》，“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，動(dòng)用資源，通過對(duì)抗征服對(duì)手?！秾O子兵法》論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)那一世小說網(wǎng) )，但同時(shí)其所揭示出的抗?fàn)幷軐W(xué)，對(duì)所有人類的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)都具有普遍意義，當(dāng)然也包括商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來(lái)閱讀這本兵書時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運(yùn)用在人力資源管理中。“將聽吾計(jì)，用之必勝，留之。將不聽吾計(jì)，用之必?cái)?，去之?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個(gè)人所能做到的。倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗中。一個(gè)員工如果不服從上級(jí)，無(wú)論他多有才能，對(duì)企業(yè)也是害多于利。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久興旺，靠的是企業(yè)的機(jī)制和組織的架構(gòu)，并不是一兩個(gè)人的事?！皩⒄撸瑖?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱?！痹谄髽I(yè)中，中層管理人員可以說是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標(biāo)需要他們傳達(dá)給基層，在工作中才不會(huì)把工作目標(biāo)搞錯(cuò)。基層人員最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業(yè)制定計(jì)劃的依據(jù)。中層管理者正如一個(gè)人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運(yùn)?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。一個(gè)年度開始的時(shí)候，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，這時(shí)候就要對(duì)人員需求，培訓(xùn)狀況，預(yù)算開支等做好規(guī)劃。計(jì)劃越周密詳盡，就越可從容應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化。倘若事先什么都不管，到需要這個(gè)的時(shí)候才去做這個(gè)，需要那個(gè)的時(shí)候才去做那個(gè)，到時(shí)候要忙個(gè)手足無(wú)措了，效果又會(huì)好到哪里去呢？孫子兵法認(rèn)為成功的要素是 “道、天、地、將、法”。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來(lái)是“將”，再產(chǎn)生“法?！庇帽咭獮榈馈５勒摺傲蠲衽c上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也?！币馑际钦f國(guó)君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國(guó)君上下一致，同心同德，可以為國(guó)君出生入死，而不違抗。從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，就是管理者與被管理者的目標(biāo)要一致。以人為本，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助，失道寡助。用兵者要知天?！疤煺?，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也”，意思是順天時(shí)，因時(shí)制宜。從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，就是要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，特別是對(duì)消費(fèi)者偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化，還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟(jì)景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。
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