【正文】 第一篇：工程主體分部工程驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告工程主體分部工程驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告（范本）尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先我謹(jǐn)代表工程所有建設(shè)者對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，現(xiàn)就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)分為工程概況、施工依據(jù)、施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評(píng)定等八個(gè)部分。一、工程概況（主要講述工程所處的地理位置、各施工有關(guān)單位、該工程的基本情況、工程特點(diǎn)、工程的開工時(shí)間、階段完成時(shí)間）建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)督單位：工程總建筑面積為m2，總建筑高度為m，地下層，地上層，177。.m。該工程由樓及裙房組成。系結(jié)構(gòu)，度抗震設(shè)防。地下室層高為m，裙房高分別為m和m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為m?；A(chǔ)采用基礎(chǔ)，地下一層作為汽車車庫及部分設(shè)備用房；地上層裙房為商業(yè)用房；層為住宅樓（或辦公用房），各設(shè)牌型電梯部。樓內(nèi)設(shè)有高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集中供暖地輻射系統(tǒng)、消火栓和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)和車庫管理、樓宇監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)等智能化系統(tǒng)，設(shè)施齊全、功能先進(jìn)、節(jié)能顯著。本工程自年月日開工，至年月日順利封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。二、施工依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；中天建設(shè)集團(tuán)綜合管理體系手冊(cè)、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程施工概況（一）施工組織與管理（介紹本項(xiàng)目部的施工組織與管理的體系，以下樣文僅供參考）在開工之初，就明確了“確保雁塔杯，爭創(chuàng)長安杯”的質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。這里有施工總結(jié)啊，這里施工總結(jié)，我還是找不到施工總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我施工總結(jié)的網(wǎng)址吧，施工總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工總結(jié)，誰要是可以找到施工總結(jié)，就告訴我施工總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工總結(jié)，找到施工總結(jié)挺不容易的啊，這兒施工總結(jié)啊，這里施工總結(jié)，我還是找不到施工總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我施工總結(jié)的網(wǎng)址吧，施工總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工總結(jié)，誰要是可以找到施工總結(jié)，就告訴我施工總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工總結(jié)，找到施工總結(jié)挺不容易的啊，謝謝啊第二篇：工程主體分部工程驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告[定稿]工程主體分部工程驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告（范本）尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先我謹(jǐn)代表工程所有建設(shè)者對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，現(xiàn)就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)分為工程概況、施工依據(jù)、施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評(píng)定等八個(gè)部分。一、工程概況（主要講述工程所處的地理位置、各施工有關(guān)單位、該工程的基本情況、工程特點(diǎn)、工程的開工時(shí)間、階段完成時(shí)間）建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 監(jiān)督單位：工程總建筑面積為m2，總建筑高度為m，地下層，地上層，177。.m。該工程由樓及裙房組成。系結(jié)構(gòu)，度抗震設(shè)防。地下室層高為m，裙房高分別為m和m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為m。基礎(chǔ)采用基礎(chǔ)，地下一層作為汽車車庫及部分設(shè)備用房；地上層裙房為商業(yè)用房；層為住宅樓（或辦公用房），各設(shè)牌型電梯部。樓內(nèi)設(shè)有高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集中供暖地輻射系統(tǒng)、消火栓和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)和車庫管理、樓宇監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)等智能化系統(tǒng)，設(shè)施齊全、功能先進(jìn)、節(jié)能顯著。本工程自年月日開工，至年月日順利封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。二、施工依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；中天建設(shè)集團(tuán)綜合管理體系手冊(cè)、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程施工概況（一）施工組織與管理（介紹本項(xiàng)目部的施工組織與管理的體系，以下樣文僅供參考）在開工之初，就明確了“確保雁塔杯，爭創(chuàng)長安杯”的質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。（二）技術(shù)管理情況工程開工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量管理制度編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材