20xxhr年度工作計(jì)劃精選與20xxktv營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理管理培訓(xùn)策劃書(shū)范文匯編(已修改)
2025-09-30 16:58 本頁(yè)面
【正文】 2018HR年度工作計(jì)劃精選與2018KTV營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理管理培訓(xùn)策劃書(shū)范文匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)2018HR年度工作計(jì)劃精選公司于XX年1月份整合完成，XX年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一、績(jī)效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在一、配合各業(yè)務(wù)部門(mén)建立符合公司發(fā)展及部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)制的管理樹(shù)結(jié)構(gòu)所需人員配置。
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