第一篇：斯巴達(dá)三百勇士觀后感300斯巴達(dá)勇士觀后感(已修改)
2024-10-01 02:01 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：斯巴達(dá)三百勇士觀后感《300斯巴達(dá)勇士》觀后感 “自由”、“榮譽(yù)”是西方的主旋律。300人守在峽谷對(duì)抗百倍于己的帝國(guó)軍隊(duì)是捍衛(wèi)自由與尊嚴(yán)。借《斯巴達(dá)300勇士》淺談斯巴達(dá)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化間的共同與差異。 第一，作為一國(guó)國(guó)王，危機(jī)關(guān)頭，面對(duì)百倍自己軍隊(duì)的敵人。他帶著自己的衛(wèi)士，勇敢的出征了，盡管沒(méi)有取得最后的勝利，但是那種精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。西方人自古崇尚榮譽(yù)與責(zé)任。在現(xiàn)代社會(huì)表現(xiàn)為強(qiáng)烈的信托責(zé)任感，重視信譽(yù)。西方企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。 第二，斯巴達(dá)人的淘汰和訓(xùn)練機(jī)制，雖然很殘酷，但處于這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的人，大都保持了成為勇士的基礎(chǔ)條件，敏銳，堅(jiān)韌，不退縮，敢于面對(duì)困難，而不是逃避。就人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)非常專(zhuān)業(yè)，抓住了一個(gè)勇者所具備的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。從國(guó)王小時(shí)候的訓(xùn)練中可以看出。這也是這部神話電影中為傳奇所做的鋪墊。同樣一個(gè)頂尖的企業(yè)，其員工素質(zhì)必然出色。在人才的培養(yǎng)方面都可借鑒其選拔勇士的過(guò)程。真槍實(shí)彈，淘汰，生存，競(jìng)爭(zhēng)，才能使一個(gè)人真正發(fā)揮自己的潛能。從而培養(yǎng)出優(yōu)秀素質(zhì)的員工。看似殘酷，實(shí)質(zhì)是去其糟糠撿其精華。 第三，三百勇士，抵擋住了數(shù)十萬(wàn)大軍，不僅是因?yàn)槿儆率康尿斢?，同樣是因（?qǐng)你繼續(xù)關(guān)注：）為三百勇士占據(jù)了地利之勢(shì)，無(wú)后顧之憂，面向前方，一心殺敵。當(dāng)叛徒將敵人從背后引來(lái)，三百勇士雖然勇猛無(wú)比，卻也被迅速消滅。雙方實(shí)力沒(méi)有變化，只是波斯人找到了破解他們的方法，一個(gè)方法戰(zhàn)勝了另一個(gè)方法。做事方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果不同。企業(yè)同樣如此，常人看來(lái)不尋常的事情，其中必有原因。就像300斯巴達(dá)勇士能擋住十萬(wàn)大軍一樣。只要找出奇跡發(fā)生的關(guān)鍵，便可創(chuàng)造奇跡。頂尖企業(yè)高層無(wú)不有這樣一雙慧眼，他們總能看清楚問(wèn)題的本質(zhì)抓住其樞紐，揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確看待與分清局勢(shì)。才可以最大限度避免損失。 第四，波斯人之所以所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝，可以看到他們有許多種作戰(zhàn)方式，不死部隊(duì)，怪物，騎兵等，甚至收買(mǎi)長(zhǎng)老也起到了很大作用。顯示了波斯人不斷創(chuàng)新的思維。反觀斯巴達(dá)人，他們頑固守舊，兵種單一，手段僵化，缺乏多樣性。而且作為一國(guó)國(guó)王，在外敵入侵時(shí)卻無(wú)力調(diào)動(dòng)軍隊(duì)來(lái)保衛(wèi)自己的國(guó)家，顯現(xiàn)了他們的制度是多么的僵化，絲毫不靈活。對(duì)于這樣的突發(fā)事件，無(wú)法有效有力的應(yīng)對(duì)。所以他們?cè)诔稣鲿r(shí)，就注定要悲壯的死去。影片最后雖然讓我們看到了希望，但那只是導(dǎo)演良好的愿望而已。這點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，資源的最大化利用是一個(gè)企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。時(shí)間的節(jié)約，成本的降低，都體現(xiàn)在資源的最大化利用，制度服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)又使國(guó)泰民安。所以一個(gè)良好的制度是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余的法寶。制度是活的是可以改變的，如何能讓生產(chǎn)效率最高，如何使得資源在最短的時(shí)間內(nèi)得到最優(yōu)的分配。永遠(yuǎn)是一門(mén)有價(jià)值的學(xué)問(wèn)。所以企業(yè)所講不斷創(chuàng)新的意義和價(jià)值就在于此。 最后，斯巴達(dá)人之所以失敗，其實(shí)主要的原因就是不團(tuán)結(jié)。他們有實(shí)力，嚴(yán)格的培訓(xùn)制度培養(yǎng)了大批具備勇士條件的斯巴達(dá)人。但除三百勇士外，其余無(wú)所作為。機(jī)制的腐化不僅耽誤了最佳決策時(shí)間還造成叛徒的出現(xiàn)。斯巴達(dá)人不團(tuán)結(jié)，這是他們最大的詬病，也是他們失敗的最大原因。企業(yè)中一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定是具有非凡的魅力可以讓大家凝聚起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者需要維持各種需求之間的一個(gè)平衡，做出大家只有使得大家心中都有希望，有信仰，才能創(chuàng)立一個(gè)非凡的企業(yè)。其信仰和希望（景愿）即是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化精髓所在。 第二篇：《斯巴達(dá)三百勇士》觀后感《斯巴達(dá)三百勇士》觀后感 沒(méi)有敢戰(zhàn)的將軍，就沒(méi)有決死的士
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