房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)(已修改)
2025-09-25 21:08 本頁(yè)面
【正文】 房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié) 2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全**實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn) **領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在過(guò)去的一年里，**圍繞“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng)新管理這一主題，加強(qiáng)**文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型單位”。在人
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