標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全文化(已修改)
2024-09-29 11:02 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全文化 最近我和生產(chǎn)礦長(zhǎng)郭永平到山東參加了全國(guó)煤炭系統(tǒng)中煤政研會(huì)召開(kāi)的“安全文化系統(tǒng)推進(jìn)”和“崗位價(jià)值精細(xì)管理”兩個(gè)課題組的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，利用四天時(shí)間，我們走訪了山東的5個(gè)礦務(wù)局8個(gè)煤礦，下了3個(gè)井。整個(gè)感覺(jué)是山東的煤礦已從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個(gè)煤礦，我們還主要學(xué)習(xí)了該礦的班組管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，回來(lái)后我們召開(kāi)了座談會(huì)，認(rèn)真地反思了我們的煤礦管理工作。 總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距。一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒(méi)有與現(xiàn)代的煤礦管理接上拍，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力、沒(méi)有創(chuàng)新，同時(shí)職工的干勁不足。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和山東的煤礦比起來(lái)，應(yīng)該不晚，也開(kāi)展了兩三年，但標(biāo)準(zhǔn)太低，執(zhí)行力不夠，一直沒(méi)有明顯進(jìn)展。二是作風(fēng)上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時(shí)常脫節(jié)，管理人員抓工作落實(shí)不到位、不扎實(shí)，思考工作不系統(tǒng)、不細(xì)致，檢查考核不嚴(yán)格，職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明，脫離實(shí)際的情況時(shí)有發(fā)生。下一步我們重點(diǎn)圍繞這兩個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工作。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 首先，要解放思想，開(kāi)拓思路。今年我們已經(jīng)組織人員進(jìn)行了幾次外出學(xué)習(xí)，去了蒲白、黃陵XX縣區(qū)主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段如何抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這次又去山東進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
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