標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(已修改)
2024-09-29 10:06 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1總經(jīng)理在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)同事： 今天，我們共聚一堂，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布，共同見證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的真實(shí)效果和深遠(yuǎn)影響。 近年來我公司在安全管理上作了大量工作，20xx年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化4級(jí)工作，安全管理有較大提高，但我們深感基礎(chǔ)管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不是虛的，而是實(shí)實(shí)在在的，是制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。是發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有效手段。 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過前期宣傳、發(fā)動(dòng)，各專業(yè)組付出艱辛勞動(dòng)，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)向更深入，更細(xì)化的方向發(fā)展，是公司安全管理與國(guó)際管理模式、先進(jìn)理念的對(duì)接。 目前，各行各業(yè)都在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，絕大部分的礦山企業(yè)按照預(yù)定的工作計(jì)劃落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，借此提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。 我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)（四級(jí)），但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心里，麻痹和不以為然，使我們的工作走過場(chǎng)。這是要引起注意的。 前段時(shí)間對(duì)原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，形成了全套安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，今天文件終于得已發(fā)布。為全公司規(guī)范化管理建立了平臺(tái)和基礎(chǔ)。體系文件從方針目標(biāo)、管理手冊(cè)到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連貫性和系統(tǒng)性。 文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標(biāo)志公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也進(jìn)入運(yùn)行階段，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，下一步工作需要我們按照文件要求進(jìn)行運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修改，為此提出以下幾點(diǎn)要求： 深入學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)體系文件。 加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，動(dòng)員全體人員和調(diào)動(dòng)所有宣傳手段，營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工作實(shí)際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。 、全體員工要高度重視，積極參與。 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。 各級(jí)管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。 、計(jì)劃工作。 組織是勝利的保證，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。 目前已制定了實(shí)施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實(shí)施運(yùn)行等
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