彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法(已修改)
2024-09-29 05:33 本頁面
【正文】 彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法 文章標(biāo)題：彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法 效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展的有效途徑。__彩涂板廠紀(jì)檢監(jiān)察部門緊扣“圍繞兩個戰(zhàn)略、打造精品彩涂”這一主題，以效益最大化為目標(biāo)，抓關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并圍繞拓展品牌效應(yīng)，塑造彩涂形象開展效能監(jiān)察工作，取得了經(jīng)濟效益和管理效能的雙豐收。 一、我們開展效能監(jiān)察工作的主要做法是： ，健全機構(gòu)。 效能監(jiān)察工作是一項政策性強、專業(yè)知識廣泛、涉及部門多的一項綜合性工作。為此，廠黨政班子高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)我廠的實際制訂了廠紀(jì)檢監(jiān)察工作實施意見，明確效能監(jiān)察工作任務(wù)和重點工作。調(diào)整了廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了廠、車間、科室監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，聘請了8名紀(jì)檢監(jiān)察信息員，初步形成了“廠領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，車間和部門配合，紀(jì)委監(jiān)察協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為監(jiān)察部門順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件，提供了組織保障，從而使效能監(jiān)察工作能夠有效開展。 ，精選立項。 開展效能監(jiān)察工作，選題立項是關(guān)鍵。我們結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞生產(chǎn)中的重點、管理中的難點、職工關(guān)心的熱點有計劃、有選擇、有步驟地開展了效能監(jiān)察工作。去年初，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極走訪了分廠、車間和相關(guān)職能部門，深入開展效能監(jiān)察的選題立項摸底工作，在調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，以影響生產(chǎn)成本的難點為重點，以提高效益降低成本、強化管理塑造形象為目的，在廠領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，對彩涂板的生產(chǎn)過程進行了認真細致的研究、討論。 __彩涂板目前共有兩條生產(chǎn)線，單線年設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬噸，兩條生產(chǎn)線年設(shè)計生產(chǎn)能力合計為30萬噸，目前已達到年設(shè)計生產(chǎn)能力。產(chǎn)
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