工作匯報(bào)講話稿3篇(已修改)
2025-09-24 03:25 本頁面
【正文】 工作匯報(bào)發(fā)言稿3篇 工作匯報(bào)發(fā)言稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點(diǎn)源多、安全管理難度較大。 為了達(dá)到杜絕死亡事故。以下的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。 對于這么一個復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專項(xiàng)安全方案。例如：三寶四口五臨邊的防護(hù)方案、安全用電專項(xiàng)方案、基坑支護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架專項(xiàng)方案、卸料平臺專項(xiàng)方案等。在編制的時候要求所有的專項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1