【正文】 城市基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料5篇 文秘網(wǎng)是專業(yè)的范文寫(xiě)作網(wǎng)站，每日更新大量熱點(diǎn)文章。同時(shí)，我們有一支專業(yè)的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)，為客戶提供高質(zhì)量的原創(chuàng)文章定制服務(wù)。如果下面的范文沒(méi)有合適的，您可以通過(guò)企業(yè)qq：4000121855或者寫(xiě)作電話：4000121855聯(lián)系我們，我們將為您提供最優(yōu)質(zhì)的一對(duì)一服務(wù)。 【篇一】 xx縣博望街道辦地處縣城中心，轄8個(gè)社區(qū)、14個(gè)行政村，常住人口11萬(wàn)。共有基層黨組織56個(gè)、黨員2645名。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位66個(gè)，黨員1904名。 近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹中央和省、市、縣委關(guān)于城市黨建的部署要求，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持“四抓四促”，持續(xù)大抓城市黨建，有力地促進(jìn)了基層治理、服務(wù)群眾和城市發(fā)展上臺(tái)階、提水平。 一、抓體系，促工作合力“最大化” 從四方面入手，不斷加強(qiáng)城市黨建，凝聚齊抓共管的最大合力。 一是健全組織體系。全面推行街道大工委、社區(qū)大黨委工作機(jī)制，建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度，將轄區(qū)的66個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、24個(gè)非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織統(tǒng)一管理，定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。根據(jù)街道樓宇小區(qū)實(shí)際，成立網(wǎng)格單元黨小組48個(gè)，建立文化宣傳、法律維權(quán)、書(shū)畫(huà)棋藝等功能黨小組52個(gè)，形成了縱向到網(wǎng)格、橫向到黨員的組織體系。 二是健全責(zé)任體系。堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記的責(zé)任體系，形成黨委書(shū)記牽頭抓總、副書(shū)記和組織委員組織協(xié)調(diào)、黨委成員分工負(fù)責(zé)、社區(qū)黨組織書(shū)記具體落實(shí)、駐區(qū)單位密切配合的責(zé)任體系。全面推行抓黨建責(zé)任紀(jì)實(shí)制度，夯實(shí)責(zé)任促進(jìn)層層落實(shí)。 三是健全制度體系。健全述職評(píng)議、聯(lián)席會(huì)議、工作例會(huì)、季度點(diǎn)評(píng)、考核督查、黨建聯(lián)系點(diǎn)等制度，構(gòu)建雙向溝通協(xié)商、雙向考評(píng)管理，齊抓共管、互動(dòng)共促的制度體系。緊抓社區(qū)干部這一關(guān)鍵，實(shí)行專心、專職、專人、專責(zé)“四專”管理和“三考兩評(píng)”，將黨建考核成績(jī)提高到30%，把抓黨建工作實(shí)績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)社區(qū)干部工作熱情。 四是健全保障體系。建立縣財(cái)政預(yù)算、縣管黨費(fèi)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、街道黨委年度列支、轄區(qū)單位投入、社會(huì)贊助為一體的城市黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制?？h財(cái)政每年為每個(gè)社區(qū)預(yù)算10萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，縣管黨費(fèi)每年對(duì)社區(qū)獎(jiǎng)補(bǔ)15萬(wàn)元黨建經(jīng)費(fèi)，街道黨委每年落實(shí)社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元。近三年，累計(jì)投入700多萬(wàn)元用于社區(qū)“三有一化”建設(shè)，轄區(qū)7個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所全部達(dá)標(biāo)，100%建成“一廳式”標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)大廳。 二、抓管理，促基層治理“精細(xì)化” 面對(duì)城市基層黨建管理對(duì)象“多、雜、亂”的情況，推行網(wǎng)格化管理，促進(jìn)區(qū)域統(tǒng)籌、共駐共建。 一是對(duì)樓宇小區(qū)實(shí)行網(wǎng)格管理。把7個(gè)社區(qū)劃分為48個(gè)網(wǎng)格單元，在每個(gè)網(wǎng)格單元落實(shí)管理員、信息員、協(xié)管員。先后投入110余萬(wàn)元建成社區(qū)網(wǎng)格管理綜合信息平臺(tái)，依托網(wǎng)格員手機(jī)終端，為居民提供“一網(wǎng)式、一線式”綜合信息服務(wù)，累計(jì)化解矛盾糾紛367件，排查安全隱患516個(gè)，服務(wù)居民8700余人次。 二是對(duì)駐區(qū)單位實(shí)行項(xiàng)目管理。在街道黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，組織駐區(qū)單位與社區(qū)簽訂共駐共建責(zé)任書(shū)，按月制定計(jì)劃，明確駐區(qū)單位在社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)、精神文明、城市管理等方面職責(zé)和任務(wù)，并將參與共駐共建情況定期反饋上級(jí)主管部門，納入目標(biāo)責(zé)任考核，推動(dòng)共駐共建制度化、長(zhǎng)效化。去年以來(lái)，駐區(qū)單位累計(jì)投入300余萬(wàn)元，支持社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，開(kāi)展法律法規(guī)宣傳、消費(fèi)維權(quán)知識(shí)講座、文藝匯演、居民運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)280余場(chǎng)次、5000余人，融洽了鄰里關(guān)系、增進(jìn)了社區(qū)和諧。 三是對(duì)社區(qū)黨員實(shí)行精細(xì)管理。將社區(qū)黨員分骨干、普通、流動(dòng)、在職、非公企業(yè)和社會(huì)組織5大類，分層建立臺(tái)賬，分類施策管理，增強(qiáng)黨員教育管理針對(duì)性、實(shí)效性，經(jīng)驗(yàn)做法被中組部《組工信息》刊載宣傳。同時(shí)，依托黨員微信群、黨員qq群、微信公眾平臺(tái)等建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)黨支部，搭建社區(qū)黨員特別是流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育管理、組織生活、服務(wù)互助、交流分享新陣地。 三、抓載體，促便民服務(wù)“品牌化” 創(chuàng)新載體，延伸服務(wù)觸角，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面。 一是深化社區(qū)大黨委。2014年以來(lái)，我們率先推行社區(qū)大黨委工作機(jī)制，充分整合資源，調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位黨員干部參與社區(qū)工作積極性，提升服務(wù)水平，打造特色亮點(diǎn)。社區(qū)大黨委經(jīng)驗(yàn)做法榮獲全省組織系統(tǒng)改革創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，先后接受中省市組織部和西安XX縣區(qū)、寶雞XX縣區(qū)、咸陽(yáng)XX縣區(qū)及市內(nèi)兄弟縣區(qū)等學(xué)習(xí)觀摩60多次。 二是推行“直通車”服務(wù)。建立民情直通車信息平臺(tái)，及時(shí)梳理匯總、上報(bào)、處理民情民意，累計(jì)辦結(jié)民情事項(xiàng)3000余件。全力推進(jìn)街道“大工委”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的便民服務(wù)大廳，優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)行“一廳式辦公”，提升服務(wù)水平。 三是推行“136”服務(wù)。即以社區(qū)服務(wù)中心為陣地，建強(qiáng)社區(qū)工作者、黨員義工隊(duì)、志愿者3支隊(duì)伍，常態(tài)化開(kāi)展綜合便民、社會(huì)公益、代理代辦、社會(huì)管理、區(qū)域黨建、共享文化6類服務(wù)，先后組建志愿者服務(wù)隊(duì)35支、45