創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)事跡材料(已修改)
2024-09-28 20:36 本頁面
【正文】 創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)事跡材料 2010年以來，////積極嚴(yán)格按照//////開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立足實際，結(jié)合公司特點，在“三個創(chuàng)新”、“雙過半”、“四大工程”等活動的推動下，助轉(zhuǎn)型增合力，爭服務(wù)做先鋒，讓各個崗位的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身公司發(fā)展，并以此來帶動公司全員職工，助推公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。 一、廣泛宣傳營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動良好氛圍 ////黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把“為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護(hù)，為企業(yè)所理解和支持，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展”作為黨建工作的目標(biāo)。把“創(chuàng)新思維，凝聚人心，弘揚正氣，激發(fā)熱情”作為抓手，確保黨支部堡壘功能和黨員“先模”作用有效發(fā)揮，打造一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的黨支部團(tuán)隊。近年來，////積極結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力開展宣傳報道，通過班組板報；員工學(xué)習(xí)園地；////廣播報道、報紙刊登等方式，宣傳公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動活動的進(jìn)展與成果，同時，公司通過老師授課和影視教育兩者結(jié)合的方式加強對職工的培訓(xùn)，逐步提高廣大職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的認(rèn)知，了解“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的必要性、重要性、緊迫性，形成濃厚的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動氛圍。另外公司積極參與//////開展的各項活動，豐富員工文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，////多次召開全員職工大會，團(tuán)結(jié)廣大職工，凝聚團(tuán)隊力量，融洽了員工關(guān)系，激發(fā)了工作熱情，營造出“人人愛崗敬業(yè)，個個多做奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。 二、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致鑄輝煌 2010年來，/////在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展中廣大黨員干部始終能夠積極參與、勇于奉獻(xiàn)，結(jié)出累累碩果：2010年公司產(chǎn)值6600萬元；15月份產(chǎn)值2800萬元；銷售收入6772萬元；2011年產(chǎn)值9300萬元；15月份產(chǎn)值2400萬元；銷售收入9037萬元；2012年15月份產(chǎn)值4200萬元。銷售收入、產(chǎn)值均實現(xiàn)了連年增長的良好勢頭，成績的取得與廣大黨員干部的努力與奉獻(xiàn)密不可分。 抓基礎(chǔ)、強管理 為抓好生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展，公司積極開展5s管理，通過聘請老師、參與外部培訓(xùn)等方式，提高員工5s管理基本素質(zhì)，相繼對公司各標(biāo)識、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行了完善，并對生產(chǎn)盛具進(jìn)行了改造，方便了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運，提高了生產(chǎn)效率。同時公司嚴(yán)格管理班組，加強班組建設(shè)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善班組園地，完善班組各項制度及班組工作記錄，提高職工綜合素質(zhì)，使班組生產(chǎn)效率大幅度提高，進(jìn)一步凝聚了班組成員，在2011年//////班組星級評審中，我公司車工班組被評為四星級班組。 不斷改善職工工作環(huán)境服務(wù)職工 為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念，公司著重改善職工工作環(huán)境，首先是大力改進(jìn)了生產(chǎn)場地，對場地進(jìn)行了大的修整，使場地更加平整、光潔、美觀，為滿足員工工具柜的需要，公司及時購買配發(fā)了員工新工具柜，在//////成立10周年之際，公司為職工配發(fā)了具有紀(jì)念意義的水杯，同時，公司本著服務(wù)職工的信念，為職工添置安裝了班組休息園地，豐富了職工的文化生活，提高了廣大職工的工作積極性，也為公司企業(yè)文化的建設(shè)注入了新的血液。 改進(jìn)生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)能力 在大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中緊密結(jié)合“精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”，積極以“三個創(chuàng)新”活動為指導(dǎo)，以“四大工程”、“三化”活動為抓手，著重提升公司管理水平，切實加快實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級步伐。 進(jìn)一步解決門板生產(chǎn)能力不足問題，//////借助“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個創(chuàng)新”活動帶來的契機，以發(fā)展的眼光大刀闊斧地擴建了新的門板生產(chǎn)線。新門板線建立初期，廣大黨員干部積極以5s管理為基礎(chǔ)，強化提高員工綜合素質(zhì)，注重提升管理水平。在公司全體員工的共同努力下，門板班組建設(shè)得到有效提升，各項班組制度得到進(jìn)一步完善，成為///////第一批“精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)”示范班組，為加快企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個創(chuàng)新”力促銷售創(chuàng)新高 在公司全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，公司領(lǐng)導(dǎo)組織銷售部多次學(xué) 習(xí)，領(lǐng)會文件精神，在銷售部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動的開展一下子活躍了銷售部整體氛圍，各區(qū)域銷售人員紛紛努力開拓市場，挖掘潛在客戶，走訪公交公司，了解最終用戶，掌握市場動態(tài)，分析市場需求，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)做好了各項“偵查”，在銷售部的努力下，公司銷售訂單紛紛而至，2011年末公司拿下、批量校車門板訂單，2012年一季度公司相繼拿下、、、各500臺車的軍車訂單，拿下、公交車300余臺車的訂單，為公司完成2012年各項指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 完善制度、加強管理、提高執(zhí)行力 為更好地落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司積極完善各種制度，制定了《公司質(zhì)量考核辦法》，并依據(jù)/////的合理化建議制度制定和完善了、的合理化建議，制度的建立與完善，使廣大職工工作有了更高的積極性，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展得到進(jìn)一步推動。 三、樹形象、促發(fā)展 公司黨支部根據(jù)公司的實際情況和黨員的崗位特點，決定在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“樹形象、促發(fā)展”為主題，爭一流業(yè)績，樹先鋒形象；創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新管理體制，充分發(fā)揮作用；提升黨員素質(zhì)；提升服務(wù)水平；提升經(jīng)濟(jì)效益。//////要求各支委要明確開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體要求，履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，黨員立足崗位爭優(yōu)秀，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效健康發(fā)展。 各黨員干部要從不同領(lǐng)域和行業(yè)基層黨組織的職責(zé)任務(wù)、不同群體黨員的崗位職責(zé)特點、堅持分類指導(dǎo)，突出優(yōu)勢、體現(xiàn)亮點、形成特色，促進(jìn)本部門有活動、有培訓(xùn)、有發(fā)展、有保障、有感召力。公司黨支部組織開展了以下系列活動： ⑴、黨員亮身份活動。廣大黨員以公司主人翁的態(tài)度集思廣益，為企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策，黨員干部敢于亮身份的做法，得到廣大職工的熱烈歡迎
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