公路局工作總結(jié)(已修改)
2025-09-23 19:59 本頁面
【正文】 公路局工作總結(jié) “一項(xiàng)機(jī)制” 推行績效管理評估機(jī)制。充分發(fā)揮績效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，首次在全局范圍內(nèi)推行績效管理評估機(jī)制，將公路各項(xiàng)工作納入管理，及時(shí)啟動效能督辦、核銷、警示、通報(bào)等問責(zé)機(jī)制，加大督查力度，完善效能考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展，圓滿完成年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)：專養(yǎng)公路全社會固定資產(chǎn)完成總投資8億元。實(shí)施國省道安保完善提升工程360處/227公里，完成9處市級“黑點(diǎn)”。公路綠化完善與品質(zhì)提升251公里。，超額完成任務(wù)。在2012年度全省公路工作綜合評比中，我局獲得第二名，被評為優(yōu)秀單位。 “兩大改革” 推進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革。為適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)需要，我局以養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，整合全局公路施工設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才資源，組建了鴻途、浦盛、長隆、高晟等四家國有專業(yè)化公司，成立了董事會、黨支部，逐步配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立職能部門，充實(shí)技術(shù)人才，推動了各項(xiàng)工作健康、有序開展。在此基礎(chǔ)上，各公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《養(yǎng)護(hù)工程公司管理（暫行）辦法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范施工，嚴(yán)把工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常性組織技術(shù)研討，全力推動養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的實(shí)施。 推進(jìn)綜合執(zhí)法改革。圍繞交通綜合行政執(zhí)法改革，深入基層做好政策宣傳，確保改革期間路政隊(duì)伍的安定穩(wěn)定，并通過軍事化隊(duì)列訓(xùn)練、執(zhí)法培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了路政人員的大局意識，提高路政人員的執(zhí)法水平。在確保隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與深化治超工作，持續(xù)開展滴灑漏污染公路、非交通標(biāo)志等專項(xiàng)整治，并認(rèn)真做好市（縣）行政許可入駐行政服務(wù)中心工作，簡化辦事程序，行政審批推行市縣兩級聯(lián)合現(xiàn)場勘查，下放超限運(yùn)輸審批等權(quán)限，加大網(wǎng)上審批督查，推行許可項(xiàng)目驗(yàn)收制度，促進(jìn)路政規(guī)范化管理。 “三個(gè)重點(diǎn)” 突出路面養(yǎng)護(hù)年活動。以開展國省干線公路“水泥砼路面養(yǎng)護(hù)年”活動為契機(jī)，我局制定了《xx市國省干線公路“水泥砼路面養(yǎng)護(hù)年”活動方案》，召開專題動員部署會，并通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場觀摩會、勞動技能競賽等多種形式，在全局大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用（即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），進(jìn)一步鞏固專養(yǎng)公路水泥砼路面建設(shè)成果，有效提升水泥砼路面養(yǎng)護(hù)水平，榮獲全省第一名的好成績。 突出安全綜合整治。因地制宜完善安保設(shè)施，實(shí)施國省道安保完善提升工程360處/227公里，完成市級“黑點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)省廳下達(dá)的安防工程目標(biāo)，大大減少了道路交通事故的發(fā)生。積極開展道路交通安全綜合整治三年行動和三個(gè)月集中整治大會戰(zhàn)，全面排查安全隱患及低標(biāo)路段，計(jì)劃20122014年實(shí)施鋼筋混凝土防撞墻99220m、波形護(hù)欄5446m、路面標(biāo)志316面等。 突出公路文化建設(shè)。以“弘揚(yáng)福建精神，提升公路文化”主題活動為載體，深入推進(jìn)公路文化建設(shè)，制定了“十二五”公路文化建設(shè)規(guī)劃，通過召開黨工聯(lián)席會、紀(jì)念建黨91周年座談會、思想政治研討會等，廣泛宣傳動員，加深廣大干部職工對公路文化建設(shè)內(nèi)涵的理解，并以班站建設(shè)為依托提升公路文化，取得了初步成效，打造了永泰職工文化中心等公路文化服務(wù)品牌，較好地發(fā)揮了品牌示范帶頭作用，營造了“愛崗敬業(yè)、積極向上”的良好工作氛圍。 “五方面提升” 項(xiàng)目推進(jìn)速度穩(wěn)步提升。一是全力打好“五大戰(zhàn)役”。主動加強(qiáng)與施工單位、地方政府、上級有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)烏龍江大橋復(fù)線橋工程建設(shè)，順利完成烏龍江大橋舊橋改造，實(shí)現(xiàn)國慶前正式通車，全面完成配套綠化景觀改造，較大地緩解南大門交通壓力。二是積極推進(jìn)代建工程建設(shè)。市局成立代建工程指揮部，整合全局資源，集中技術(shù)力量，完成市政府下達(dá)的急、難、重等任務(wù)，并積極配合地方項(xiàng)目業(yè)主推進(jìn)工程建設(shè)。，經(jīng)過2個(gè)多月的緊張施工，順利
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