公司老板年會(huì)致辭(已修改)
2025-09-23 19:51 本頁面
【正文】 公司老板年會(huì)講話 公司老板年會(huì)講話篇1各位同仁： 大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，XX縣區(qū)楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。 20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，XX縣區(qū)楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。 根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作： 一、指導(dǎo)思想 和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。 20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是： 完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸。完成銷售收入8000萬元。實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。 安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、實(shí)行干部能上能下、員工能進(jìn)能出的人力資源管理模式。 公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部，堅(jiān)決給予淘汰，建立能者上、庸者下的干部任用制度。對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工，公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的人力資源管理模式。 三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。 公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的
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