公司老板年會致辭(已修改)
2025-09-23 19:51 本頁面
【正文】 公司老板年會講話 公司老板年會講話篇1各位同仁： 大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，XX縣區(qū)楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。 20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業(yè)的經營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，XX縣區(qū)楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。 根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作： 一、指導思想 和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。 20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障。20xx年的年度生產經營戰(zhàn)略目標是： 完成產品生產60000噸。完成銷售收入8000萬元。實現利稅1200萬元。 安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。 二、實行干部能上能下、員工能進能出的人力資源管理模式。 公司要發(fā)展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部，堅決給予淘汰，建立能者上、庸者下的干部任用制度。對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工，公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成干部能上能下、員工能進能出的人力資源管理模式。 三、規(guī)范公司內部管理，加大制度執(zhí)行力度。 公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的
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