公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度(已修改)
2024-09-28 19:45 本頁面
【正文】 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度編號(hào)：，（目的作用 ，（，通過會(huì)議，各職能部門匯報(bào)工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。 ，（，集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達(dá)到共識(shí)，使今后的工作得到改善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標(biāo)任務(wù)。 ，（，通過會(huì)議，將公司最高層的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。 ，（管理職責(zé) ，（，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議是公司高層管理活動(dòng)中的重要會(huì)議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會(huì)議，聽取報(bào)告，下達(dá)工作指令?？偨?jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。 ，（，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、印發(fā)會(huì)議文件、督察會(huì)議貫徹情況等方面工作。 ，（參加會(huì)議部門及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容，（，總經(jīng)辦 ，（，（，由總經(jīng)辦主任參加會(huì)議，并安排秘書人員做會(huì)議記錄及有關(guān)會(huì)務(wù)工作。，（，（，應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：，（最近一次上報(bào)的經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重點(diǎn)應(yīng)放在營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，第1頁共11頁 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度編號(hào)：如“產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件），（上次經(jīng)營(yíng)會(huì)議的決議執(zhí)行情況。 。（總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。，（，市場(chǎng)營(yíng)銷部，（，（，由市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況業(yè)務(wù)科長(zhǎng)可列席參加。，（，（，應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：，（最新接訂單情況。，（客戶抱怨情況。（銷售出貨情況。，（訂單變更情況。，（，生產(chǎn)部 ，（，（，由生產(chǎn)部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況下計(jì)調(diào)科長(zhǎng)、動(dòng)力科長(zhǎng)及有關(guān)車間主任可列席參加。 ，（，（，應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料。，（實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況。，（產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。（生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。，（，財(cái)務(wù)部 ，（，（，由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議，（，（，應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：，（預(yù)算與實(shí)際的差異。第2頁共11頁 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度編號(hào)：，（資金運(yùn)行狀況。（需要與各部門配合的有關(guān)事項(xiàng)。，（，物控部 ，（，（，由物控部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)采購科長(zhǎng)、倉儲(chǔ)科長(zhǎng)列席會(huì)議。，（，（，應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：，（物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動(dòng)情況和物價(jià)波動(dòng)情況。，（供需之間的平衡事項(xiàng)。 。（物資庫存及物料管理事項(xiàng)。，（，技術(shù)研發(fā)部 ，（，（，由技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)參加會(huì)議。 ，（，（，應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。，（，其他有關(guān)部門行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 ，（會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容，（，時(shí)間安排。每半月一次，若特殊情況，可臨時(shí)召集。每次半天。，（，（1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，主要討論各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。 ，（，（2每月底（一般在最后一天召開）的會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)下一月的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)作布置。 第3頁共11頁 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度編號(hào)：，（，會(huì)議報(bào)告及討論的重點(diǎn)內(nèi)容范圍，（，（，產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。，（，（，客戶抱怨的情況及改善措施。 ，（，（，產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。，（，（，確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。，（，（，供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。，（，（，有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。 ，（，（，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事項(xiàng)。，（，會(huì)議的程序安排，（，（，首先由主持人通報(bào)上次會(huì)議的決議貫徹落實(shí)情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚(yáng)，反之，則要提出批評(píng)或追究原因。，（，（，工作情況匯報(bào)，由主持人安排發(fā)言順序。，（，（，會(huì)議討論階段。 ，（，（，領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決定及下達(dá)工作指令。，（會(huì)議注意事項(xiàng) ，（，因會(huì)議重要，規(guī)定參加會(huì)議人員必須親自到會(huì)，不能參
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1