公司某年承包經(jīng)營者會議致辭提綱(已修改)
2024-09-28 19:43 本頁面
【正文】 公司XX年承包經(jīng)營者會議講話提綱 一、公司今年的主要情況（略） 二、明年的打算（略） 三、需要溝通的問題 1，首先必須承認(rèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)、承認(rèn)公司的品牌、承認(rèn)公司的管理。 2，經(jīng)營信息必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，杜絕同一項目公司內(nèi)訌。 3，項目管理必須實行公司管理體制，按公司要求進(jìn)行管理。如：工程分包、勞務(wù)分包、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工地標(biāo)識、竣工資料等。 4，關(guān)于人力資源，自主調(diào)配合格人員，報人力資源部備案，不能造假證。分包隊伍應(yīng)按公司規(guī)定準(zhǔn)入，臨時用工要簽合同。要有
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