公交公司個人工作總結(jié)(已修改)
2024-09-28 19:03 本頁面
【正文】 公交公司個人工作總結(jié) 20xx年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年這一中心目標(biāo)，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)XX市最佳文明單位作為公司工作主旋律，以開展向黨員模范號學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)文明示范窗口活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元12月，，。 20xx年主要做了以下幾方面工作： 一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高 今年是xx市建市二十周年、三國xx文化節(jié)十周年，同時也是xx市城市建設(shè)年。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在XX市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視，還在車上配備了暖心墊、扶手套、愛心傘、廢紙簍等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。 在加強硬件建設(shè)的同時，我們還加強了軟件方面的管理。 一是實行四專。即專人、專職、專責(zé)、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責(zé)任。 二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員七不準，司售人員十四不準，規(guī)范營運秩序。 三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。 四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故。 二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效 20xx年為管理效益年。為此，我們
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