新常商、新商道讀后感4000字(已修改)
2024-09-28 14:55 本頁面
【正文】 《新常商、新商道》讀后感4000字 《新常商、新商道》讀后感4000字 林衛(wèi)冬 企業(yè)家這個(gè)詞來自法文，意思是從事。企業(yè)家是從事組織、管理并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的人。 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。創(chuàng)新，對傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合，使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人。上上電纜兩度陷入危機(jī)，廠長丁山華走馬上任，一舉扭虧為盈。同樣的企業(yè)、同樣的員工，僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就發(fā)生這么大的變化，似乎在用實(shí)踐說明企業(yè)家的真正價(jià)值。 看完《新常商、新商道》中一個(gè)個(gè)感人至深的創(chuàng)業(yè)故事，被書中企業(yè)家的創(chuàng)新拼搏精神所打動(dòng)。感受最深的是，作為一名成功的企業(yè)家，應(yīng)該以事業(yè)為重，應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，而且還要具備開放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，同時(shí)還要有企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 作為一名企業(yè)的高管層，結(jié)合本書內(nèi)容及多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，粗淺的談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的看法： 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展軟實(shí)力 創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。企業(yè)創(chuàng)新源自于員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。員工創(chuàng)新作為一種潛文化現(xiàn)象，需要企業(yè)精神來激勵(lì)，需要企業(yè)文化來塑造。需要通過文化建設(shè)把廣大員工的精神追求、理想信念、價(jià)值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的合力。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神塑造，提升集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展源動(dòng)力 俗話說，眾人劃槳開大船.個(gè)體的優(yōu)秀并不等同于團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，往往會出現(xiàn)窩里斗，最終必然會削弱企業(yè)的活力、阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著集團(tuán)向規(guī)模化運(yùn)作，同時(shí)進(jìn)入快速發(fā)展的新階段，團(tuán)隊(duì)精神的塑造顯得尤為重要。一是要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提高員工的向心力。二是要增強(qiáng)員工之間的相互信任，大力推崇協(xié)同合作的共贏意識。通過宣傳引導(dǎo)，讓員工在價(jià)值理念上認(rèn)同，真正理解協(xié)作原則的含意。三是要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢互補(bǔ)作用。在工作分配上，應(yīng)著重采用優(yōu)勢分工與合作的原則，讓員工弘揚(yáng)自我，表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目
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